Els empleats del Merit Pay Rewards pel seu rendiment i contribució
Però, en general, el pagament del mèrit és la millor manera de recompensar els empleats que més voleu mantenir . La paga del mèrit envia un missatge potent sobre el que voleu veure del rendiment i la contribució dels empleats.
S'utilitza per reconèixer i recompensar els esforços i les contribucions dels empleats i confirma el que més valora dels empleats .
Fer que el rang del mèrit disponible pagui públic permet als vostres empleats veure on el seu augment cau en els rangs de mèrits pagats establerts pel pla de pagament de la vostra empresa. Això reforça les accions i els comportaments que voleu veure més i augmenta la probabilitat que els empleats s'esforcen pel millor augment de mèrits per al pròxim exercici.
Quan els empleats mantenen converses amb els seus supervisors sobre el seu millor valor mèdic, aprenen totes les contribucions i accions que més valoren l'organització. Això és tremendament afirmatiu i reforçat. També és una gran oportunitat per al gerent afirmar el que valoren en cadascun dels seus membres.
Amb els empleats que han rebut menys del màxim increment, el supervisor té l'oportunitat de descriure i debatre exactament com l'empleat necessitarà millorar el seu rendiment per qualificar l'augment del mèrit superior durant el proper cicle de pujades.
Aquí hi ha més informació sobre per què és possible que vulgueu considerar el pagament de mèrits i els desavantatges i els reptes inherents a un sistema de pagament que se centra en els increments de mèrits.
Avantatges del pagament del mèrit
Aquests són motius pels quals és possible que vulgueu considerar pagar els mèrits.
- El pagament del mèrit ajuda a l'empresari a diferenciar entre el rendiment dels empleats d'alt i baix rendiment i premiar el rendiment dels millors intèrprets. Es tracta d'un esforç de retenció perquè cap empresari vol perdre els millors intèrprets de l'organització.
- El pagament del mèrit, a diferència de l' ús compartit de guanys o esquemes similars de bonificació , permet a l'empresari diferenciar entre el rendiment de l'empresa en conjunt i el rendiment i les contribucions d'un individu. Tot i que molts programes de mèrits de pagament també proporcionen una recompensa global que es distribueix a tots els empleats, per promoure valors com el treball en equip, les relacions positives de col · laborador i el servei al client efectiu, una part de la compensació disponible es reserva als seus artistes més forts.
- El pagament del mèrit també proporciona un vehicle perquè un empresari reconegui l'acompliment individual d'una sola vegada. Això és útil per recompensar els empleats que poden haver participat en un projecte d'una sola vegada, com ara implementar un nou HRIS o obrir un nou territori de vendes.
Desavantatges i reptes inherents al pagament del mèrit
Aquests són els desafiaments que els empresaris experimenten amb el pagament de mèrits.
- No hi ha cap manera, amb precisió del 100 per cent, per diferenciar el rendiment dels diversos empleats per determinar qui és el que més mereix de pagar els mèrits. Els assoliments i contribucions més desitjables gairebé mai són mesurables, de manera que l'opinió del gerent o del supervisor continua sent una constant en la determinació del salari mèrit. Si utilitzeu només els elements que podeu mesurar, no considerareu els aspectes més importants dels llocs de treball dels vostres empleats.
- La quantitat de temps i energia que les organitzacions inverteixen en un intent de rendibilitzar el rendiment per mèrits , incloent-hi el desenvolupament de competències, mesures, línies de base per al rendiment, etc., es destina millor a oferir serveis als clients. Les organitzacions han generat documents amb diversos centenars de pàgines que defineixen el mèrit en diversos llocs de treball. Com pot ser un bon ús del vostre temps?
- Tenint en compte les limitacions de les mètriques, la capacitat del supervisor per comunicar a cada empleat el valor de la seva contribució, i el que suposa un rendiment superior que fa que sigui digne de consideració de pagament mèdic, és un repte en curs. Alguns supervisors es comuniquen millor que altres i la comunicació sobre el que suposa un rendiment superior és més fàcil en alguns llocs de treball que en altres.
Fins i tot amb les limitacions que existeixen en l'adjudicació de mèrits, el mèrit de pagament continua sent la vostra millor oportunitat per assegurar-vos que els vostres destacats intèrprets romanguin a la vostra empresa i continuïn fent les seves sorprenents contribucions. Cap sistema és mai un sistema perfecte.
Formar als administradors i supervisors la manera de documentar el rendiment , com comunicar un augment salarial i com establir expectatives clares és el millor lloc per començar a crear un sistema de pagament just al mèrit.
Però, recordeu, el més important, que res desmotiva a un gran rendiment més ràpid que saber que els empleats que han contribuït molt menys a l'organització, han rebut el mateix augment o bonificació salarial . No vagis allà.
Soscavarà el vostre esforç per crear i conservar una força de treball superior que se centri a afegir valor, millorar la productivitat, practicar millora contínua i fer contribucions valorades.