He llegit alguns dels vostres articles i es preguntava si heu fet o llegit qualsevol investigació sobre el horari laboral. Deixa'm posar l'escenari. Som una empresa de desenvolupament web de salut amb uns 60 empleats, dels quals 55 treballen a la nostra oficina. Creiem que és important que els equips treballin junts a l'oficina per produir la millor productivitat, i només la gent de vendes treballa des de casa.
Els meus socis i jo hem lluitat amb quin és el millor horari laboral per als nostres empleats.
El nostre horari de treball actual és de 9 a.m. a 6 p.m. amb una hora per dinar. Hem rebut una mica de preocupació dels empleats que prefereixen venir abans perquè puguin arribar a casa a l'hora del sopar, a les 6 de la tarda
També s'ha expressat que no és necessària una hora per dinar i una mitja hora seria suficient. Finalment, hem rebut peticions d'horari flexible. Hem mirat els 8 - 5, 8:30 - 5, 8:30 - 5:15, etc.
Estem considerant les nostres opcions i tinc dues preguntes per vosaltres en funció de la vostra experiència.
- Hem pensat si heu fet un estudi o una lectura d'un estudi que demostri si la productivitat dels empleats disminueix més entre les 5 i les 6 pm versus les 4 a 5 de la tarda?
- Hi ha alguna evidència que els empleats siguin més productius i més feliços si arriben a casa a l'hora del sopar?
- Les hores flexibles són més aptes que tenir hores fixades?
Benvolgut Tom:
No tinc un estudi concret per referir-me a vostè, però puc dir-li que he vist el món segons 40 anys d'investigació i estudi de les millors pràctiques.
També comparteixo que tinc una empresa amb el meu marit, d'alta tecnologia, on tot es fa en equips.
Tenim entre 250 i 300 empleats. He llegit tot allò que puc trobar sobre els horaris flexibles i el seu impacte en els empresaris i empleats.
Creiem a oferir un lloc de treball flexible perquè, en endavant, així serà capaç de reclutar el millor talent .
Els avantatges superen els desavantatges en un lloc de treball del coneixement. Demanem al personal que treballi per hores bàsiques d'entre 9 i 3 anys perquè el treball en equip pugui passar. Però, els permetem començar a les 6, 7, 8 o 9.
Demanem que treballin com a mínim 40 hores i que es comprometin amb un horari perquè els membres de l'equip i els gerents sàpiguen quan estiguin. Així, Mary podria treballar els dilluns, dimecres i divendres de 7 a 4 per poder recollir els seus fills autobús escolar.
Però, el dimarts i el dijous, el seu marit els recull, de manera que treballa de 8 a 5 de la tarda
Tinc alguns empleats a distància que viuen a tot el món que teletransporta el 100% del temps. En general, aquestes persones que van treballar a la nostra empresa i un esdeveniment vital els van fer moure.
Eren gent que valorava i teníem confiança i que tots estaven molt compromesos amb fer aquest treball. Si viuen a dues hores de durada, s'espera que arribin un parell de dies a la setmana. Això funciona per a alguns llocs de treball, no tots.
També tinc empleats que teletransporten un parell de dies a la setmana. Tots els empleats poden treballar des de casa si tenen un contractista o lliurament, etc. El mal temps també és un motiu acceptable per treballar des de casa. Estem en procés d'escriure la nostra política de teletreball, però crec que acabarem amb gairebé tots els treballadors que treballen des de casa fins a dos dies a la setmana.
Crec absolutament que la nostra flexibilitat és mantenir els empleats i atraure un gran talent .
Les persones són més productives quan poden menysprear menys les necessitats familiars i de vida. El nostre personal està aprenent a gestionar aquesta flexibilitat. També tenim un procés d'establiment d'objectius per a cada feina perquè els empleats i els directius coneguin si el treball s'està realitzant.
Teniu una pregunta per preguntar?
Incloeu Pregunta Susan a la vostra línia de tema perquè puc identificar fàcilment les preguntes dels lectors. Feu clic aquí per enviar la vostra pregunta.
A causa del volum de correu electrònic que rebo, em disculpo que no puc respondre personalment a totes les preguntes o proporcionar una revisió individualitzada de currículum, una investigació o recomanacions escolars.
Descàrrec de responsabilitat:
Susan Heathfield fa tot el possible per oferir una gestió ètica precisa, de sentit comú, gestió de recursos humans, ocupador i consells sobre llocs de treball tant en aquest lloc web com a través d'aquest lloc web, però no és un advocat i el contingut del lloc, mentre que autoritzada, no es garanteix la precisió i la legalitat, i no s'ha d'interpretar com a assessorament legal.
El lloc té una audiència mundial i les lleis i regulacions d' ocupació varien d'un estat a un altre i d'un país a un altre, de manera que el lloc no pot ser definitiva en tots ells per al vostre lloc de treball. En cas de dubte, busqueu sempre assessorament legal o assistència de recursos governamentals estatals, federals o internacionals per assegurar que la vostra interpretació i les decisions legals siguin correctes. La informació d'aquest lloc és només per a orientacions, idees i assistència.