Valor, autoestima i desenvolupament professional durant els despatxos
És vostè una planta de fabricació tradicional que experimenta actualment una caiguda en la venda de la indústria? O potser, sou una agència governamental o una universitat incapaç d'omplir les posicions a mesura que surten les persones. La reducció de títols pren moltes formes.
Potser la vostra organització redueixi la mida, tregui la mida, elimineu la redundància, els acomiadaments experimentats o reduïu el personal.
Sigui quina sigui la terminologia o les circumstàncies, si la vostra organització reduïa la mida, se us queda amb supervivents d'acomiadament, els empleats es consideren afortunats perquè han fet el tall. Si bé la disminució de la reducció té un efecte positiu en la línia de fons de les empreses, per beneficiar-se veritablement dels acomiadaments, cal invertir energia als empleats que van sobreviure. Si ho feu, us ajudarà a recuperar la productivitat del combustible i augmentar la moral . També minimitzarà els danys a la confiança en el lloc de treball i, si practica una gestió eficaç del canvi , en última instància, veurà que els seus empleats restants prosperin i creixin.
Demostreu que valoreu els supervivents
Si sou un administrador, és més important assegurar-vos que les persones que us informin del vostre valor a vostè i a l'organització. Cal que parleu amb cada persona de forma individual per fer-los saber per què i com es valoren, destacant la seva contribució al funcionament general de l'operació.
És habitual després dels acomiadaments que la confiança ha estat lesionada. Els empleats necessiten assegurar-se de la seva seguretat i el seu futur. També cal que us expliquem per què es van triar les persones que van ser deixades anar.
No vol que els supervivents sàpiguen que són víctimes. Això també és una ocurrència freqüent perquè els supervivents probablement tindran més feina i diferents treballs per aprendre.
Per a alguns, aquest curs d'acció serà emocionant i expandit per la carrera. Per a altres, això pot resultar difícil. Per exemple, un departament de recursos humans un cop format per cinc persones ara pot estar format per una sola persona. Probablement, aquesta persona se senti excessiva i poc valorada. Una forma de prevenir el sobrecàrrega d'un supervivent és treballar amb la vostra base de clients per identificar els processos de treball que afegeixen el mínim valor a l'experiència del client i, a continuació, eliminar-los.
Centreu-vos en el desenvolupament de la professió i en la construcció de l'autoestima
Les persones que us informen estan preocupades per diversos motius. Alguns supervivents d'acomiadaments estan preocupats perquè no tenen els coneixements i les habilitats necessàries per assumir nous o expandits llocs de treball. Algunes persones estan preocupades per tenir el temps i l'energia necessaris per donar pas a un repte més gran.
Això crea una oportunitat per a una discussió de desenvolupament professional amb cadascuna de les persones que us informen. Comenceu per identificar la formació, els recursos i el suport addicionals que cada empleat considera necessari i assegureu-vos de proporcionar-vos-ho.
Expliqueu a cada empleat que les noves habilitats que obtinguin els faran més comercialitzables. Això, al seu torn, crearà un sentit creixent de la seguretat laboral i l'autoestima.
Recordeu que el vostre objectiu és ajudar els usuaris a confiar que tenen la capacitat de contribuir, créixer i dominar l'entorn de treball canviat.
Establir confiança i reconèixer emocions
Haureu de treballar per restablir qualsevol confiança que s'hagi danyat, com ara un empleat que perdés un col.lega valuós que consideraven valuós.
En primer lloc, reconeguin que la gent està experimentant una pèrdua. La gent lamentarà fins i tot si reconeixen que els canvis són bons per a ells i per a l'organització a llarg termini.
Quan la gent ha treballat junts, independentment de la relació o aportació percebuda, inevitablement experimenten la pèrdua d'un company de feina. Heu de donar a aquells que queden a la feina el temps i l'espai que necessiten per tractar els sentiments d'enuig i pèrdua. Fins i tot tindrà algunes persones que se senten culpables que van ser triades per romandre després dels acomiadaments.
Reconéixer la gamma d'emocions que experimenta la gent, incloent-se a si mateix, i acceptar-les com a part normal del canvi.
Vegeu més sobre com els empleats responen al canvi després dels acomiadaments.