També veuen al personal de recursos humans com a directors de suport, no a empleats habituals. S'atribueixen objectius i motivacions nefasta al personal de recursos humans i parlen sobre per què odien els recursos humans .
Una part del problema és que els recursos humans han d' equilibrar els interessos de cinc grups d'interès diferents, de manera que els empleats poden sentir que els seus interessos són ignorats. I el departament de recursos humans ha de fer una millor feina de promocionar la pròpia banya i formar el personal sobre el que estan contribuint.
L'HR és important
Un bon departament de RRHH és fonamental per a un lloc de treball productiu i orientat als empleats en què els empleats s'expliquen i participen. Aquests són els motius pels quals.
- HR supervisa la cultura. Algunes organitzacions afirmen que els recursos humans són propietaris de la cultura, però com en totes les relacions amb altres empleats, recomano que la propietat estigui distribuïda per tots els empleats.
- El RR és el propietari dels processos de gestió del talent en general. Juntament amb altres administradors, el personal directiu de RRHH lidera el desenvolupament de la gestió , la gestió del rendiment , la planificació successòria , les carreres professionals i altres aspectes de la gestió del talent . El personal de recursos humans no pot fer-ho sols i es basa en gran mesura en els directius i el personal directiu per ajudar a planificar i executar les estratègies. Tanmateix, HR ha d'aportar noves idees i pràctiques efectives a l'organització.
- El RH és responsable de la contractació d'una força laboral superior. Una vegada més, els recursos humans no poden fer-ho sol, sinó que han de donar suport als gestors de contractació que també són responsables de reclutar una força de treball superior . El personal de recursos humans ha de proporcionar lideratge, formació, assistència de programació, un procés de contractació sistemàtica , processos de planificació de contractació , entrevistes, seguiment de selecció i molt més.
- HR recomana salaris basats en el mercat i desenvolupa un pla general de compensació estratègica. La RRHH proporciona orientació als gestors que determinen els rangs salarials dins de les seves organitzacions.
- L'investigador de recursos humans recomana i implementa programes de beneficis d'empleats que atrauen i retenen els seus millors empleats. Els recursos humans també són responsables de controlar els costos i considerar diverses opcions abans de recomanar l'adopció.
- HR és l'encarregat de recomanar i instituir estratègies per a les persones i l'organització que afavoreixin l'assoliment dels objectius estratègics de l'organització. Si la vostra organització està canviant de direcció, el desenvolupament de nous productes, el canvi de missió , visió o objectius, els recursos humans han d'avançar amb els programes i processos dels empleats.
- HR assegura que hi hagi activitats, esdeveniments, celebracions, cerimònies, campaments i oportunitats de treball en equip en el lloc de treball. Altres empleats planifiquen i implementen les activitats amb o sense l'ajuda de recursos humans, però el líder de RR.HH. en general és responsable de controlar el pressupost i proporcionar supervisió del comitè.
- Els defensors de recursos humans per als empleats que tenen problemes o conflictes amb els gerents i directius de gestió i executius que busquen un enfocament més efectiu per treballar amb empleats particulars. No tothom s'estima, però necessita desenvolupar relacions laborals efectives per a les contribucions i la productivitat. L'equip humà pot ajudar coneixent els jugadors i assumint el rol necessari d'advocat, entrenador i / o mediador.
La importància de l'ús de recursos humans es passa per alt en el treballat dia a dia en el lloc de treball, però sense contribucions en cadascuna d'aquestes àrees, l'organització tindria menys èxit.