L'èxit de l'èxit de l'equip depèn de l'aplicació eficaç d'aquests factors
Com crear equips eficaços , treballar en equip i crear equips és un repte en cada organització. Els entorns de treball tendeixen a fomentar les persones robustes que treballen amb objectius personals per obtenir un guany personal. Normalment, els sistemes de recompensa, reconeixement i pagament assenyalen els èxits dels empleats individuals.
La cultura que va generar poderosos contribuents individuals, tradicionalment i en llocs de treball menys igualitaris d'avui, no és propícia ni fomenta el treball en equip.
Per tant, si el vostre objectiu és una cultura de treball en equip , podeu superar la història i les pràctiques anteriors. Cal superar el passat fent les coses adequades per establir una nova cultura del treball en equip.
Hi ha una raó per la qual una generació sencera de consultors i entrenadors van rebre milions de dòlars per ajudar a les organitzacions a orientar-se més a l'equip. Els empleats necessitaven assessorament, entrenament, entrenament i manteniment de mans.
\ Els directius necessitaven totes aquestes habilitats de lideratge més que els permetrien aprendre a gestionar equips sense desservir el seu entusiasme o desempallegar-los.
La valoració, la gestió del rendiment i els sistemes d'establiment d'objectius amb més freqüència es van centrar en els objectius individuals i el progrés, no en la creació d'equips. Així, a més del comportament dels empleats i directius, els empresaris necessitaven canviar els sistemes de treball per donar suport a la cultura recentment desitjada .
També es van concedir promocions i autoritats addicionals a persones físiques, no a equips.
Els empresaris necessitaven canviar aquests factors per recolzar la cultura de l'equip recentment desitjada.
Ja sigui que pagava els membres del grup de vendes el mateix percentatge de les comissions per encoratjar un enfocament de treball en equip al servei d'atenció al client o fer-lo un objectiu en el pla de rendiment d'un empleat, els sistemes havien de canviar per fomentar el treball en equip.
Davant aquests factors, ¿és estrany que els equips i el treball en equip siguin una batalla difícil en la majoria de les organitzacions?
Aquí teniu la informació que necessiteu per desenvolupar treball en equip i equips de treball eficaços a la vostra organització.
Equips
La implicació dels empleats, els equips i la capacitació dels empleats permeten a les persones prendre decisions sobre el seu treball. Aquesta implicació dels empleats, l'enfocament de l'equip de treball i l' empoderament dels empleats augmenten la lleialtat i fomenten la propietat. Aquests recursos us diuen com fer la creació d'equips i implicar-hi de manera efectiva.
Empoderament dels empleats: com empoderar els empleats
L'empoderament dels empleats és una estratègia i una filosofia que permet als empleats prendre decisions sobre els seus llocs de treball. L'empoderament dels empleats ajuda els empleats a ocupar el seu treball i assumir la responsabilitat pels seus resultats. L'empoderament dels empleats ajuda els empleats a servir als clients en el nivell de l'organització on hi ha la interfície del client.
Participació dels empleats: implica els empleats en la presa de decisions
La implicació dels empleats està creant un entorn en què les persones tenen un impacte en les decisions i accions que afecten els seus llocs de treball. La implicació dels empleats no és l'objectiu ni és una eina, tal com es practica en moltes organitzacions. La implicació dels empleats és una filosofia de gestió i lideratge sobre com es capacita la gent per contribuir a la millora contínua i l'èxit continu de la seva organització.
La creació d'equips crea equips reeixits
La gent de tots els llocs de treball parla sobre la creació d'equips, treballa com a equip i el meu equip, però pocs entenen com crear l'experiència de formar equips o com desenvolupar un equip eficaç. Això fa que el desenvolupament d'una cultura de treball en equip sigui difícil i emocionant.
Molts empresaris i directius per implicar tots els empleats en la creació d'èxit empresarial i rendibilitat. Conegueu com la creació d'equips permet l' èxit dels equips de treball i el treball en equip.
Gestió de reunions per a reunions d'equips
Les reunions d'equip ineficaç utilitzen recursos crítics, energia organitzativa i moviment, i afecten la moral dels empleats . Esbrineu com fer que les reunions de l'equip funcionin per a vosaltres.
Team Energizers, icebreakers i activitats de Team Building
Els rompehielos, els energitzadors i les activitats augmenten l'eficàcia de les sessions de capacitació i formació quan es dirigeix al tema de formació, parlar o facilitació i les necessitats dels alumnes o participants.
També podeu utilitzar trencabezes per ajudar a construir equips a través de riure i compartir missatges dels empleats.
Les relacions de treball positives Contribueixen a equips efectius
Vols treballar més eficaçment amb la gent en el treball? Tant si la seva relació és amb el seu equip, supervisor, gerent, client o company de treball, vol que les seves relacions interpersonals siguin positives, solidàries, clares i capacitadores.
Confio que aquests recursos l'ajudaran a crear equips reeixits i eficaços i treballar en equip. Feliç edifici d'equip.
Uneix-te a recursos humans a Facebook i a Google+.