La motivació és diferent per a cadascun dels seus empleats
Aquí teniu pensaments sobre la motivació dels empleats, el que la gent vol del treball i com podeu ajudar els empleats a assolir el que necessiten per la seva motivació laboral.
El treball és sobre els diners
Algunes persones treballen pel seu amor pel treball; altres treballen per a la realització personal i professional. A les altres persones els agrada aconseguir objectius i sentir com si estiguessin contribuint a alguna cosa més gran que ells, alguna cosa important, una visió general del que poden crear. Algunes persones tenen missions personals que aconsegueixen a través d' un treball significatiu .
Uns altres realment estimen el que fan o els clients que serveixen. Alguns com la camarilla i la interacció amb clients i companys de feina. A altres persones els agrada omplir el temps amb activitat. Alguns treballadors com el canvi, el repte i diversos problemes per resoldre. Com podeu veure, la motivació dels empleats és individual i diversa.
Independentment de les seves raons personals de treball, la conclusió és que gairebé tothom funciona per diners. Sigui el que digui: compensació , salari , bonificacions , beneficis o remuneració, els diners paguen les factures.
Els diners proporcionen habitatge, donen roba i menjar als nens, envien adolescents a la universitat i permeten activitats d'oci i, finalment, la jubilació. A menys que siguis independentment, necessites treballar per recollir un xec de pagament.
Subratllar la importància dels diners i els beneficis com a motivació per a les persones que treballen és un error.
Pot ser que no sigui el seu motivador més significatiu o fins i tot el factor motivacional que primerament esmenta en una conversa, però guanyar-se la vida és un factor en qualsevol discussió sobre la motivació dels empleats.
Els beneficis i els pagaments raonables són els pilars bàsics d'una empresa d'èxit que recluta i conserva treballadors compromesos . Si proporcioneu un salari vital per als vostres empleats, podeu treballar en qüestions addicionals de motivació. Sense la fira, el salari vital, però, corre el risc de perdre la vostra millor persona a un empresari que pagui millor.
De fet, la investigació de Watson Wyatt Worldwide a The Human Capital Edge: 21 pràctiques de gestió de persones que la vostra empresa ha d'implementar (o evitar) per maximitzar el valor accionarial (Compra) recomana, que per atraure els millors empleats, cal pagar més que el vostre homòlegs de pagament mitjà al mercat. El diner proporciona una motivació bàsica.
Teniu diners? Què segueix per la motivació?
Les enquestes i els estudis que es remunten a principis dels anys vuitanta demostren que la gent vol més feina que no pas diners. Es va demostrar clarament un estudi primerenc de milers de treballadors i directius de l'American Psychological Association.
Els directius van predir que l'aspecte motivacional més important del treball per a les persones que utilitzaven seria diners.
En lloc d'això, va resultar que el treball i el temps personal de l'administrador o supervisor van ser citats pels treballadors com els més gratificants i motivacionals.
En un article de la Força Laboral , "The Ten Ironies of Motivation", el guru de reconeixement i reconeixement, Bob Nelson, diu: "Més que res, els empleats volen valorar-se per un treball ben fet per aquells que tenen una gran estima". Afegeix que la gent vol tractar-se com si siguin éssers humans adults que pensin, prenguin decisions, intentin fer el correcte i no necessiten un cuidador vigilant les seves espatlles.
Mentre que el que la gent vol del treball és situacional, depenent de la persona, les seves necessitats i les recompenses que li donen sentit, donant a la gent el que volen del treball és molt senzill. La gent vol:
- El control del seu treball inspira la motivació: incloent-hi components com la possibilitat d' incidir en les decisions ; establir objectius clars i mesurables; responsabilitat clara d'una tasca completa o, almenys, definida; enriquiment de llocs de treball; tasques realitzades en el treball en si; i reconeixement per assoliment.
- Per pertànyer a la multitud, es crea la motivació: incloent-hi elements com ara rebre informació i comunicació puntuals; comprensió de fórmules de gestió per a la presa de decisions ; equip i oportunitats de participació de reunions; documentació visual i publicació de progrés i realització de treballs.
- L'oportunitat de creixement i desenvolupament és motivacional: inclou educació i formació; trajectòries professionals ; participació en equip; planificació successòria ; entrenament creuat; i excursions a llocs de treball reeixits.
- El lideratge és clau en la motivació. La gent vol unes expectatives clares que proporcionen una imatge dels resultats desitjats amb l'establiment d'objectius i els comentaris i una estructura o marc adequat.
El reconeixement per al rendiment crea una motivació
A The Human Capital Edge , els autors Bruce Pfau i Ira Kay diuen que la gent vol un reconeixement per la seva actuació individual amb un salari lligat al seu rendiment .
Els empleats volen que les persones que no funcionin es desprenen; de fet, la manca de disciplina i incendi contra els intèrprets oberts és una de les accions més desmotivadores que una organització pot adoptar -o no ho fa-. Es classifica al capdamunt de la llista al costat de pagar els pobres intèrprets el mateix salari que els no intèrprets en la deflació de la motivació .
A més, els autors van trobar que hi ha una desconnexió entre el que els empresaris pensen que la gent vol en el treball i el que diu la gent que volen motivar. "Els empresaris no valoren la importància per als empleats de coses com ara horaris laborals flexibles o oportunitats d'avançar en la seva decisió d'unir-se a una empresa o deixar-la.
"Això vol dir que moltes empreses estan treballant molt (i utilitzant recursos escassos) en les eines equivocades", diuen Pfau i Kay. La gent vol que els empresaris paguin per sobre de les taxes de mercat. Busquen horaris laborals flexibles. Volen opcions sobre accions, una oportunitat d'aprendre i un major repartiment de la justificació darrere de les decisions i la direcció de la direcció.
Què es pot fer per la motivació i la moral positiva
Tens molta informació sobre el que la gent vol del treball. La clau per crear un entorn de treball que fomenti la motivació són les necessitats i els desitjos dels empleats individuals. La recomanació més important per a la seva tasca és que heu de començar a preguntar als vostres empleats el que vol del treball i si ho estan obtenint.
Amb aquesta informació a la mà, us sorprendrà de quantes oportunitats senzilles i econòmiques haureu de crear un entorn de treball motivat i desitjable. Fixeu-vos en el que és important per a les persones que utilitza per obtenir una alta motivació i una moral positiva . Quan es fomenti per a la gent, aconseguiràs un èxit empresarial increïble.