L'autoavaluació dels empleats millorarà el procés de gestió del rendiment
L'autoavaluació dels empleats garanteix que els empleats es preparen amb cura per a la seva reunió de planificació o desenvolupament del desenvolupament del rendiment amb el seu gerent.
Proporciona una oportunitat útil perquè els empleats considerin seriosament el seu nivell de rendiment i contribució.
Això és especialment important quan es vol animar els vostres empleats a establir objectius d'estirament. L'autoreflexió sobre les possibilitats pot millorar la seva capacitat d'apuntar més, més alta i més intel·ligent. No és el mateix que el gerent que espera més d'ells. És molt superior al rendiment quan l'empleat augmenta les expectatives .
L'autoavaluació d'un empleat és una eina de promoció professional
L'autoavaluació dels empleats anima els empleats a pensar i planificar el seu futur amb la vostra organització. Poden orientar la seva pròxima oportunitat, possibles promocions, diferents treballs que vulguin provar i la formació creuada que vulguin obtenir. L'autoavaluació també és una oportunitat perquè els empleats pensin en les seves carreres ja sigui amb la seva empresa o amb un altre empresari.
La vostra empresa utilitza un sistema de valoració de rendiment tradicional? O, la vostra empresa persegueix un procés de gestió del rendiment en pensament futur?
Qualsevol que sigui el mètode que la vostra empresa utilitza per fomentar el desenvolupament del rendiment dels empleats, consideri fer que l'autoavaluació d'un empleat sigui un component integral en el procés.
Els vostres empleats apreciaran l'oportunitat d'ingressar i els vostres administradors rebran més informació sobre el que motiva i excita l'empleat.
Per què utilitzar una autoavaluació dels empleats?
En una autoavaluació, un empleat respon a una sèrie de preguntes que ajuden al treballador a avaluar el seu rendiment durant el període d'avaluació. Això guia el treballador a través d'un procés de pensament que li permet centrar-se en els molts aspectes i matisos de rendiment.
Es demana a l'empleat que pensi en tots els components del rendiment, des de la descripció del treball fins als objectius assolits i per incloure el desenvolupament professional en la barreja. Aquest enfocament estructurat de la gestió i la planificació del rendiment ajuda al treballador a mirar el seu nivell de contribució actual i desitjat.
Aquesta autoavaluació obre la conversa entre un empleat i el gerent durant la reunió d'avaluació del rendiment. L'acte d'autoavaluació i la introspecció simultània fan que un empleat revisi els objectius, avaluï el progrés i consideri acuradament àrees de creixement laboral i professional.
Objectiu de l'avaluació del rendiment
L'objectiu principal d'una avaluació del rendiment és fomentar la comunicació sobre el rendiment laboral entre el gerent i els seus membres del personal informant.
A més, la reunió d'avaluació del rendiment és un moment ideal per discutir:
- la qualitat i la quantitat del treball que vau dur a terme durant el període de temps d'avaluació,
- els objectius empresarials del trimestre o el període de temps d'avaluació,
- els vostres objectius per a la millora i millora del rendiment, i
- els propers passos per al seu desenvolupament personal i empresarial en el seu treball i carrera professional.
Enfocament recomanat per a l'autoavaluació dels empleats
Utilitzeu aquestes preguntes d'autoavaluació per preparar- vos per a la reunió d'avaluació i avaluació del rendiment amb el vostre administrador. Fer aquesta autoavaluació us assegurarà que:
- passar temps considerant i avaluant de manera prudent el rendiment de la feina des de la seva última avaluació de rendiment o reunió de planificació del desenvolupament del rendiment ,
- pensa en el treball, la carrera i el progrés del desenvolupament personal des de la teva última avaluació de rendiment,
- pensa en el treball, la carrera i els objectius de desenvolupament personal que vulguis assolir durant aquest període d'avaluació del rendiment,
- determineu àrees en què vulgueu millorar el vostre rendiment, utilitzeu el vostre company de feina i els comentaris del gestor durant el període de temps d'avaluació com a entrada,
- determineu si hi ha components del vostre treball que puguin correspondre millor a altres llocs de l'organització,
- decideixi si passa temps en tasques que no li permeten aportar els resultats que més l'organització necessita,
- ajusteu la descripció de la feina per reflectir millor el que feu,
- prepareu-vos per sol · licitar les opinions del vostre gerent sobre com està realitzant i si necessita resultats particulars que no està produint i
- prepareu-vos la vostra interacció amb el vostre administrador per ajudar-vos a fer que l'avaluació del rendiment es reuneixi amb una conversa, i no només un judici del vostre administrador.
Utilitzeu aquestes preguntes d' autoavaluació recomanades per preparar-se acuradament per a la conversa sobre desenvolupament del rendiment.
Seguint la vostra preparació, envieu còpies de la vostra autoavaluació al vostre administrador i al departament de Recursos Humans abans de la reunió d'avaluació i desenvolupament del rendiment.