Funciona com si estiguessis mostrant, portant el millor a tot el que facis
Què fan que els altres no? Com pensen? Què diferencia els intèrprets extraordinaris de tothom?
És sorprenent que algunes persones aprenguin que els factors d'alt rendiment solen tenir problemes o habilitats superiors i que tenen molt més a veure amb l'acte senzill de prendre decisions .
He pensat en un alt rendiment que s'està mostrant. Allunyar-se, tal com ho defineixo, no es tracta de presumir ni d'arrogància. Mostrar-se simplement significa fer-vos el millor de tot el que feu.
Es tracta de centrar-se i treballar amb la intenció de crear resultats que beneficiïn als grups d'interès en qualsevol situació donada. Es mostrar significa crear valor a través de la realització.
Aquí teniu quatre claus per mostrar un alt rendiment en el millor sentit del terme:
Gran estupidesa i valentia absurda en alt rendiment
Això pot semblar increïblement contra-intuïtiva, però els millors intèrprets són els que semblen actuar amb gran estupidesa i valentia absurda. Ells prenen decisions que altres no fan. Prova les coses sense saber si funcionaran o no.
Sovint es neguen a jugar-la a salvo i de vegades semblen ridícules i audaces.
El que acabo de descriure és el comportament d'un innovador. Pregunteu a algú si creuen que la seva empresa ha de ser innovadora per ser competitiva i sempre obtindreu un sí . Però aquí és on el compromís amb la innovació acaba sovint, amb el llavi de servei.
La innovació significa que aneu primer. La innovació significa que has de provar les coses sense saber si tindrà èxit o no. La innovació es valora, de vegades fins i tot de valentia absurda. També vol disposar d'allò que solia funcionar; el que sempre ha funcionat; i tot el que et va fer tenir èxit fins a aquest punt. Significa actuar amb una actitud de gran estupidesa que diu "No sé què funciona. Anem a descobrir ".
Casey Stengel va dir una vegada: "Diuen que no podeu fer-ho, però això no sempre funciona". És correcte. Aquí hi ha un altre flascó cegador del que és obvi: el 100% de les coses que no proveu no passarà. La lliçó és aquesta: tenir una oportunitat.
Mark Twain va dir una vegada: "Conec un home que va agafar un gat per la cua. Va aprendre un 40 per cent més sobre els gats que l'home que no. "De vegades hem d'escollir el gat per la cua. Podeu ratllar-se, però obtindreu informació que us configurarà en el camí correcte per a l'èxit.
Què he fet per mi a continuació? Regles d'acció. Velocitat guanya en alt rendiment.
La gran qüestió en els negocis solia ser: "Què has fet per mi últimament?" Avui no estem tan interessats en el que va passar últimament. Avui ens interessa el que passa a continuació. Realment hem convertit en una societat que jo vull d'ahir i no tenim paciència pel que considerem innecessària.
Si em fa esperar, es perd.
Si pogués passar una estratègia que he observat en els millors intèrprets, seria això: fes-ho ara. Aquells de nosaltres que vivim en el món corporatiu s'han acostumat a tenir reunions sobre noves idees, després d'estudiar les idees, a continuació, tenir més reunions sobre les idees. A continuació, presenta aquestes idees a favor d'idees encara més noves. Els parlem a trossos. Els trobem a la mort.
Les organitzacions més eficaces que conec tenen una tremenda propensió a l'acció i la velocitat. Si està d'acord que una idea és bona, la responsabilitat de la implementació s'assigna immediatament, s'estableixen les directrius de rendició de comptes, el xec s'escriu per pagar-lo i s'hi afegeix.
Els intèrprets més destacats temen quedar-se en la indecisió molt més del que temen els errors. Creuen encertadament que es poden corregir els errors, però estar en un mercat en constant moviment pot ser mortal.
Juntament amb una propensió a l'acció és una necessitat de velocitat. Així que tornaràs amb mi demà? Genial. Això em dóna molt de temps per trobar algú més per fer negocis, perquè està acomiadat. Creieu-ho o no, encara em toco amb persones que prenen un gran orgull inflamatori en la seva política de tornar trucades dins de vint-i-quatre hores.
Desperta i fa olor del mil·lenari, gent. És el segle XXI, no el dinovè. Mentre mira el calendari per trobar temps per tornar als clients, companys de feina o proveïdors, mira els rellotges.
Millora sense fred-fora i dins de la caixa
Qui va ser el millor golfista professional del món quan es va escriure aquesta peça? Tiger Woods. Bé, tingueu en compte això: Tiger Woods tenia un entrenador. Tiger Woods era el millor golfista del món. No és un dels millors. El millor. Tiger Woods sempre tenia un entrenador.
Aquest fet només hauria de ser suficient per indicar que mai no hauríeu de ser tan bo com sigui. A l'interior de tots els millors intèrprets hi ha un millor intèrpret que espera sortir. Tiger Woods volia convertir-se en un millor jugador de golf. Hi ha una pista en això per a tots nosaltres.
Un dels meus clients preferits té una regla bàsica per a tots els empleats: si ets tan bé com ho faràs, no podeu treballar aquí. Cada empresa dóna un cop d'ull a la idea de millora constant. Totes les empreses accepten que, per mantenir-se competitives, han de ser millors demà del que són avui.
Però, quins passos heu seguit avui, que us assegurarà que demà seràs millor? És realment una política? O és millor demà només un eslògan? Per a organitzacions i individus d'alt rendiment, una millora implacable forma part del que fan cada dia.
Tots parlem constantment de pensar fora de la caixa. Està bé, i sens dubte hauria de pensar fora de la caixa. Però aquí hi ha un altre enfocament que millor no ignoreu: torneu a entrar a la caixa i milloreu els fonaments del vostre negoci. De vegades, els nostres majors rendiments en millora es realitzen quan invertim en la millora de les expectatives bàsiques dels nostres clients (siguin interns o externs).
Si posseeix un lloc d'hamburgueses, en comptes de seguir innovacions fora de la caixa com afegir llits de bronzejat a la seva empresa o inventar una hamburguesa amb sabor de xocolata, pot ser que sigui millor servir-se de servir les hamburgueses mentre encara estan calents. Torna a l'interior de la caixa i milloreu els conceptes bàsics.
- Promociona el teu creixement personal i la teva motivació
- Per què realment voleu estimar el vostre treball
Sigui el que passi és normal
Els espectacles són més inesperats. És l'essència de mostrar-se bé per fer-ho bé quan està sota pressió. Aquí hi ha una prova: què passarà a continuació? Com va dir Mark Twain, "vaig estar satisfet de poder respondre amb promptitud. Vaig dir que no ho sé ". Els millors intèrprets planifiquen acuradament.
Investiga i pronostica i considera totes les contingències. I, el més important, estan completament a gust amb la realitat que passarà alguna cosa totalment inesperat. Aquesta és la clau per avançar vers un gelat amb incertesa. Hem de poder abraçar allò desconegut.
Solia ser que la manera de triomfar era fer l'elecció correcta. Per triomfar avui significa fer l'elecció correcta, i després fer la següent elecció correcta amb prou rapidesa. Independentment del que està passant al món en aquest moment, prepara't per canviar d'engranatges. Vostè pot pensar que entén la situació, però la situació només ha canviat.
Si no pots realitzar en aquestes circumstàncies, no tens cap lloc per anar. En el món d'avui, si no t'agrada el desconegut, ets un peix que no li agrada l'aigua.
Quina és la diferència entre la persona que maneja fàcilment i amb gràcia l'inesperat i la persona que passa balísticament per l'inesperat? És el factor normal. La persona que s'encarrega de l'inesperat ha fet que el que passi sigui normal. No acceptable, necessàriament, però normal.
Els millors artistes accepten que això succeeix. Cal tenir sempre en compte que, tanmateix, acuradament planifiqueu el vostre treball i treballeu el vostre pla, l'inesperat inevitablement revertirà el seu cap lleig i llançarà una clau en el vostre escenari acuradament construït. El primer pas per crear oportunitats del canvi és esperar sempre el canvi. Passi el que passi no pot ser el que volíeu, però realment és normal. Respond en conseqüència.
Aspire to Show Off
Es mostra és una bona cosa. Es mostra és una mentalitat. Els veritables show-offs de qualsevol organització solen ser els tranquils. Són els que realitzen amb coherència i fins i tot cert sentit de l'estil . Són com la vella dita sobre l'ànec: damunt de la superfície, calma i elegant. A sota de la superfície, paleta com l'infern.
Quan pregunto als executius i als administradors que valorin els atributs desitjats en els empleats, pràcticament la coherència del rendiment, la pressió i la distribució dels resultats són els tres primers. Realment no és una ciència de coets. Es tracta d'escollir com arribem a totes i cada una de les situacions, desafiaments i oportunitats en el nostre treball i en les nostres vides.