Amb l'enfocament correcte, podeu atraure els no creients
El terme va perdre anys de credibilitat gràcies a programes que equiparen el benestar amb la realització d'avaluacions de salut que van servir per avançar en el coneixement de coses que ja coneixien.
Però, què passa si el benestar es converteixi en la part més electrizadora de la cultura de la vostra empresa ? Abans de descobrir el camí, cal avisar: és possible que hàgiu de fer un pastís a la cara. Podeu acabar semblant al senyor Clean, amb un cap afaitat.
Però, a la inversa, pot arribar a deixar néixer el seu negoci en un tanc de fred gelat. I és possible que vegeu una espurna d'energia i la camaraderia convertida en un resplendor que revitalitza la vostra empresa.
Si estàs disposat a empènyer la teva zona de confort, aquí tens el secret (rotllo de tambor, si us plau): el benestar corporatiu ha de ser rellevant i divertit. Aquestes dues palanques motiven fins i tot els empleats més resistents . A continuació us indiquem com els guanyareu.
Força res
La majoria dels programes de benestar fan que els empleats facin les mateixes activitats (normalment trilloses). Però Jack, el vostre gestor de finances de 64 anys, no vol tenir una competència corrent amb Brad, el xic de codis de 23 anys que era un corredor de tot el país americà.
"És genial", pensa Jack, "no he corregut en 10 anys i em volen competir amb Carl Lewis allà. Enroscar-ho. "Per què Jack es va posar de genolls quan els necessita per la seva passió, el golf?
És possible que els teus jugadors no vulguin córrer, i els teus corredors de cross country asseguren que de sobte no volen caminar. Per sentir-se motivat, la gent ha de triar les activitats que els agrada o, almenys, sentir-se capaç de fer.
Podeu crear diversos programes al voltant de córrer, caminar, ioga, nedar, aixecar peses, esquiar, perdre pes , golf i gairebé qualsevol altra activitat. Però les persones més aptes per a la pràctica de la condició física, els usuaris potencials, necessiten una forma d'inscriure els companys de feina, que ens porten al següent punt.
Utilitza la competència per crear una pressió entre iguals
Els éssers humans estan connectats per a jocs. No necessitem necessàriament el seu resultat (no tots nosaltres, almenys); l'experiència de la competència és intrínsecament gratificant. Si els vostres empleats poden personalitzar competicions al voltant dels seus interessos, es trobaran en els seus companys de treball menys ambiciosos.
Compara aquestes hipotètiques invitacions de Matt, la nutrició del departament de TI:
- "Ei Jim, per aquest requisit de benestar corporatiu, o el que sigui, el nostre departament ha de fer coses de fitness junts. Voleu fer una bicicleta a Chipotle demà per dinar? No és un viatge llarg, i comptaria ".
- "Ei, Jim. Estem desafiant el departament de màrqueting a una competició ciclista. Els guanyadors podran escollir 'uniformes' per als perdedors, que han de portar-los a l'oficina durant tota una setmana. Per guanyar, hem de pedalar més quilòmetres que els venedors durant el proper mes. Ens ajudaria? Vull veure els bros de màrqueting que porten vestits de ballarina i maquillatge per treballar ".
La primera oferta implica que el benestar és un requisit de casella inútil. La segona oferta té objectius, regles i emocionants apostes. La vostra participació és important. Vols que el teu equip es quedi a la vora de les roba de ballarina?
Confieu en els seguidors, en les dades que no s'expressen correctament
Si bé un sistema d'honor incomprensible és súper, en teoria, en realitat és un embús de dispersió. Obtens concursants descontents que pensen: "No hi ha cap manera que Jane hagi donat avui 28.000 passos".
La gent perd la motivació per competir quan el joc sembla aparellat. I pitjor, de vegades la gent enganya. Adjunti el seu Fitbit al gos i el portarà al parc per un llarg joc de captures.
Per evitar aquest esportiu pobre, utilitzeu els dispositius per validar l'activitat (el programari us pot dir si el poses al teu gos). Hi ha molts seguidors d'activitat fiables disponibles, i fins i tot escales que valideu els pesos privats.
Sigui el que feu, assegureu-vos que la gent fa servir els mateixos seguidors i aplicacions. Cada dispositiu produeix resultats una mica diferents que poden distorsionar una competència. Si heu de subvencionar 100 Fitbits, feu-ho. Quan l'empresari té una pell en el joc, els empleats mostren un major compromís.
Nivell de la reproducció del camp
Cara-ho. Ningú vol competir si les mateixes persones guanyen cada vegada. Però això és el que obteniu quan teniu un concurs basat en passos, el tipus de competició més popular. Els concursos basats en passos són molt alts, aquells que fan activitats que no tenen impacte i que no poden córrer per milles a la fi.
Trieu una mètrica més justa. El temps, per exemple, nivells del joc. Jack podia passar tant de temps caminant (en un camp de golf), ja que Brad passava a córrer, i Brad tindria molts més passos, però tindrien la mateixa quantitat de temps. I no és el punt del programa: fer que tots siguin més actius i prendre mesures cap a un estil de vida més saludable?
Up the Stakes
Si dirigeix la companyia o dirigeix el programa de benestar, posa el vostre propi suport a la línia. Subornar a les persones amb targetes de regal i efectiu no funciona. Es tracta de cors, de glòria, de diversió i de jutjament.
Per a això, alguns CEOs tenen un cap amunt en les competicions de pas, on tots els que pertanyen a la classificació digital són anònims. En un cas, qualsevol empleat que va vèncer al cap va haver de tirar un pastís a la cara, i el cap va obligar a qualsevol que ho perdés. En una competència similar, els empleats van afaitar el cap del CEO: tenia els anys 60 i tenia un cap ple de cabell.
Desafiar a una altra empresa és una manera de desviament eficaç de reunir els empleats menys motivats .
Si voleu oferir recompenses més concretes, una ampolla d'aigua o una motxilla estampada amb la 1a. Estació, la competència de senderisme [empresa] significa més que una targeta de regal. Les recompenses experimentals també són significatives. Un viatge amb globus aerostàtic de la sortida del sol és molt més memorable que $ 100 al divendres de TGI.
Llest o no
A la dècada de 1970, els gurus de la salut van popularitzar un concepte anomenat disposició a canviar . Van argumentar que la gent només participa en el benestar una vegada que se sentin preparats, sigui el que sigui. És molt bo quan s'aplica al benestar. La gent necessita una sacsejada; necessiten la pressió dels companys i la competència per donar-los un cop de puny a l'hiney. Necessiten activitats i reptes que siguin rellevants, divertits i justos.
Inicialment, els homes i les persones grans poden fer rodar els ulls al vostre programa de benestar, però tenen paciència. Igual que els pares de mitjana edat en un concert de Justin Bieber, començaran a tocar els peus i mossegant-se, malgrat ells mateixos. A mesura que es llencen els pastissos, els caps estan afaitats, i es fan vestits de ballarina, els holdouts passaran a ballar.