El procés de selecció és la clau per als clients satisfets i l'èxit comercial
En un procés de selecció amb aquests atributs, repassi la revisió , atenció seriosa a les lletres de presentació i revisió de l'aplicació del lloc de treball són més importants que mai.
Així que hi ha pantalles de telèfon per eliminar candidats menys qualificats o no qualificats.
No ho sé a la vostra empresa, però a la meva, entrevistem amb un equip de selecció d'empleats . En conseqüència, el temps d'empleat invertit en cada candidat que entra per una entrevista és costós.
En el nostre procés de selecció, els empleats implicats passen un temps addicional fora de l'entrevista real, comparant els candidats i oferint als empleats dels recursos humans feedback i aportacions. Les seves intervencions sobre quins candidats a tornar a convidar per una segona entrevista, que implicarà més temps i més personal i personal, són ateses.
En el nostre procés de selecció, a més de demanar als empleats que treballin en equips de selecció, els capacitem en entrevistes legals i efectives. Finalment, involucrem als empleats en la selecció final dels empleats.
Com podeu veure, tot això, la selecció dels candidats és costosa en termes de temps i energia dels empleats. Per tant, la decisió sobre qui introduir el nostre procés de selecció per a una entrevista és el pas clau en la selecció dels empleats.
Per què implica els empleats en el procés de selecció d'empleats?
Està tremolant el cap i es pregunta per què ens comprometrem aquest tipus de temps amb el nostre procés de selecció d'empleats? Si és així, la meva resposta és senzilla. Volem crear una empresa que tingui una comunicació transparent, en què els empleats saben què està passant i que influeixen en les decisions que afecten els seus llocs de treball.
Hi ha alguna cosa més important per a un empleat que el procés de selecció que contracta els empleats amb els quals treballarà cada dia? Els empleats amb els quals desenvoluparan amistats, passaran temps i seure amb cada dia en el treball ... Ho dubto.
Quan portem un nou empleat a l'organització, el seu ajustament i la seva possible col · laboració amb els seus companys, és fonamental. Així doncs, la propietat dels empleats és la decisió de contractar el nou empleat. Si un empleat forma part del procés de selecció que selecciona el seu nou col · lega, es comprometen a fer que aquest company de feina tingui èxit. Després de tot, no volien estar equivocats, oi?
Confia en els instints dels seus empleats sobre el potencial encaix cultural d'una persona nova. Treballaran més estretament amb el nou empleat i cal destacar la seva reacció intestinal a l'ajut del potencial empleat. Per exemple, en una recent decisió de selecció d'empleats, vam tenir dos candidats igualment qualificats que havien estat sacrificats per diversos centenaris.
A la reunió de presentació de candidats, després de la segona entrevista, diversos empleats van declarar que havien rebut un vot negatiu d'un dels candidats. Aquests es van centrar en qüestions culturals aptes que podrien fer que fracassés com a empleat.
Pel que sembla, durant les seves entrevistes, el candidat va irradiar una mentalitat de 9 a 5 que no funcionaria en una empresa que faci el que sigui necessari per delectar els clients.
Els empleats també van agafar una arrogància, que la seva opinió era l'opinió que importava malgrat l'entrada d'altres empleats. Aquesta actitud no funcionarà en una empresa que posa èmfasi en la implicació dels empleats . No sempre amb èxit, però ens esforcem per fomentar un conflicte significatiu sobre idees i decisions. Desaconsella la presa de decisions consensuades que poden conduir al grup a pensar.
L'èxit de la nostra empresa viatja i cau en empleats que estan disposats a pensar en grans, quedar-se el coll, defensar les seves idees, fer errors considerats, treballar dur i abastar la rendició de comptes. (Hey, vaig descriure l'empleat perfecte?) Els treballadors van dir que aquest candidat no s'adaptava a la factura i, per tant, no es va contractar.
El comitè de selecció va prendre la decisió correcta? Mai no sabrem amb seguretat. L'empleat que va ser seleccionat, però, està fent un gran treball. Però, el candidat es passa per alt com el camí que no es pren.
Mai no sabrem, i no sé com mesurar, el cost de l'oportunitat perduda: quan el nostre procés de selecció no escull a un candidat en particular. Tot el que heu de seguir és el millor judici dels vostres empleats en el procés de selecció. Per què perdre el recurs més important?