Si ho sap, pot impedir el volum de negocis dels empleats
És lamentable, però els bons empleats abandonen els seus llocs de treball per motius que un empresari no pot controlar. La vida dels empleats canvia i les circumstàncies poden tornar a situar a l'escola de grau o moure's per tot el país. Els cònjuges i els seus socis també acaben l'escola de grau i es traslladen per acomodar la recerca de feina posterior a la universitat.
Els pares poden decidir fer la criança d'un treball a temps complet. Els empleats poden buscar pastures més ecològiques o volen ampliar la seva experiència o obtenir una oportunitat de promoció que actualment no està disponible al vostre lloc de treball . I, de nou, els empresaris tenen poc control sobre el cicle de vida per què els seus empleats abandonen.
Costos als empresaris quan renunciïn els empleats
És trist quan els bons empleats abandonen perquè la vostra organització ha invertit molt en l'empleat en termes de formació, atenció i compromís. La major part de la vostra inversió no es mesura, per això perdre un bon empleat és un cop greu per a la vostra organització.
Quan els empleats renunciïn, es perden les relacions laborals que l'empleat ha desenvolupat amb els seus companys de feina, el seu èxit de contacte i interconnexió amb els seus clients i proveïdors, el coneixement que l'empleat ha acumulat sobre com aconseguir el millor treball en la seva organització i l'energia i la dedicació. que l'empleat va portar a la feina.
Haureu d'invertir hores addicionals pendents de substitució del bon empleat quan els empleats abandonin. I, durant el procés de contractació , els empleats restants s'estendran per cobrir el treball extra, o el treball no passarà fins que un nou empleat arribi a bord.
Què fa que els empleats renunciïn?
Amb tot això, es tracta d'un empresari que minimitzi la pèrdua dels seus empleats . Però, sobretot, té sentit el sentit del negoci de conservar els seus millors empleats i més difícils de substituir. De les raons per les quals els empresaris poden controlar, aquestes són les vuit principals raons per les quals els treballadors renuncien.
El treball no és el que esperava l'empleat quan va arribar a treballar per a la vostra organització. Els empleadors necessiten detallar acuradament els requisits d'una feina i explicar al possible empleat com passarà el seu temps. El potencial empleat també necessita veure on treballarà i conèixer a diversos dels companys de feina. Esteu intentant involucrar al possible empleat amb el seu cap, els seus companys de feina i l'entorn de treball .
Si teniu un altre empleat amb un treball similar, programeu el temps perquè el possible empleat faci preguntes. Prepara un empleat potencial per a la realitat d'una feina, de manera que és menys probable que perdis l'empleat una vegada que comença.
Alguna cosa que no està malament en la relació de l'empleat amb el seu supervisor o gerent. Els empleats renuncien a desfer-se d'un mal mestre . I, la definició d'un cap dolent és tot el mapa i depèn del que el treballador necessita del seu cap. Els comentaris, el reconeixement i l'atenció són les expectatives mínimes-i, probablement, més sovint que molts patrons reconeixen que són necessaris.
L'empleat no és una bona relació amb el treball i els seus requisits . Podeu dedicar temps i recursos a trobar i contractar una persona intel·ligent, amb talent i experiència, però també heu d'assegurar-vos que el treball que oferiu sigui el lloc adequat al bus per a aquest individu. Si creieu que no és així, teniu l'oportunitat de trobar-ne un altre lloc abans de sortir d'un altre ocupador. Feu que sàpiga que esteu buscant un altre lloc per a ella i sol·liciteu la vostra entrada per trobar-ne un millor.
Els empleats renuncien quan el seu paquet de compensació està per sota del mercat i poden obtenir més diners mitjançant el canvi d'ocupació, l'última xifra que es va observar era que un empleat que canvià els empleadors rep una mitjana d'un 10 per cent d'augment per anar a un nou lloc de treball. Especialment per a les posicions difícils d'omplir, cal mantenir-se al capdavant de la competició o perdre treballadors qualificats.
Els empleats tenen una necessitat intrínseca de saber com estan fent en el treball. També desitgen l'oportunitat de continuar creixent i augmentar les seves habilitats. Sobretot amb les dues últimes generacions d'empleats del vostre lloc de treball, els mil·lenaris també coneguts com Gen Y i Gen X , és possible que perdis l'empleat si no reben comentaris de rendiment regulars, reconeixement i atenció del seu cap.
(Word al carrer és que la nova generació que actualment funciona com a interns en els seus llocs de treball i arribant als llocs de treball de la vida real en els pròxims anys, anomenada Generation Z , busca encara més comentaris, per la qual cosa és temps passat de practicar).
Els empleats abandonen quan no se senten especials . El sistema de compensació, les recompenses i el reconeixement aprovats han de favorecer als vostres millors empleats, o bé no us gasten els diners amb prudència. Res es desinflen la motivació d'un bon empleat més que veure que els empleats de baix rendiment es recompensen de manera equivalent.
Els empleats busquen el creixement i les possibilitats d'avanç potencial . La investigació mostra que l'oportunitat de seguir creixent i desenvolupar les seves habilitats és molt important en la llista dels seus empleats del que esperen aconseguir en el treball. Des del coaching a la tutoria fins a les sessions formatives formals , cal tenir cura d'aquesta necessitat.
De fet, la manca d'oportunitats es cita a les entrevistes de sortida com a motiu clau per la qual l'empleat es marxa. Els directius han de treballar amb els empleats en plans de desenvolupament professional perquè l'empleat desitgi un creixement i un creixement constants i pugui veure quina és la propera oportunitat.
Els empleats necessiten confiar que els líders de la seva organització saben el que estan fent. Han de tenir fe que els seus líders sèniors tenen una direcció estratègica i s'estan executant en ell.
Els empleats no ho fan bé quan se senten sense timó i a la deriva. Volen formar part d'alguna cosa més gran que ells mateixos. Volen prendre decisions que tinguin un impacte en l'organització i que se sentin com si entenguessin el context prou bé com per prendre decisions efectives.
Preste atenció a aquests factors perquè els seus millors empleats no senti la necessitat de deixar de fumar. També voleu fer el seguiment de perquè els treballadors renuncien perquè pugueu veure patrons i tractar els problemes abans de perdre els vostres millors empleats.
Una renúncia dels empleats us permet examinar els vostres processos de retenció i prendre mesures per conservar els vostres millors empleats. Aquí teniu tot el que cal fer quan els empleats renunciïn .