L'entorn laboral en general ha de donar suport a les iniciatives de benestar dels empleats
Els empresaris estan sota una intensa pressió per controlar els costos i augmentar la rendibilitat. Això és especialment cert quan es tracta de desenvolupar programes de benestar patrocinats per l'empresari.
Com a resultat, els ocupadors centren el seu temps i diners en identificar i tractar de solucionar les causes òbvies de salut dels empleats pobres (fumar, menjar en excés, falta d'exercici, etc.) que augmenten els costos.
Malauradament, en part, aquest és un exemple de la falla del bosc per als arbres. Sí: aquests hàbits d'estil de vida poc saludables s'han d'abordar. Però, és com, quan i per què els empresaris s'encarreguen d'ells que determinen la probabilitat d'èxit.
Per crear una força de treball sana i d'alt rendiment, els empresaris hauran d'aprofundir en identificar i abordar els factors variats i variats que afecten els seus empleats i influir en la seva salut i benestar.
En definitiva, això significa que els empresaris també hauran d'examinar el paper que juga la cultura del lloc en el benestar general dels empleats, perquè la salut i el benestar no passen al buit. Sabem que els factors socials tenen un paper important en el benestar dels pobles.
Per a la majoria dels empresaris, crear una cultura de salut i benestar no és només una qüestió d'escollir el programa adequat de gimnàs, introduir un repte de l'equip de dinamita o canviar el menú de la cafeteria. Es tracta d'assegurar-se que la salut i el benestar es trobin en el teixit cultural de l'organització.
Es tracta tant del que fa l'organització i de qui és l'organització, com s'exposa l'organització, quina és la seva missió i com s'expressa el seu enfocament per atendre els empleats. Fer un canvi de cultura a un que afavoreix la salut i el benestar és un canvi significatiu, però pot oferir beneficis mesurables ràpidament.
Com canviar la cultura del benestar
El primer que poden fer les organitzacions per iniciar el canvi cultural és assegurar-se que la salut i el benestar formen part dels seus valors corporatius i que aquests valors estan clarament definits i expressats.
Això inclou tant polítiques com pràctiques i es revela en tot el que l'organització fa, de petit a gran. Fins i tot una cosa tan petita com si teniu rodanxes de verdures o donas a la vostra propera reunió estableix el to i comunica la vostra intenció.
El segon és reconèixer que cada organització és un ecosistema únic en el qual cada individu juga un paper i exerceix influència, ja sigui conscientment o inconscientment, oberta o encoberta. Per tant, el valor de tenir cura dels individus és important.
La gent necessita saber que compten i que els preocupa com a persones, no simplement com a programadors, soldadors, empleats o professors.
Per optimitzar la salut i el benestar dels empleats, tome nota de les tres prioritats següents:
- Reconeixeu que la salut i el benestar requereixen esforços tant de la base com de la suite executiva. La salut i el benestar es desenvolupen com a esport d'equip, en què tothom a tots els nivells té un paper important. Els empleats parlen de salut i benestar com un imperatiu personal i organitzatiu crític en una cultura de suport a la salut. Les persones que lideren i es comprometen amb la salut i el benestar, de manera que les activitats de benestar reben suport dels màxims nivells de gestió , que també modelen els valors.
- Creeu condicions que permetin que els vostres empleats brillin. Els ocupadors haurien de fer el que sigui necessari per fer que l'entorn de l'oficina sigui atractiu per al benestar. Els ocupadors han de fer que l'oficina tingui un lloc on els empleats volen treballar perquè acaben cada dia amb un sentiment de realització, una sensació que els seus esforços compten i que es valoren.
Això significa fomentar el sentit dels empleats d'autonomia, domini, control i significat. Assabentar-se que els vostres empleats són els vostres actius més importants poden fer tota la diferència. Crea un entorn saludable i el teu equip pot prosperar. - Arribeu a les persones on estan. No obliga a alimentar solucions de benestar pre-envasades als empleats que us importen. Conegueu els vostres empleats on hi trobeu i demostreu que us preocupa, ajudant-los a prendre mesures per assolir els objectius que són importants per a ells.
Al ajudar els empleats a assolir allò que és important per a ells, també els ajuda a crear competència i orientar-los per a l'èxit. Els ajuda a demostrar-se que un canvi positiu és possible.
Pagar per a una pertinença a un gimnàs o un grup de fitness és ideal per a les persones que ja estan compromesos a treballar, però mai no arribaran a persones que no estan compromesos o que es poden motivar fàcilment per fer exercici. Els comportaments poc saludables poden ser solucions de resposta a problemes que no estan directament relacionats amb el que veieu com el problema.
Per promoure amb èxit el benestar de la mà d'obra i gaudir dels seus beneficis, tenir cura dels empleats, i donar suport i ajudar-los a assolir el que compta per ells. A continuació, tindreu una probabilitat molt més gran d'aconseguir-los a bord d'altres canvis que els puguin ajudar i la vostra conclusió.
Prenent seriosament el canvi cultural, fent del lloc de treball un entorn que recolzi la iniciativa, la creativitat, la responsabilitat i el sentit de les persones; i ajudar els empleats a abordar els problemes amb què lluiten són els veritables blocs constructius per crear un lloc de treball que reflecteixi una gran salut i benestar que també és autosuficient.