A mesura que entrevieu els candidats potencials als vostres rols d'administració, descobrireu amb el temps quines preguntes proporcionen la informació més útil.
Us recomanem que feu les preguntes que millor s'adaptin a la vostra selecció final de candidats.
Gestió de treballs Entrevista Preguntes que sempre pregunteu
Pregunteu sempre a aquestes preguntes d'entrevista de gestió. Les respostes de la pregunta de l'entrevista proporcionen un valuós coneixement sobre l'experiència del candidat. Pregunteu:
- Quant de temps heu treballat com a gerent?
- Quants empleats han informat directament a vostè en el vostre treball directiu? (Es demana sobre el nombre d'empleats que supervisen directament amb l'avaluació del rendiment i les responsabilitats d' assignació de compensació ).
- Descrigui les responsabilitats i activitats exactes sobre les quals va tenir la supervisió d'aquests empleats.
- Descriu les responsabilitats globals que ha experimentat en el seu paper de gestió.
Preguntes de la entrevista de gestió del comportament
- Si entrevistés a les persones que t'han informat en el passat, com descriuran el teu estil de gestió ?
- Si hagués d'entrevistar els membres del personal d'informes, com descriurien els seus punts forts i febles com a director i supervisor?
- Doneu un exemple, de les vostres experiències de treball anteriors, sobre un moment en què teniu un treballador amb un rendiment insuficient que us informa. Com vau fer front a la situació? Va millorar el rendiment de l'empleat? Si no, què feu després?
- Valora les teves habilitats de gestió en una escala d'1 a 10, amb 10 que representen excel·lents habilitats de gestió. Proporcioneu tres exemples de les vostres experiències de treball anteriors que mostrin que el vostre nombre seleccionat és precís.
- Descriu l'entorn o la cultura del treball en què ha tingut més èxit.
- Descrigui l'estil de gestió del vostre administrador que obtingui el millor del vostre treball: les vostres capacitats, la vostra capacitat de contribució i el vostre compromís diari.
- Explica'm un temps en què tenia un empleat que va informar i que va actuar molt bé. L'empleat va superar els objectius i va buscar més responsabilitat. Descriviu com gestioneu aquesta situació dia a dia i amb el temps.
- Descriu tres components de la seva filosofia de gestió que demostrin el que valoren i afegeixen, com a individu, a la cultura i l'entorn laboral d'una organització.
- Quins factors són crucials dins d'una organització i ha de ser present perquè treballi amb més eficàcia?
- Explica'm un moment en el qual vas reorganitzar un departament o assignacions de feina dels empleats de forma significativa. Com us heu acostat a la tasca? Com han respost els empleats afectats les vostres accions?
- Un dels treballs d'un administrador o supervisor és gestionar el rendiment i realitzar revisions periòdiques del rendiment. Explica'm com has aconseguit el rendiment dels empleats en el passat. Descrigui el procés que ha utilitzat per obtenir informació sobre el rendiment.
- Quan hagueu introduït un lloc de treball nou en el passat, com a administrador o supervisor, descriu com ha anat a conèixer i desenvolupar relacions amb els vostres companys de feina, supervisors i personal d'informes.
- Com a gerent o supervisor, un dels vostres treballs és proporcionar orientació i lideratge per a una unitat de treball. Descrigui com ha aconseguit això en el passat.
- Quines són les tres a cinc contribucions més significatives al paper d'un gerent en el lloc de treball? Com ha demostrat aquests en els seus treballs anteriors com a gerent?
- Si heu d'identificar la contribució més important que necessiteu un gestor en el lloc de treball, què identificaríeu com a contribució clau?
- Descriviu la importància dels tres valors bàsics més importants del paper del gestor en el lloc de treball.
Gestió i Supervisió Habilitat Entrevista de treball Preguntes respostes
Aquests consells sobre com avaluar les respostes de preguntes de la seva entrevista de gestió del candidat l'ajudaran a seleccionar els millors empleats de gestió de la vostra organització.
Seguiu llegint per veure com apropar-vos a les respostes del vostre candidat. Poden afectar greument el candidat que trieu per a la vostra posició oberta.