Vostè pot convertir-se en un administrador eficaç si segueix aquests consells
Tanmateix, hi ha set habilitats de gestió sense les quals no es convertirà en un gerent reeixit.
Aquestes són les habilitats clau i crítiques que l'ajudaran a dirigir el seu equip i animar els empleats a voler seguir-lo. I, quan els empleats volen seguir-vos, heu aconseguit un component clau de la gestió dels empleats.
Els gerents d'èxit saben què han de treballar els empleats amb eficàcia, mantenir-se productius i contribuir a una experiència emocionant del client i un lloc de treball harmoniós. Coneixen les conductes que un gerent necessita mantenir-se allunyat per encoratjar els empleats amb èxit.
Els directius que volen tenir èxit també entenen que són el factor més important en si els empleats estan motivats per voler aparèixer per treballar. Un administrador defectuós es cita freqüentment com una raó clau per la qual els empleats abandonen els seus llocs de treball.
La lluita per la grandesa com a directiu hauria d'incloure la llista d'objectius de tots els directius. La diferència que un gran gerent pot fer en la vida laboral dels empleats és inestimable. Ajudar els empleats a rebre recompenses, reconeixement i agraïment també és clau per dur a terme eficaçment com a gerent.
El problema més important en l'èxit de la gestió, però, és ser una persona que altres volen seguir. Totes les accions que realitzeu durant la vostra carrera en una organització ajuden a determinar si la gent un dia us vol seguir . Sense seguidors, no podeu dirigir ni gestionar. Per tant, utilitzeu aquests set consells per ser l'administrador d'èxit que aspira a esdevenir.
Set habilitats de gestió clau
Un directiu d'èxit, un que altres volen seguir, realitza de manera eficaç les següents accions:
- Construeix relacions interpersonals eficaces i sensibles . Informar a membres del personal, col · legues i executius respecten la seva capacitat de demostrar la cura, la col·laboració, el respecte, la confiança i l'atenció. Depenen d'aquest directiu per tractar els col · legues amb dignitat i respecte , mantenir la seva paraula, expressar la seva integritat i mostrar la seva fiabilitat i el seu caràcter fins i tot en els esdeveniments i reptes més desafiadors.
- Es comunica de manera efectiva en persona, impressió, textos i correu electrònic. El comentari i el comentari bidireccional caracteritzen les interaccions amb altres persones. El gerent també està obert a rebre comentaris dels col · legues i del personal informant. Evita una resposta defensiva i està disposat a canviar el seu comportament quan els comentaris estan en blanc. Però, en la seva majoria, entén i actua sobre el poder de la interacció.
- Construeix l'equip i permet que un altre personal col · labori més eficaçment. La gent se sent com si s'hagués convertit en més efectiva, més creativa, més productiva, en presència d'un constructor d'equip. Ella està disposada a asseure's i resoldre problemes quan el treball en equip o les tasques de l'equip no estan en l'objectiu i funcionen amb eficàcia. És capaç de permetre que els empleats coneguin directament i amb franquesa quan obstaculitzen el progrés de l'equip.
- Comprèn els aspectes financers de l'empresa i estableix els objectius i les mesures i documents del progrés i l'èxit del personal. Això permet a l'equip sentir un sentit de progrés, que estan aconseguint objectius i superant expectatives. La gent vol saber com estan actuant contra les expectatives en el treball.
Els objectius financers i altres objectius ho fan saber. La pintura d'una imatge que els empleats poden acceptar és eficaç per notar el progrés quan no existeixen objectius numèrics. Els bons executius comprenen i tenen la funció adequada per crear aquesta imatge, comentaris i comunicació. - Sap com crear un entorn en què les persones experimentin una moral i un reconeixement positius i els empleats estan motivats a treballar dur per l'èxit del negoci. Comprèn que és el factor més important en si els empleats estan contents en el treball . La seva interacció amb els empleats estableix el to per al lloc de treball cada dia.
- Dirigit per exemple i estableix el ritme a través de les seves expectatives i comportament. Proporciona reconeixement quan altres fan el mateix. Ella camina la seva xerrada . Els empleats saben que ella és l'assumpte real perquè diu i fa el mateix.
- Ajuda a les persones a créixer i desenvolupar les seves habilitats i capacitats a través de l'educació i l'aprenentatge en el treball. Porta una trajectòria professional als empleats perquè continuïn creixent i desenvolupant-se. Fa que la carrera professional i el desenvolupament personal siguin una prioritat en el lloc de treball. Els empleats senten que el seu manager es preocupa per les seves carreres i el seu progrés. Aquest és un dels factors més significatius que els empleats necessiten del treball.
Conegui algunes característiques més de l'èxit de la gestió? Aquests són només un començament, però són un bon començament. Voldreu començar amb aquestes habilitats i atributs quan decidiu apuntar a l'èxit de la gestió.