Com entrevistar per identificar els indicadors vermells candidats
Els empresaris necessiten una llista de comprovació de dos i no sobre com entrevistar els possibles empleats. Tanmateix, algunes accions del candidat són banderes vermelles immediates. Quan l'empresari valora aquestes banderes vermelles, els candidats seleccionats tenen més possibilitats d'assolir el vostre treball.
Si et trobes preguntant "el que pensava", després de l'entrevista, has tocat una bandera vermella. Córrer, no caminar, contractar una altra perspectiva.
Aquestes banderes vermelles són tots els operadors d'intercanvi i els reconeixeràs amb més eficàcia en un procés de selecció ben plantat, consistent i de treball dels empleats . Aquí teniu més informació sobre com entrevistar possibles empleats i més banderes vermelles a la vista.
Com entrevistar i atrapar banderes vermelles
Voldreu enviar candidats que mostrin aquestes 5 banderes vermelles d'entrevista.
01 Mostra comportaments de comunicació inapropiats als entrevistadors
No espera que cada candidat tingui les habilitats de comunicació del seu millor venedor o presentador, però la comunicació eficaç és fonamental per a l'èxit en la majoria de llocs de treball. De fet, és una de les competències més freqüentment indicades pels empresaris en les seves ofertes de feina .
Alguns candidats parlen massa poc, i mai no apreneu prou sobre la persona per prendre una decisió de contractació favorable. Altres candidats parlen massa. Recordo a un memorable candidat que va respondre a la meva primera pregunta d'entrevista amb un termini de vint minuts de condemna.
Si la meva memòria em serveix, mai no vaig demanar un segon, només l'he escoltat a la porta. Havia sol · licitat una posició en la qual l'habilitat clau necessària era escoltar i extreure les necessitats del client.
En una altra memorable entrevista, les dones presents estaven incòmodes amb el comportament no verbal de l'entrevistat. Estaven lluitant per identificar el comportament que els havia convertit a tots, fins que un dels empleats va dir: "Només ho diré com si ho fes.
"Em vaig sentir com si estigués parlant amb els meus pits tot el temps, no per a mi". Les altres dones van concórrer, ja sigui nerviós o transfixat, el candidat, de fet, els mirava, al nivell del pit, atès que ell responia a totes les preguntes.
Volen més? Sense entrar en una anàlisi psicològica, un altre candidat, enfrontat a un equip d'entrevista de tres dones i dos homes, no miraria les dones. No importa qui va fer la pregunta, es va enfrontar i va respondre als homes. Per desgràcia per a ell, el gerent de contractació era una de les dones.
A mesura que avalua les qualificacions d'un candidat, notifiqueu les seves habilitats de comunicació. El que brilla en l'entrevista tornarà i mossegar-te en el treball.
02 no respon de manera eficaç a les preguntes de seguiment després de les seves respostes inicials
La prova de l'experiència, l'adequació i el coneixement es demostren en les seves respostes a les vostres preguntes de seguiment. El candidat pot proporcionar el detall que necessita per avaluar la seva competència en l'àrea que està avaluant?
Alguns exemples de preguntes de seguiment que estimulen al candidat a elaborar i proporcionar detalls podrien incloure: Digueu-me més sobre com el vostre equip ha realitzat el projecte que acaba de descriure per a nosaltres. Quin paper has jugat a l'equip?
Ens acostem a la majoria de projectes utilitzant equips de la nostra empresa; amb quina freqüència ha participat en un enfocament d'equip per a la planificació de projectes ? Quins problemes has experimentat amb els membres de l'equip que no estaven realitzant i com vau fer front a aquests problemes?
La prova del coneixement dels vostres entrevistants és la informació i els detalls específics que proporciona el candidat. Els detalls us proporcionen una imatge de les habilitats, l'experiència, el potencial que té de la seva cultura i la seva visió important, totes les àrees crítiques per avaluar en l'entrevista de feina.
Les vostres preguntes de seguiment i seguiment són fonamentals en la vostra avaluació del candidat. A més, si no pot explicar-vos per què, com, què, quan, on i qui, probablement ha embellit les seves credencials i els seus assoliments. En el millor dels casos, no té ni idea del que va generar els seus resultats. Bé, proper candidat.
03 No planifiqueu estar molt lluny en el vostre treball
Potser la seva família i amics propers visquin a la costa oest i la vostra feina és a mitjans d'Amèrica. O mencionen que han tractat de traslladar-se a la costa est però la recerca d'ocupació a distància és difícil.
Un dels candidats va esmentar que la seva nòvia estava treballant a Las Vegas
i que necessitava un horari flexible perquè pogués passar temps amb ella. Un altre va dir a la comissió d'entrevistes que el seu marit acabava el seu diploma a la universitat local i que es traslladarien a on podia trobar feina després de la graduació.
Els empresaris s'enfronten a un problema addicional en l'economia actual. Els cercadors de feina cerquen feina: qualsevol feina, només per portar un xec de pagament. I, alguns d'aquests cercadors de feina mai deixen de mirar fins i tot quan accepten la vostra posició.
Per tant, sí, algunes persones busquen una transició professional i hi ha altres raons legítimes per les quals un individu pot acceptar una feina per a la qual estan superqualificades, però molts més estan resolent fins que puguin trobar alguna cosa millor.
Els candidats proporcionen tot tipus de pistes sobre els seus plans si l'escolteu. Tot i que m'adono que aquests no són criteris objectius quant a les qualificacions, tinc dificultats per contractar un empleat que sé que es mantindrà durant un breu període de temps.
Sobretot quan tens altres candidats qualificats, per què invertiràs entrenament, mentoria i temps d'oportunitat perduts en un empleat a curt termini?
04 Parleu de manera inadequada sobre el seu antic empleador
Malauradament, el candidat us envia un missatge de gran abast. Si parla negativament sobre el seu antic empresari en una entrevista amb vostè, vostè sap que parlarà negativament sobre vostè, potser fins i tot mentre encara està ocupat.
Atès que la qualitat dels candidats que atreu depèn parcialment de la vostra reputació com a empresari d'elecció , per què contractar un empleat que, amb raó o incorrecta, arrossegueu la vostra reputació?
Cal destacar les respostes dels candidats a preguntes com ara: Per què deixeu el vostre treball o ocupador actual? Per què has estat acomiadat del teu últim treball? Descrigui la seva relació amb el seu ex cap. Com vau gestionar la vostra relació amb un company de feina difícil?
Escolta atentament i atenta les respostes del teu candidat.
05 Fail to Dress With Care for the Entrevista
Retrospectivament, quan vam acomiadar a l'empleat, la seva aparença hauria d'haver telegrafiado les possibles fallides del treball. Desorganitzat i desordenat, va tenir problemes per seguir i atendre les inquietuds i queixes del client en la seva posició de servei al client.
I la seva falta d'atenció al detall va fer que els seus companys de feina havien de revisar tots els actius i un cas anterior que havia manejat en la seva terminació laboral .
Sí, l'aspecte, els accessoris adequats, i sobretot, la neteja i el bon gust. En el cas d'un candidat a una entrevista, el que veus és exactament el que obtens.
No us parleu de creure això. Una placa de moda amb roba cara que no necessiteu, però que, brutes, descuidades, arrugades i inadequades són senyals forts per omplir aquest potencial empleat.
06 Pensaments finals
Es demana a un individu desconegut que entri a casa seva. Treballaràs amb la persona cada dia, possiblement durant trenta anys o més.
Té sentit tenir decisions de contractació basades en la interacció d'un candidat amb un empleat en una sola entrevista? Més important encara, convidarà a un candidat amb un defecte mortal, que ha identificat i preocupat durant l'entrevista, per unir-se al vostre equip? M'agradaria pensar: no.