Com una organització ofereix als empleats un augment?
A continuació es detallen les maneres en què les organitzacions augmenten la remuneració de l'empleat a través de les subvencions de pagament.
- Algunes organitzacions assignen augments basats en la revisió d' un empleat en una avaluació de rendiment anual . Aquest tipus d'augment es sol assignar en funció del rànquing de rendiment d'un empleat en la revisió (1-5, per exemple, amb un percentatge d'augment de salari assignat a cada valoració numèrica).
Aquest tipus d'augment és subjectiu ja que l'opinió del gerent sol ser el principal determinador de l'augment de l'empleat. Algunes organitzacions han aprofitat per eliminar el pes de l'opinió del gerent en la barreja. Han ideat sistemes elaborats i que requereixen molt de temps, per seleccionar cada número. Per exemple, per obtenir un 5, l'empleat ha d'haver aconseguit aquests deu elements. - Altres organitzacions distribueixen pujades, com ara un augment del cost del 2,5% de la vida, igualment a tots els empleats, tant anualment com bianual. Aquest tipus d'augment salarial no motiva als empleats a millorar el seu rendiment o fomentar el compromís dels empleats . Quan tots els empleats obtenen el mateix augment anualment, per què excel·lir?
- Un contracte pot requerir un augment per als empleats en funció dels factors establerts en el contracte, com ara contractes en llocs de treball representats per sindicats. Generalment es negocia i les subvencions són definides, basades en el sistema de compensació negociat.
Una vegada més, quan els empleats reben el mateix augment, l'augment no motiva i premia els empleats amb millors resultats de la vostra organització. Els seus millors empleats es resimen que es compensen al mateix ritme que les persones que estan realitzant menys efectivament.
- Les organitzacions governamentals i altres organitzacions sense ànim de lucre poden tenir requisits d'augment que es detallen clarament per a tots els empleats i es basen en la longevitat dels empleats, les qualificacions de pagaments organitzatius i els requisits i responsabilitats del lloc de treball.
Aquest sistema de pagament ofereix als empleats un camí per guanyar més diners a través de promocions, moviments laterals i responsabilitats laborals ampliades. Però, encara no és tan motivador ni gratificant com un augment basat en el mèrit. - Un augment pot recompensar les contribucions d'un empleat. Un empleat també pot fer una contribució que sigui tan significativa que se li dóna un augment en el reconeixement de la contribució. També pot resultar de la negociació salarial exitosa d'un empleat. Fora del calendari habitual de revisió salarial de l'organització, una negociació salarial exitosa sol ser resultat de contribucions significatives.
- Finalment, algunes organitzacions intenten assignar un augment a cada empleat en funció del rendiment i de la contribució de l'empleat durant el període de temps cobert. Aquesta forma d'augmentar el mèrit o augmentar el mèrit és cada vegada més important en el sector privat. Es reconeix com una forma d'atreure i mantenir els millors empleats alhora que fomenta les persones que no contribueixen amb un augment de zero.
Quan els empresaris realment donen pujades de zero dòlars, tenen dòlars addicionals en el pressupost salarial per donar més als contribuents més forts.
Un empleat, particularment en el sector privat, pot sol·licitar un augment quan l'empleat creu que les seves contribucions laborals valen un augment de la remuneració. Un augment també generalment acompanya un esdeveniment d' ocupació , com ara una promoció , moviment lateral , assignació especial o rol de lideratge d'equip, per citar diversos exemples de canvis / millores de llocs de treball que provoquen un augment.
També conegut com: augment de sous, augment de salaris, augment de salaris, augment salarial