Feu aquests passos per comprendre clarament les expectatives del rendiment
Vaig acceptar, tot i que era una demo i una gran caiguda de la remuneració. Dins del primer mes, vaig tenir aquesta sensació horrible que em va cometre un terrible error. El meu cap va supervisar totes les activitats i la interacció que vaig tenir però va ser terrible a l'hora de gestionar tant el meu treball com la meva transició cap a aquest camp.
Mentre intentava dur a terme el meu primer projecte, ell (inconscientment) ho saboteó en segrestar reunions, comunicar-se amb el client sense la meva consulta i no analitzar el meu treball. Vaig donar volta al meu informe final just abans de Nadal, i no es va llegir durant quatre setmanes.
Va volar totes les reunions i comunicacions, i em vaig asseure a un escriptori sense una tasca durant aquest període de temps fent poc més que llegir notícies en línia.
Vaig parlar amb l'equip de recursos humans, que va compartir les meves preocupacions, en particular la part on no estava treballant durant un període de temps prolongat. HR em va demanar que el tractés directament sobre aquests temes, que vam fer.
El meu gerent em va informar que el meu treball no estava al nivell dels meus parells, que em van percebre com inadequat. Va indicar que no seria elegible per a la promoció. Vaig preguntar per què la meva avaluació de rendiment no incloïa cap comentari que pogués haver rebut, i va indicar que no era el lloc on fer-ho.
El personal de recursos humans em va demanar que elaborés una estratègia que poden facilitar , incloent - hi dirigir directament al cap del meu gerent amb una estratègia. No estic segur de què és bo en aquest moment per demanar una resolució quan la persona que supervisa el vostre progrés professional ha dit que no sóc digne de treballar al departament.
Es pot desenvolupar una estratègia per a aquest vaixell (de carrera)?
Resposta de recursos humans al dilema de no rendiment del lector amb el cap
Té grans problemes. El primer problema és que heu acceptat un treball amb una demo basat en la promesa d'una promoció. Com a regla general, no accepteu una feina que no vulgueu, es basa en la promesa que obtindreu una promoció en el futur .
De vegades funciona i de vegades no ho fa. Estàs en una situació en la que no funciona. Però, el que es fa està fet. Només cal que escriguis aquesta distància per a futures referències sobre el que no vols fer.
El teu cap està desorganitzat, muda com una roca (una revisió del rendiment no és el lloc per discutir el rendiment?), I no és probable que proporcioni molta ajuda. Ho sentim sobre les notícies alegres.
El vostre departament de recursos humans és exactament correcte. És el moment d'anar al cap del vostre administrador. Si està disposada a actuar, la situació del vostre treball pot millorar, però si no, és hora de seguir endavant, ja sigui internament o externament. Tot i que pot provocar problemes amb el vostre administrador a l'atenció del seu cap, només el cap pot decidir actuar.
Ara mateix, no podeu centrar-vos en el progrés professional . El vostre cap diu que esteu fracassant en el vostre treball actual. Cal centrar-se en aconseguir que aquest treball estigui sota control i després treballar per avançar.
I, el vostre cap ha d'estar completament involucrat en el procés.
És una nova àrea per a vosaltres, així que no hi ha vergonya necessitar una mica d'ajuda per començar. Tothom té corbes d'aprenentatge -algunes d'elles bastant inclinades- quan canvieu de camps.
Feu un pla per tenir èxit
Aquí teniu el que heu d'ingressar al vostre pla.
Assignacions clares amb responsabilitats definides. Això és tant per a vostè com pel seu cap. Si el vostre pla indica clarament " comunicar-se amb els clients i informar-ne qualsevol canvi", quan el vostre cap avança i ho fa, podeu assenyalar i dir "aquesta era la meva responsabilitat". Per descomptat, això no funciona bé si el cap del cap no està a bord.
Les vostres febleses, detallades. El vostre cap ha de dir: "No esteu fent bé amb X, Y i Z". Cal que us demani específicament aquest comentari. Aquesta és la informació ideal per a les valoracions del rendiment, però, per desgràcia, va optar per no prendre aquest camí.
Un mètode que funciona bé és dir: " Digues-me tres coses que he de treballar ". El número proporciona límits clarament definits i, en realitat, fa que el vostre cap sigui més fàcil d'elaborar idees.
Plans per superar les seves debilitats. Vols reunions regulars amb el teu cap? Et assignarà un mentor? Es prendrà una classe presencial o en línia? Tindreu algú que assisteixi a les vostres reunions amb vosaltres? Feu un pla greu que estableixi els passos que seguiu.
Seguint les espatlles. El vostre cap no s'haurà de sotmetre als informes durant quatre setmanes abans de tornar-hi. Però, què vas fer durant aquestes quatre setmanes? Navegar per Internet.
Potser ho vas fer, però aquest és un clar exemple d'un moment en què calia empènyer més. Hauríeu d'haver una cadena de correus i notes molt bé documentada quant a les vostres intencions de rebre comentaris si no hi ha cap oferta o oferta disponible.
A HR, hi ha una discussió freqüent sobre documentar el baix rendiment d'un empleat , però també és important documentar aquest tipus de comportament d'un cap.
Sign-offs en 3 nivells. Quan uniu aquest pla, el vostre cap ha de signar-lo, el cap del cap ha de signar-lo i el gestor de recursos humans ha de tancar-se.
Quan tingui el pla signat en el seu lloc, vostè està clar sobre el que necessita fer, i tindrà documentació clara del que el seu gerent ha de fer. Penseu en això com un pla de millora del rendiment conjunt .
Parlar alt. Vostè va dir al seu cap inconscientment segresta les teves reunions. Podeu deixar les accions inconscients d'altres si preneu-vos accions conscients. Quan el vostre cap intenta fer-se càrrec, no ho deixeu passar.
Digues: "Gràcies, Jim. Acabo d'arribar a això "i després començar a parlar. Si està realment inconscient, aprendrà prou ràpidament. Si és a propòsit, bé, aprendreu prou ràpidament.
Mentrestant, hauria de començar a buscar un nou treball. Aquest pot funcionar, però no mantingui la respiració. La propera vegada, no accepteu un treball amb una promesa d'alguna cosa millor en el futur, i les vostres circumstàncies aniran més fluides.