Més enllà de la contractació i el tir: Què és la gestió de recursos humans?
Els membres del departament de RRHH proporcionen el coneixement, les eines necessàries, la formació, els serveis administratius, el coaching, l'assessorament jurídic i de gestió i la supervisió de la gestió del talent que la resta de l'organització necessita per a un funcionament eficaç.
Molts departaments de recursos humans són responsables del desenvolupament de l'organització que genera la cultura de l'organització. Ells són acusats de responsabilitats de supervisió per garantir que la seva organització construeixi adequadament equips i inspira empoderament dels empleats.
Les activitats addicionals patrocinades per la gestió de recursos humans poden incloure la cobertura de l'empleat i la comunitat. Són freqüents mentors i membres d'equips d'empleats que s'ocupen de la donació filantròpica, les activitats de participació dels empleats i els esdeveniments que impliquen famílies d'empleats.
Gestió de recursos humans i administradors de línies
Les funcions de gestió de recursos humans també són realitzades per directors de línia que són directament responsables del compromís, la contribució i la productivitat dels membres del personal d'informes. En un sistema de gestió de talent totalment integrat, els directius tenen un paper important i es responsabilitzen de la responsabilitat del procés de selecció. També són responsables del desenvolupament i la retenció continuada d'empleats superiors.
Les organitzacions també realitzen funcions i tasques de gestió de recursos humans mitjançant l' externalització de diversos components a proveïdors i proveïdors externs . Les tasques que s'ofereixen amb major freqüència són aquelles que fan que el temps i l'energia de recursos humans estiguin fora de les activitats de RRHH que aporten el valor més estratègic a l'empresa.
Aquesta subcontractació amb més freqüència implica funcions de nòmina, però els proveïdors i consultors externs poden ajudar a una organització amb HRM de moltes maneres.
Concretament, molts departaments de recursos humans subcontracta la verificació de fons, l'administració de beneficis, la formació, com ara la formació d'assetjament sexual, personal temporal i la producció de manuals d'empleats, manuals de polítiques i plans d'acció afirmatius.
Focus canviant de recursos humans
HRM és la funció organitzativa que tracta o proporciona lideratge i assessorament per tractar tots els problemes relacionats amb les persones d'una organització. HRM, com a tal, es refereix a la indemnització, la contractació, la gestió del rendiment , el desenvolupament de l'organització, la seguretat, el benestar, els beneficis, la motivació dels empleats, la comunicació, l'administració i la formació.
L'HRM també és un enfocament estratègic i global per a la gestió de persones i la cultura i el medi ambient laboral . HRM eficaç permet als empleats contribuir eficaçment i de manera productiva a la direcció global de l'empresa i la consecució dels objectius i objectius de l'organització.
HRM s'està allunyant del personal tradicional, l'administració i els rols transaccionals, que són cada vegada més externalitzats. La funció HRM ara s'espera que afegeixi valor a la utilització estratègica dels empleats i que garanteixi que els programes d'empleats recomanats i implementats afectin l'empresa de forma positiva i mesurable.
Les noves expectatives de recursos humans
Enrere han quedat els dies en què el personal de RRHH rebre la direcció de l'equip executiu quant a les seves prioritats i necessitats. S'espera que HR seure a la taula executiva i recomanar processos, enfocaments i solucions empresarials que milloren la capacitat de les persones de l'organització d'aportar efectivament.
El nou rol de la RHM implica mètodes i mètodes de direcció estratègica i RHM per demostrar el seu valor. Els empleats que treballen en HRM han de demostrar el seu valor mantenint a la seva empresa i la seva empresa segurs dels plets i el caos resultant del lloc de treball. Han de realitzar un acte d'equilibri per servir a tots els grups d'interès d'una organització: clients, executius, propietaris, directius, empleats i accionistes.
És difícil subestimar la importància d'una funció HRM efectiva i moderna dins d'una organització.
Un empleat que es va retirar de la Gestió de Recursos Humans fa vint anys no reconeixia la competència i la capacitat de les millors organitzacions de RH. Podeu triar moure la funció HRM fora dels dies foscos i entrar a la llum. Les organitzacions que facin-se serveixen millor.
Més sobre la gestió de recursos humans
A continuació s'ofereixen recursos addicionals que s'ofereixen en aquest lloc de recursos humans que us ajudaran a ampliar els vostres coneixements i pensar l'ús de recursos humans dins de la vostra organització.
- Gestió de recursos humans OneStop: Descripció general del lloc de recursos humans
- Què fa un administrador de recursos humans, generalista o director?
- Perspectives i guanys de treball de recursos humans
Més sobre carreres professionals i ocupació en gestió de recursos humans
Aquests recursos us expliquen més sobre com explorar una carrera en recursos humans i com trobar un lloc de treball en recursos humans. Interessat? Segueix llegint.