10 consells que ja és hora de deixar el vostre treball en recursos humans
En l'ocupació de RRHH, han de trobar un altre equilibri entre les funcions transaccionals i administratives, i les pràctiques avançades de pensament, compromís dels empleats i de millora empresarial.
De vegades, l'equilibri es torna pesat.
Així ho sap que la majoria dels empleats no obtenen l'acte d'equilibri constant. Igual que en qualsevol altre camp, no tots els empleats de recursos humans són genials.
Els lectors tenen històries que comparteixen per què odien recursos humans i, fins i tot, més històries quan els he proporcionat oportunitats addicionals per parlar del perquè odien els recursos humans . Cap de les històries és halagadora per als professionals de la RRHH.
Francament, molts dels comentaris fan ressò del que crec que ha de canviar per fer que els recursos humans siguin rellevants, poderosos, eficaços, perspicaces i que mereixin impacte en els negocis. Vols aquest seient a la taula executiva ? Aquests són els problemes que podrien impedir que prengui aquest seient, tal com ho ha experimentat.
Sempre que conserveu la vostra passió pel camp de recursos humans i la gent, i el vostre sentit de l'humor, podeu passar moltes agravacions. Però, els aspectes negatius poden reduir-vos. Aquestes són deu de les desavantatges que experimenta en la professió de recursos humans.
Cap d'aquestes són garanties per finalitzar la carrera soles.
Però, la càrrega acumulativa pot drenar la vostra emoció i compromís. Aprofiteu aquesta oportunitat per aturar, avaluar el que està fent, arreglar-lo, canviar-lo o sortir de recursos humans.
Aquests són els meus pensaments anteriors sobre les deu primeres raons per deixar el treball . Aquestes són les deu raons per les quals és possible que vulgueu deixar la vostra carrera professional.
Ja sabeu que és hora d'anar quan les seves experiències negatives en l'ocupació de recursos humans superen els resultats positius en l'ocupació de recursos humans.
Quan deixar el treball de recursos humans
- Has perdut la teva passió i descobreixes que la teva missió per treballar en recursos humans i els teus objectius ja no és important per a tu.
- Trobeu que la major part del vostre temps està sotmès a tasques administratives i transaccionals, no en tot el que heu iniciat per dedicar-vos el temps a HR, i no heu pogut trobar cap manera de canviar la situació.
- La vostra indústria ha experimentat una agitació econòmica i ha deixat els empleats desactivats, ha reduït la vostra empresa, ha tingut en compte la por, la desconfiança, la pèrdua i el dolor de la resta de companys de feina , i només us quedeu incendiat en el vostre rol de recursos humans.
- La intervenció governamental en la relació empresari-empleat ha donat lloc a lleis laborals de gran abast que estàs cansat d'aprendre, navegant diàriament amb diferents empleats i tot el temps, documentant el compliment de la vostra empresa.
- Ja no pensa en els empleats com a recursos valuosos. En lloc d'això, són els queixants, els que es queixen i que estàs cansat de tractar amb reclamacions i empleats.
- Es percep poc o cap oportunitat per al progrés o el desenvolupament professional . Se sent bloquejat en el mateix paper de recursos humans en diferents nivells a menys que estigueu en una empresa molt gran, on l' avenç professional i els moviments laterals són més freqüents. I, t'agradaria provar alguna cosa diferent de créixer i desenvolupar les teves habilitats.
- Sabeu que tot el món en línia de reclutaments i xarxes socials és fonamental per als processos de reclutament de la vostra empresa. Però, els dies d'anuncis classificats eren molt més fàcils i requerien menys temps. Afligit per la perspectiva d'aprendre sobre tots els recursos en línia, i especialment de participar en els mitjans de comunicació social , tan aviat hauríeu de fer alguna cosa que no sigui l'ocupació de recursos humans.
- Esteu cansat dels administradors docents una i altra vegada dels passos adequats per a l' acció disciplinària dels empleats . Esperen molt de temps i us involucren massa tard després d'haver comès errors.
- A continuació, es pot netejar per ajudar a aquests gestors de manera adequada a l' entrenador i documentar els problemes de rendiment que poden portar a l'acció disciplinària, inclosa la terminació de l'ocupació . Els entrenes i els entrena, i segueixen lamentant per què triga tant a disparar un empleat que no funciona. Aleshores, durant la reunió de terminació de l' ocupació , vostè és la primera persona que fa la xerrada.
- Recluta constantment els mateixos rols perquè el director és, en el millor dels casos, ineficaç o, en el pitjor, un malament cap . Els empleats reben una formació i entrenament inadequats. Són microgranatges o constantment temuts per perdre els seus llocs de treball. No hi ha cap quantitat d'entrenament o entrenament que, per la seva part, sembli diferenciar, i per qualsevol motiu i, en general, múltiples raons, els alts directius no volen solucionar el problema.
Els empleats surten; perds la inversió que has realitzat en la contractació, la formació i l'embarcament a bord, però els directius viuen per sempre. Els empleats abandonen els directius, no els llocs de treball. - Peleu contínuament per ser rellevants i estratègics, però les responsabilitats diàries consumeixen constantment el vostre temps. La vostra organització us recompensa més per a les tasques diàries de manteniment de registres que per al vostre pensament estratègic, la vostra visió de la contribució de recursos humans a la part inferior i la vostra participació en la planificació executiva per dirigir l'empresa. Les batalles amb finançament sobre el cost versus la retenció, recompensa, reconeixement i empoderament dels empleats són freqüents i doloroses.