Els equips que obtenen aquests factors experimenten l'experiència correcta
Sense importar l'equip o el seu motiu d'existència, els éssers humans estan en la barreja, i cada membre de l'equip porta tots els seus equipatges: per bé i per malaltia.
Així doncs, diverses persones amb diferents experiències de vida, diferents experiències laborals i diversos graus d'èxit treballant amb ex equips i la realització de missions d'equips anteriors convergeixen entorn d'una nova missió.
Donada la complexitat de formar un equip que inclogui de manera conscient o inconscient el desenvolupament de normes i pautes d' interacció de l'equip , acabar amb un equip eficaç i funcional és francament sorprenent.
Podeu augmentar significativament les possibilitats dels equips que us uniu o superviseu per fer les contribucions necessàries. Donat el suport i la cura adequats, els equips poden tenir èxit més enllà dels teus somnis més salvatges. No deixis que ningú et retirés a mesura que t'ajudis als teus equips a tenir èxit.
Els equips tenen necessitats bàsiques que han de ser reconegudes i complertes si s'espera que els seus equips experimentin el seu major èxit. Cap equip tindrà èxit si aquests fonaments no existeixen.
Claus del treball en equip amb èxit
Aquests deu consells descriuen l'entorn que ha de tenir lloc dins de l'equip per dur a terme un treball en equip reeixit.
L'èxit del treball en equip és la pedra angular per crear un equip que funcioni i que contribueixi.
- L'equip entén els objectius i es compromet a aconseguir-los . Aquesta clara orientació i acord sobre missió i finalitat és essencial per a un treball en equip eficaç. Els membres de l'equip han de tenir una missió general acordada i que proporcioni el paraigua per tot el que l'equip intenta fer. Aquesta claredat de l'equip es reforça quan l'organització té expectatives clares per al treball, els objectius, la rendició de comptes i els resultats del treball de l'equip.
- L'equip crea un entorn en el qual les persones se senten còmodes prenent riscos raonables a l'hora de comunicar, defensar posicions i actuar. Els membres de l'equip es confien mútuament . Els membres de l'equip no estan castigats per no estar d'acord; S'espera i es valora el desacord.
- La comunicació és oberta, honesta i respectuosa. La gent se sent lliure per expressar els seus pensaments, opinions i solucions potencials als problemes. La gent se sent com si els escoltessin i els escoltaven els membres de l'equip que intenten entendre. Els membres de l'equip fan preguntes per a la claredat i passen el temps pensat escoltant profundament en lloc de formar refutacions mentre el seu company de feina està parlant.
- Els membres de l'equip tenen un fort sentit de pertinença al grup. Tenen un profund compromís amb les decisions i accions del grup. Aquest sentiment de pertinença es reforça i es reforça quan l'equip passa el temps per desenvolupar normes d'equip o directrius de relació junts.
- Els membres de l'equip es consideren persones úniques amb experiències insubstituïbles, punts de vista, coneixements i opinions per contribuir. Després de tot, el propòsit de formar un equip és aprofitar les diferències. En cas contrari, per què alguna organització s'ocuparia de projectes, productes o objectius amb un equip? De fet, més que un equip pot treure punts de vista divergents, que són presentats i recolzat amb fets i opinions, és millor.
- Es preveu i fomentarà la creativitat, la innovació i els diferents punts de vista . Comentaris com ara "ja ho hem provat i no funcionava" i "quina idea muda" no es permet ni s'admet. Els membres de l'equip reconeixen que la força de tenir un equip és que cada membre aporta diversitat a l'esforç per resoldre un problema, millorar un procés, assolir un objectiu o crear alguna cosa nova i emocionant.
- L'equip es pot examinar constantment i millorar contínuament els seus processos, pràctiques i la interacció dels membres de l'equip. L'equip discuteix obertament les normes d'equip i el que pot obstaculitzar la seva capacitat per avançar i avançar en àrees d'esforç, talent i estratègia. L'equip realitza reunions de revisió que avaluen el procés i el progrés de l'equip a l'hora d'apropar-se i realitzar la missió de l'equip.
- L'equip ha acordat procediments per diagnosticar, analitzar i resoldre problemes i conflictes de treball en equip . L'equip no admet els conflictes de personalitat dels membres ni els enfrontaments ni els membres de l'equip recullen els bàndols en un desacord. Més aviat, els membres treballen per a la resolució mútua de problemes i desacords.
- El lideratge participatiu es practica en reunions principals , assignació de tasques, decisions i compromisos d'enregistrament , avaluació del progrés, responsabilització dels membres de l'equip i orientació de l'equip.
- Els membres de l'equip prenen decisions d'alta qualitat i compten amb el suport i el compromís del grup per dur a terme les decisions preses. També obtenen el suport i el compromís de les persones a les que informen per aconseguir i comunicar el progrés i l'èxit de l'equip.
Si un equip pot obtenir aquests deu factors correctes, l'èxit i el sentit de treball en equip serà satisfactori. No sempre és la tasca a la mà que desafia els equips en el seu progrés, són les relacions i les petites coses que succeeixen dia a dia. Si els membres de l'equip poden pujar per sobre de la trinxera, poden aconseguir la grandesa. Coneixes els ingredients d'èxit. Per què no els fa passar?