Què significa un "entorn motivador"? És on són les 5 del vespre, i la major part del departament es dirigeix a la porta, i el vostre equip encara treballa molt i es diverteix alhora.
Un entorn motivador és on la gent s'impulsa més que cap cap mai els pot empènyer.
És on la gent ho està donant tot quan ningú està mirant i ningú no sap mai. Estan donant un 110% perquè volen treballar dur, no perquè hagin de treballar. Llavors, què pot fer un líder per crear aquest tipus d'entorn? Aquí teniu deu maneres, per ordre d'importància:
1. Treball significatiu
El més important que qualsevol líder pot fer per crear un entorn motivador és assegurar-se que el treball que fa cada membre és significatiu. És a dir, el treball és important per a l'èxit de l'empresa: tots els empleats se senten com el que estan fent és marcar la diferència i és energitzant.
D'altra banda, no hi ha cap pitjor sensació que saber que el vostre treball no importa. Cada líder té cert grau de discreció per poder eliminar o minimitzar la quantitat de treball (sense valor afegit) que flueix en un equip.
Qualsevol treball pot ser significatiu. Estic segur que heu escoltat la història dels dos paletes; un d'ells va veure la seva feina com a maons apilats. L'altre va veure la seva missió de construir una magnífica catedral. El mateix treball, visió del món diferent.
Assegurar que el treball sigui significatiu és la millor forma de seguretat laboral que un líder pot donar a un equip.
El treball de tots els líders és examinar el treball de tots els membres de l'equip com un director general buscant treballs per tallar. Si el treball és important, és menys probable que s'elimini.
2. Contracteu persones d'alt rendiment i desfer-se dels incompetents
Els artistes d'alt rendiment tendeixen a ser auto motivats, per començar. Quan creeu un equip d'artistes d'alt rendiment, s'alimenten els uns dels altres. Els estàndards es plantegen, el nivell d'energia augmenta, el treball en equip millora, i hi ha una baixa tolerància per res menys que excel·lència. D'altra banda, un o més vagabunds amb mals actituds poden infectar a un equip com el càncer, causar ressentiment i arrossegar a tots cap avall.
3. No micromanatge - sortir del camí
A ningú li agrada que el seu gerent respiqui el seu coll, de fet, fa que els empleats es tornin bojos. Mostreu als vostres empleats que us interessa el que fan, però confia en que prenguin les seves pròpies decisions i facin les coses de manera diferent de les que poden fer.
4. Promocioneu els resultats del vostre equip
Com a líder, és la vostra feina ser l'agent de relacions públiques de l'empleat. Assegureu-vos que el seu bon treball es noti, reconegui i apreciï. No us preocupeu per promocionar més el bon treball del vostre equip: la majoria dels administradors els agrada rebre bones notícies. Només assegureu-vos que el jutjament és sobre ells, no sobre vosaltres.
5. Minimitzar les regles i la burocràcia
Mentre el vostre equip se centri en el que és realment important (vegeu el número u, un treball significatiu) i que es realitza a un nivell elevat (vegeu el número dos), reduïu-los en certa mesura. No molesteu-los amb minuciositat, oferiu-los flexibilitat en les hores de treball i protegiu-los de les normes estúpides.
6. Tractar persones amb respecte
Tothom mereix ser tractat amb dignitat i respecte. Gritar, cridar, provocar insults i acusacions, i comentaris sarcàstics creen un ambient de por i ressentiment, on els empleats estan motivats a fer només prou com per no cridar-se, i no més.
7. Obtenir personal
Coneixeu els vostres empleats com a persones i apreneu sobre les seves famílies, els seus objectius professionals i realment els importa. Jo coneixia un gerent que, quan un dels seus empleats anava més enllà de l'anomenat de servei i dedicava més hores, enviaria una nota escrita a mà al cònjuge de l'empleat juntament amb un certificat de regal per passar una nit.
Va reconèixer l'efecte que tenia la feina a la vida familiar de l'empleat i volia que el cònjuge sabés quina feina feia i quant li agradava el seu suport. Si bé és possible que no sigui apropiat per a tothom, és un exemple de mostrar als vostres empleats que es preocupen per la seva vida personal, i no només per treballar.
8. Establir un bon exemple
Estigueu motivats, entusiasmats, energitzats i apassionats pel vostre propi treball i pel treball de l'equip.
9. Encoratjar la camaraderia (durant les hores de treball)
Prengui el vostre equip per dinar o porteu objectes a la reunió del vostre equip per celebrar fites o simplement per a alleugerir-se i divertir-se junts. Avís que he dit durant les hores de treball. Si bé està bé si els seus empleats volen sortir a prendre una copa després del treball o es reuneixen en el seu propi temps, no crec que cap líder hagi d'introduir-se en el propi temps en nom de l' equip de construcció .
10. Pagar a les persones pel que valen
Sí, la compensació és important, però la he detallat per última vegada. Tot i que el salari no és un motivador, pot ser un des-motivador si la gent sent que està mal pagat. Feu tot el que puguis com a líder per lluitar per increments de mèrits ben merescuts, promocions i bonificacions.