També anomenat Finances municipals
- Districtes escolars
- Excursions i altres autopistes
- Ponts i túnels
- Aeroports
- Sistemes de trànsit públic, com ara línies de ferrocarril, autobús, metro i ferri
- Sistemes d'aigua municipals
- Sistemes de clavegueram
- Recollida d'escombraries i residus
- Utilitats elèctriques de titularitat pública
- Estadis públics, arenas, hipódromo i instal·lacions esportives
- Parcs i zones recreatives
La segona és la branca de la banca d' inversió i l' assegurament de valors que s'especialitza en la captació de fons per a governs i autoritats públiques a través de l'estructuració i comercialització de bons.
Gestió financera governamental
L'aspecte de les finances públiques que engloba la gestió financera amb els òrgans, organismes i autoritats governamentals fa una crida a persones amb experiència, com per exemple:
Per finançar les operacions del govern, els administradors financers en l'ocupació dels organismes governamentals sovint han de treballar amb els funcionaris elegits per establir polítiques i legislació sobre diverses fonts de finançament, entre les quals destaquen:
- Impostos
- Tarifes d'usuaris i peatges
- Multes
- Préstec
Jocs de mà d'obra en finances públiques
Una característica antiga i familiar dels exercicis de pressupost dins dels cossos governamentals és l'ús de la plaça del monument de Washington per protegir els recursos humans i les despeses, mentre es desgasta l'oposició pública a l'augment dels tipus impositius, les tarifes dels usuaris i / o els peatges.
mentre es desgasta l'oposició pública a l'augment dels tipus impositius, les tarifes dels usuaris i / o els peatges.
Consolidació i Fusions Municipals
En una sèrie d'estats, la proliferació de capes de govern i / o entitats petites en cada nivell sovint són culpables d'augmentar ràpidament els costos del govern que superen amb escreix la taxa generalitzada d'inflació de béns i serveis en el sector privat. Un remei popular proposat consisteix a consolidar o fusionar petits nuclis urbans i districtes escolars, entre altres organismes públics, per tal d'eliminar l'espai administratiu redundant de despeses generals i buides, reduint així els costos. De la mateixa manera, hi ha moviments a petites ciutats i altres jurisdiccions que no tenen escala per externalitzar o compartir serveis, com ara recollida d'escombraries, manteniment de carreteres i arrossegament de neu, per difondre el cost de capital de vehicles i equips cars que sovint romanen inactius. D'altra banda, les ciutats veïnes poden intentar compartir serveis de policia, incendis i rescat amb un intent similar de reducció de costos.
Tanmateix, la investigació recent indica que les fusions i consolidacions municipals no només poden no complir amb les expectatives com a estratègies d'estalvi de costos, sinó que poden tenir el contrari dels seus efectes previstos. Vegeu "Quan les fusions cíviques no estalvien diners", The Wall Street Journal , 29 d'agost de 2011.
Conclouen que un grup de diversos governs petits pot acabar costant menys colectivamente que un govern més gran que combini totes les seves funcions per aquests motius principals:
- Els petits governs tendeixen a contractar menys professionals molt remunerats, com ara advocats.
- Els governs petits solen tenir menors taxes i beneficis (com l'assegurança de salut i les pensions) per a posicions comparables.
- Els governs petits solen tenir més càrrecs emplenats per temporitzadors de baixos salaris.
Un altre aspecte dels petits governs no esmentats en l'article és que són més propensos que les jurisdiccions més grans a dependre de voluntaris no remunerats per prestar serveis clau, com ara lluita contra incendis i ambulàncies, rescat o escamots de l'EMS.
A més, els investigadors citats en l'article constaten que, quan els governs es fusionen, els paquets de prestacions i salaris per al personal retingut tendeixen a augmentar fins al nivell que ofereix el govern més alt de pagament abans de la consolidació.
A més, la "harmonització" del personal i els serveis tendeix a augmentar els serveis (i, per tant, els costos més elevats) per als residents de les àrees amb el menor nivell de serveis prèviament. Al final, els estalvis produïts mitjançant la reducció de gestors duplicats, administradors i equips estan més que compensats per una major compensació per a la gran majoria dels treballadors.
L'estudi Cost of Government of Illinois
Un estudi sobre finances públiques a l'estat d'Illinois mostra que, en comparació amb els salaris mitjans als municipis, els empleats del comtat guanyen un 35% més, els empleats municipals obtenen un 46% més i els empleats estatals reben un 49% més. Els municipis tenen el 77% de les seves posicions cobertes per partícips, a diferència del 25% dels municipis, només un 9% a les comarques i un 31% a l'estat. No és sorprenent, doncs, que la despesa total als municipis augmentés només el 17% de 1992 a 2007, enfront del 50% a municipis, el 66% a les comarques i el 51% a l'Estat. Un altre factor és que els municipis solen tenir uns empleats significativament menys per resident que altres capes de govern.
Com en altres estats, els costos dels districtes escolars d'Illinois augmenten molt ràpidament, un 74% més en el període 1992-2007. Els salaris del districte escolar mitjana són un 25% més alt que els salaris del municipi, i el 23% del seu personal és a temps parcial.
Innovacions: Entre les innovacions recents en finances públiques es troben bons d'impacte social, que s'utilitzen per finançar programes d'avantguarda, però que transfereixen el risc de fracàs dels contribuents als inversors privats.