El que els empleats volen treballar

by Susan M. Heathfield

La motivació dels empleats és el resultat de factors com el reconeixement i la confiança

Tota persona té diferents motius per treballar. Les raons del treball són tan individuals com la persona. Però, tothom treballa perquè obtenen alguna cosa que necessiten del treball . La cosa obtinguda del treball afecta la moral, la motivació dels empleats i la qualitat de vida.

Per crear alegria, compromís i compromís dels empleats , els empleadors faran bé que se centrin en els motius pels quals treballen els empleats. Es concentrarien a crear una cultura que atrauria als empleats. Ofereixen compensacions i avantatges justes, sistemes de recompensa i reconeixement integral i marcs estratègics coneguts i entesos en què els empleats experimenten expectatives i objectius clars .

Els empresaris també entendrien que els empleats necessiten comentaris , ocasionals gràcies i l'oportunitat de treballar amb companys de feina en un entorn de treball en equip.

Per crear una motivació laboral positiva dels empleats, tracteu els empleats com si ho importessin, perquè els seus empleats importen. Aquestes idees l'ajudaran a complir el que la gent vol del treball i crear motivació dels empleats.

01 El que la gent vol del treball

Algunes persones treballen per a la realització personal; uns altres treballen per l'amor del que fan. Uns altres treballen per assolir objectius i sentir-se com si estiguessin contribuint a alguna cosa més gran que ells mateixos. La conclusió és que tots treballem per diners i per motius massa individuals per assignar similituds a tots els treballadors. Obteniu més informació sobre el que la gent vol del treball.

02 Com demostrar respecte al treball

Pregunteu a qualsevol persona al vostre lloc de treball quin tractament voleu més a la feina. Probablement cobreix la llista amb el desig de ser tractats amb dignitat i respecte. Pot demostrar respecte amb accions simples, però potents. Aquestes idees l'ajudaran a evitar una falta de respecte innecessària, insensible i sense compromís. Llegiu més sobre com demostrar el respecte en el treball.

03 Proporcioneu comentaris que tenen un impacte

Voleu els vostres comentaris per ajudar els companys de feina a millorar i créixer? Assegureu-vos que els vostres comentaris tinguin l'impacte que voleu que tingueu per la manera i l'enfocament que feu servir per enviar els comentaris. Els vostres comentaris poden fer una diferència per a les persones si no podeu evitar provocar una resposta defensiva d'ells.

04 Les 10 maneres de mostrar l'apreciació

Podeu informar als vostres col · legues, companys de feina i personal quant els valora i la seva contribució qualsevol dia de l'any. Confia en mi No hi ha cap ocasió necessària. De fet, les petites sorpreses i testimonis de la vostra apreciació es van difondre durant tot l'any, ajudant a la gent de la vostra vida laboral a valorar-se durant tot l'any.

05 Normes de confiança: el secret més important

Sense ella, no tens res. La confiança és la base per a una comunicació eficaç, la retenció d'empleats i la motivació dels empleats i la contribució de l' energia discrecional , l'esforç addicional que les persones inverteixen voluntàriament en el treball. Quan la confiança és present, tota la resta és més senzilla. Aprèn més.

06 Proporcionar Reconeixement Motivacional d'Empleats

Podeu evitar les trapes de reconeixement dels empleats que: seleccioneu un o alguns empleats que són seleccionats misteriosament per obtenir algun tipus de reconeixement que sap la moral dels molts altres empleats que no van guanyar el premi.

No vol proporcionar un reconeixement que confon que les persones que compleixen els criteris encara no estaven seleccionades. Tampoc voleu sol·licitar vots dels empleats o altres criteris personalitzats i subjectius per determinar els guanyadors. Obteniu més informació sobre com proporcionar reconeixement per la qual cosa és motivador per als empleats.

07 Rocks d'identificació d'empleats

El reconeixement dels empleats és limitat a la majoria d'organitzacions. Els empleats es queixen de la manca de reconeixement amb regularitat. Els directius pregunten: "Per què he de reconèixer o donar-li les gràcies? Ell només fa el seu treball ". I la vida en el treball està ocupada, ocupada, ocupada.

Aquests factors es combinen per crear llocs de treball que no proporcionen reconeixement als empleats . Els directius que prioritzen el reconeixement dels empleats entenen el poder del reconeixement.

08 Les 10 millors maneres de conservar els seus grans empleats

La retenció clau dels empleats és fonamental per a la salut a llarg termini i l'èxit del vostre negoci. Els directius accepten fàcilment que el seu paper és clau per mantenir els millors empleats per assegurar l'èxit empresarial. Si els directius poden citar aquest fet tan bé, per què moltes persones es comporten de maneres que amb freqüència fomenten que els empleats grans deixin de treballar? Aquí hi ha deu consells més per a la retenció dels empleats.

09 Equip de construcció i delegació: com i quan empoderar a la gent

La implicació dels empleats està creant un entorn en què les persones tenen un impacte en les decisions i accions que afecten els seus llocs de treball. La construcció d'equips es produeix quan el gestor sap quan explicar, vendre, consultar, participar o delegar al personal.

Per a la implicació i empoderament dels empleats, tant la creació d'equip com la delegació. Obteniu més informació sobre com delegar correctament als empleats.

10 Construeix una cultura de mentoring

Què es necessita per desenvolupar persones? Més que escriure que ets un empresari d'oportunitats iguals en la declaració de missió de la vostra organització . Més que enviar els empleats a classes de formació. Més que un treball dur per part dels vostres empleats.

El que fa el desenvolupament és la gent que està disposada a escoltar i ajudar els seus companys. El desenvolupament porta entrenadors, guies i defensors. El desenvolupament de persones requereix mentors. Obteniu més informació sobre la tutoria.