10 maneres de fer una mala impressió en un nou empleat
També sabeu que la relació general de l'empleat amb el seu administrador és l'eina de retenció més important que teniu. Conèixer tots aquests fets, per què, doncs, les organitzacions sovint actuen de manera que creen el resultat contrari?
Sembla boig, no?
Aquestes són les deu millors maneres de garantir que el nou empleat s'iniciï en el peu equivocat, possiblement per sempre. Sí, així són les potents primeres impressions . Només hi ha una possibilitat d'una primera impressió duradora. Feu que sigui la millor primera impressió que eviteu aquests desplaçaments dels deu primers empleats.
Noves desviacions dels empleats
- Assegureu-vos que no s'ha creat ni assignat una àrea de treball. (Que seureu en un saló o compartiu un cub durant els primers dies mentre feu el treball per crear una àrea de treball). Res és pitjor que no donar-li un nou empleat a casa. És la primera experiència de cura de l'empleat.
- Programeu el nou empleat per començar el seu nou treball mentre el gerent està de vacances o fora en una conferència. No hi ha ningú més disposat a donar-li al treballador nou treball o entrenament significatiu mentre el gerent no. En general, els empleats comencen el primer dia en una reunió amb el seu gerent.
- Deixeu que el nou empleat estigui a la zona de recepció de l'empresa durant mitja hora, mentre que el personal de recepció intenti esbrinar què fer amb ell i qui espera que sigui. Els empleats necessiten donar la benvinguda a un nou empleat d'una manera informada i solidària. Haurien de saber qui espera la nova persona i dirigir la persona d'acord amb les instruccions del director.
- Deixeu el nou empleat a la seva estació de treball per administrar per si mateix, mentre els companys de feina s'uneixen i surten a dinar. Programeu dinars per al nou empleat durant els primers dies perquè l'empleat tingui l'oportunitat de conèixer gent. Després, pot començar a programar dinars sols.
- Proporciona una hora en un sorollós lobby perquè el nou empleat pugui llegir i tancar sessió en un manual d'empleats de 100 pàgines. Millor? Envieu la documentació i el manual al nou empleat amb antelació. Feu el temps en el treball per respondre preguntes i aclarir el significat quan el nou empleat es reuneixi, el primer dia, amb recursos humans.
- Mostrar al nou empleat de la seva oficina i no presentar-lo a companys de feina o assignar-li un mentor o amic que ajudarà a la nova persona a integrar-se en el nou lloc de treball. Tenir companys de treball amigables i interessats inicia una nova retenció i satisfacció dels empleats des del primer dia.
- Assigneu el nou empleat a una persona del personal que tingui un termini important i que tingui un impacte professional en tres dies. Un nou empleat també té necessitats. La planificació per complir-los garantirà una relació llarga i fructífera. Comprendre el compromís del temps que guia el fet de tenir un nou empleat.
- Assigneu al nou empleat (ompliu els espais en blanc) al vostre membre del personal més infeliç, negatiu, que es basa en l'empresa. La negació és contagiosa. No vull infectar al nou empleat? Millor pregunta. Per què empra un membre del personal negatiu, infeliç, que es basa en l'empresa? Cap dels vostres empleats necessita aquest impacte diari. Però, per a un nou empleat, pot tenir un impacte immediat en la seva opinió sobre la vostra organització per sempre.
- Assigneu al treballador treball ocupat que no té res a veure amb la descripció del lloc principal, ja que està tenint una setmana ocupada. Els nous empleats prosperen quan se senten immediatament valorats i productius. Volen fer una contribució ara.
- Comença el nou empleat amb una orientació d'empleat nou o de dos dies durant la qual el personal de Recursos Humans fa la presentació després de la presentació després de la presentació després de la presentació ... Males notícies.
Si podeu evitar aquests desviaments evidents quan un nou empleat comença un nou treball a la vostra organització, esteu prenent els passos necessaris per garantir l'èxit del nou empleat. Estàs preparant el camí per garantir la seva contribució a llarg termini. Aquesta és una situació guanyadora per a tothom.