Aquí teniu l'argot que heu d'entendre per fer el vostre treball
Per tant, vaig decidir que necessitava fer alguna cosa diferent de l'anàlisi de polítiques, però què? Em va encantar l'ensenyament i sabia que molts departaments de Recursos Humans van fer formació, així que vaig decidir que treballaria en recursos humans.
No obstant això, tenia experiència zero i molt pocs coneixements, així que on puc començar?
Vaig trucar a diverses agències temporals i vaig dir: "Vaig a fer qualsevol cosa en un departament de recursos humans". Puc escriure molt ràpid i tenia bones referències, de manera que em van situar ràpidament com a assistent administratiu al departament de RRHH d'una empresa de grandària mitja.
Era com passar a un món nou. Vaig haver de fer un milió de preguntes, però afortunadament, quan ho vaig fer, el meu cap respost amb paciència.
Jerga específica de recursos humans que necessites saber
Totes les professions tenen el seu propi llenguatge o jerga. Aquestes són algunes de les paraules que podeu sentir sortint de la boca d'un gestor de recursos humans i el que realment volen dir quan les utilitzen.
Un seient a la taula
Imagina un grup de prenedors de decisions que se senten al voltant de la taula prenent una decisió. Qualsevol que hi hagi "seient" és només una descripció de qui és convidat a la reunió. La RRHH sovint parla de tenir un "seient a la taula" per emfatitzar que algú ha d'estar allà per assegurar-se que es pren en consideració la perspectiva de les persones.
Addicionalment, el terme es refereix a un seient amb el lideratge executiu a la sala de conferències executiva. Aquí és on HR vol la inclusió i l'aportació a decisions que afecten la direcció estratègica de l'empresa i el desplegament exitós de les persones per assolir els objectius.
Quadre de comandament integral
Aquest terme surt de Harvard Business School i, com a tal, es pot explicar d'una manera molt complicada o d'aquesta manera: tot importa .
No podeu ignorar la vostra gent i centrar-vos en els números.
El quadre de comandament es dirigeix específicament a quatre àrees diferents: aprenentatge i creixement, procés empresarial, clients i finances. Sovint, HR Business Partner participa intensament en les parts d'aprenentatge i creixement de la determinació d'aquest quadre de comandament per a cada persona d'alt nivell.
Competències o competències bàsiques
En general, aquestes són les habilitats necessàries per fer un treball determinat , però la referència és sovint una mica més clara. Les competències impliquen alguna cosa concreta, com: han de saber fer models financers, mentre que les competències també poden incloure habilitats blaves com ara habilitats de resolució de problemes.
Quan els directius de RRHH parlen sobre Competències bàsiques, es refereixen als coneixements, habilitats i habilitats que són absolutament crítics per al treball. Per tant, si bé és bo comptar amb un comptador amb bones habilitats interpersonals, tots els comptadors han de poder treballar amb nombres.
Cultura corporativa
Cada empresa té la seva pròpia cultura . Les cultures poden desenvolupar-se naturalment sense cap esforç, però moltes vegades el departament de RRHH intentarà construir una cultura específica. Veureu declaracions de missió i activitats de creació d'equips i una sèrie d'altres activitats dissenyades per crear una cultura específica dins de l'organització.
Els bons departaments de RRHH permeten eliminar els mals gestors (o entrenar els mals gestors per convertir-se en bons directius) una prioritat en la creació d'una bona cultura corporativa. Els departaments de recursos humans pobres se centren en les declaracions de missió i després es pregunten per què la cultura encara és tòxica.
Redimensionament, reorganització, reestructuració o drets
Com a regla general, tots aquests signifiquen que una empresa va a despedir a diversos empleats. És possible reorganitzar i reestructurar i mantenir a tots els empleats, però, en realitat, si escolteu discussions sobre reorganitzacions a tota la companyia, refresqueu el vostre currículum, perquè el necessiteu.
Familiar per a amics
Les empreses sovint afirmen que són familiars quan tenen polítiques que estan destinades a donar suport als pares que treballen. Els avantatges com horaris flexibles , guarderies infantils i generoses fulles malaltes per cuidar-se a si mateix i als vostres fills malalts són sovint citats com a aspectes importants d'un negoci familiar.
Els departaments de recursos humans solen ser els que desenvolupen i implementen aquestes polítiques.
Misconductes brutes
Si fas alguna cosa que és tan dolent que la conseqüència és que la companyia us acomiada immediatament , les teves accions eren una mala conducta bruta. Per exemple, si incendia l'oficina del cap, no importa que hagi tingut una valoració de rendiment perfecte la setmana anterior, el cap us dispararà.
La mala conducta bruta generalment es determina per la política de l'empresa i no per la llei. Però, només perquè el manual de l'empleat no diu, no es prohibeix l'incendi, no vol dir que l'empresa no us dispararà, i ho ha detingut, per aquesta acció.
Deixar anar
Un dels molts eufemismes per ser acomiadat. Ara, per descomptat, hi ha dos tipus principals de "acomiadats". El primer és quan un empleat es rescata per motius empresarials sense relació amb el rendiment. Això es coneix generalment com un "acomiadament".
El segon és un veritable tret: quan l'empleat ha fet alguna cosa malament. Que alguna cosa mal inclogui un rendiment deficient i alguna cosa terrible com robar.
En l'embarcament
Quan hagueu contractat, teniu un paperet per omplir. Aquest és el pas molt bàsic que es fa per a tots els nous empleats i, en alguns casos, aquest és el programa "a bord" complet.
Algunes empreses tenen programes elaborats que impliquen la integració cultural i la creació d'una base de coneixement general de l'empresa. L'objectiu de tots els programes d'embarcament és portar nous empleats a l'empresa i aconseguir que funcionin amb eficàcia.
Gestió del talent
Talent = persones, gestió = gestió . Quan la gent de recursos humans parla sobre la gestió del talent, en realitat només parlen d'assegurar-se que recluten, entrenen, gestionen, desenvolupen i retenen les millors persones.
De vegades, els programes de gestió del talent no inclouen tothom a l'organització, sinó només als empleats d'alt potencial i als líders actuals. Tant els departaments de gestió i recursos humans estan implicats en un sistema de gestió de talent.
Regla 80/20
Aquesta terminologia s'utilitza per a moltes situacions diferents, però en HR, normalment significa que el 80% dels problemes són causats pel 20% dels empleats. Els departaments de RRHH també poden parlar de "volants freqüents". Són empleats que semblen tenir problemes amb tot i amb tothom i ocupen un gran temps de recursos humans.
Aquestes paraules no són, sens dubte, una llista completa de l'argot de recursos humans, termes que les persones que no tenen recursos humans necessiten entendre. Però, amb sort, us ajudaran a comprendre una mica més del que es diu, quan parla HR.