Els administradors defectuosos mostren tots els 9 d'aquests comportaments de neteja d'empleats
Però, les seves accions es consideren la pitjor forma de gestionar les persones? Potser, potser no. Aquestes són les nou pitjors maneres de gestionar les persones. Mira quants heu experimentat.
Pit de persones contra l'altra
Això no fa referència a un concurs de vendes per fomentar un alt rendiment.
Això es refereix a jugar a favorits, xafardejar, dir a una persona una cosa i dir-ne una altra completament diferent.
Fa que els vostres empleats s'ho odien i lluitin pels vostres elogis. Pot fer que se senti bé en el moment, però és destructiu per al llarg recorregut. I, eventualment, els vostres empleats l'odiaran .
Micromanage Independent Workers
No tots els empleats poden treballar pel seu compte, però molts, si no la majoria, poden fer-ho. Quan microgestioneu algú que és capaç de treballar de forma independent, no només obté un treball de qualitat per part de l'empleat, sinó que destrueix la seva moral.
Totes aquelles qualitats que et van convèncer de contractar a aquesta persona? No es pot utilitzar bé quan comproveu de manera doble totes les accions que necessiteu i necessiteu-les per a tots els correus electrònics.
Implementar regles estrictes
Tots els departaments necessiten regles, però realment pots anar per la borda. Alguns exemples d'anar a bord inclouen limitar el nombre de pauses del bany, controlar l'ús d'Internet, bloquejar gairebé tots els llocs web que creieu que els empleats faran malbé el temps i us diran que torni a treballar si tant com escolteu: "Com vau ser el vostre cap de setmana ?
De vegades, aquestes regles poden semblar necessàries, però no és una bona gestió. Si comença a sentir-se com que ha de gestionar-se en aquest sentit, necessiteu disparar tots i començar de nou, o necessiteu disparar-se i substituir-se per algú que pugui obtenir resultats sense controlar els banys.
Una millor opció és abordar directament el comportament dels pocs empleats per als quals creieu que necessiteu aquestes regles. Podeu fer-ho sense haver de fer cap d'aquestes opcions radicals. Però, això pren coratge.
Humiliï públicament els vostres empleats
Quan un empleat comet un error, assegureu-vos de mastegar-lo davant de tothom. No retireu l'empleat de banda i pregunteu el que ha passat i entreneu-lo perquè no cometi el mateix error. Només cridar-li i dir-li que és estúpid. El resultat final d'aquest tipus de comportament? Empleats que l'odien i els temen i es fan a un nivell baix.
Mai lliuro elogis o gràcies
Els seus empleats obtenen un xec de pagament, això és tot el que necessiten, oi? Molts mals administradors van amb aquesta filosofia. Per què elogiar el que paga els seus empleats per fer? Si creieu això, us trobeu d'una sorpresa quan descobreixi quant més us podria obtenir dels empleats.
Manténgase en la vostra oficina
Mentre que el micromanager està massa involucrat en el que fan els seus empleats, hi ha un tipus de gerent igualment dolent que no es preocupa per sortir de la seva oficina. Aquest tipus d'administrador sovint pensa que és massa important per molestar-se amb les coses petites.
Ella està en reunions d'alt nivell, estudia amb executius o potser està passant el temps navegant per Internet.
Sigui quina sigui la raó, aquest tipus d'administrador permet que el seu grup sigui solitari.
No permetis cap flexibilitat
Un dia lliure? Ho sentim, no l'heu sol·licitat fa sis mesos, així que no. El teu fill està malalt? Tot i que tot el treball està a l'ordinador, no es pot treballar des de casa.
Voleu fer una classe per millorar les vostres habilitats, que beneficiarà al negoci? No, si es requereix que sortiu a les 4:45 de diumenge. Aquests directius no estan interessats a deixar-te una vida fora del treball.
Creixement? De cap manera
Aquest tipus de gerent contracta a les persones perquè facin una feina, i, per descomptat, millor fan el treball per a la resta de les seves vides. No hi ha una oportunitat per al desenvolupament. Sense entrenament creuat. Cap possibilitat d'una promoció. Només faci el seu treball i calli. Els millors empleats amb més habilitats, i els empleats més joves, els mil·lenaris i Gen-Z que entren actualment a la vostra mà d'obra , surten per a millors oportunitats.
Reward Butt-in-Seat Time
Aquest gerent mira al voltant i declara que Bob és el millor empleat que té perquè Bob apareix cada matí a les 7:30 i es manté fins a les 6:00. Kevin, d'altra banda, és menyspreu perquè no entra fins a les 8:00 i surt a les 5:00.
No importa que Kevin tingui el doble de productivitat de Bob. No importa que els clients de Kevin ho valorin molt, i els clients de Bob prefereixen treballar amb Kevin. Bob treballa moltes hores, i això és el que li agrada aquest tipus de directius i premis .
Reconeixeu algun d'aquests gestors en el passat o el present? Alguna vegada has estat aquest tipus de gerent? Si no podeu pensar en una manera diferent d'obtenir resultats dels empleats, buscar un mentor i aprendre una manera nova i millor de gestionar.