Aquests consells us ajudaran a fer que aquesta relació més important tingui èxit
La majoria dels caps de microempresa no són persones dolentes, només gestors equivocats. Podeu utilitzar aquests cinc consells per millorar la vostra relació amb el vostre cap.
Avaluar si calen les correccions constants.
Encara que es corregeix constantment i es instrueix acuradament, pot semblar ridícul, de vegades ho necessiteu. El vostre cap constantment us demana què esteu fent perquè sovint navega pels vostres comptes de xarxes socials ? Li demana que expliqui els seus plans per al dia, perquè té una tendència a xatejar amb els seus companys de feina més del que hauria?
La veritat honesta és que alguns empleats necessiten ser manejats de manera adequada perquè no es mantenen a la feina, no fan un treball de qualitat i no fan el nivell que els suplements suggereixen. Si el vostre cap està constantment en el vostre cas, avaluï els hàbits de treball i vegeu si heu de fer algunes correccions. Si us falten terminis o us oblideu de respondre als correus electrònics, el vostre capurò és justificant-vos de fer-vos un micromagnete.
Descobriu el que és més important per al vostre cap.
Sovint, un micromanager se centra en coses que no creieu que són importants, i, en realitat, pot ser que no sigui important.
Un cap pot criticar l'amplada de les línies del vostre full de càlcul o voleu que us poseu els vostres articles d'oficina en un ordre determinat al vostre escriptori.
Aquestes coses són absolutament sense importància per a vosaltres, però són extremadament importants per al vostre cap. Pots combatre aquestes coses i seguir sent miserables, o pots dir: "Saps què?
No importa la forma en què es forma aquesta taula, així que ho faré de la manera que el cap vol ".
Pot ser lleig, però en coses que realment no importen, ajudes al cap. Alguns caps tenen peculiaritats estranyes, i com més aviat es pugui imaginar, més fàcil serà la vostra vida. És possible que us sàpiga que hagi fet això: després de tot, es treu la vostra individualitat, però la realitat és que us han contractat per fer un treball, no per ser tu mateix.
Ara, per a coses súper importants, fer retrocedir té sentit, però per a les coses petites, només cedeix.
No pregunteu "què" sinó "com".
Micromanagers sovint es preocupen per què les coses s'acabin, no només perquè es facin. Estalvieu-vos una barca de dolor preguntant "com" al principi del projecte. Pot ser extremadament clar per a vostè que els passos adequats són A, B, C i D, però si vostè pregunta al micromanager, ella podria respondre "A, C, D, B."
Ara, per descomptat, hauríeu d'empènyer (suaument) si això és ridícul, però si és diferent del que normalment faria, seguiu el camí. Després d'haver demostrat el vostre èxit, podeu provar un dels passos anteriors per preguntar-vos si podeu gestionar-vos el vostre compte. Demana una mica més de llibertat.
De vegades els micromanagers supervisen el treball de prop perquè estan absolutament convençuts que si deixen de dirigir tot el que feu, deixareu de treballar.
Sovint demostren això perquè els empleats es tornen tan descoratjats mentre treballen sota ells, que acaba de renunciar i seure allà quan ningú està donant instruccions pas a pas.
Els administradors solen estar convençuts si pot demostrar la seva competència, així que pregunteu-ho.
Comença amb una cosa així: "Jane, realment agraeixo la tutoria que em vas donar des que vaig començar, però crec que estic preparat per una mica més de responsabilitat. En lloc de reunir-vos tots els dies per comentar el meu projecte, podem tenir una reunió setmanal? Si em trobo amb problemes, us vindré immediatament, però crec que estic preparat per volar pel meu compte ".
Tingueu en compte que no només us dieu: "Baixeu-vos de tornada, tingueu el boig de control boig". Esteu agraint al vostre cap que us assessoreu, el que fa que el vostre cap creu que són les seves bones habilitats de gestió que us han portat a aquest punt.
Sí, això està succionant. Sí, funciona.
Si el vostre cap està d'acord, haureu de treballar més que mai abans de la seva vida. No ensopareu; només tens una oportunitat. Poseu especial atenció en les molèsties molestes que el vostre cap creu que són importants.
Sigues honest.
De vegades, el vostre capdavanter de microprogramació no sap que està sent excessiu. Això és especialment el cas dels nous directius que no són còmodes en un paper directiu. El que un nou gerent sap que se suposa que ha de fer és dir als empleats què fer i després fer un seguiment d'ells. Tal cap pot ser involuntàriament micromanaging vostè. Així que parleu!
"Jane, sóc un treballador bastant independent. Per exemple, vaig fer [projecte exitoso A] i [projecte exitoso B] en bona mesura pel meu compte. És una de les raons principals per les quals m'he promogut aquest paper.
"Em començo a sentir una mica asfixiat quan he de copiar-lo en tots els meus correus electrònics i proporcionar-vos actualitzacions freqüents. Em treballo molt millor quan tinc una mica de llibertat".
El vostre cap pot dir: "Oh, està bé. Gràcies per avisar-me. "No emmarqueu el vostre desig de menys supervisió, ja que és dolent , sinó que," aquesta és una necessitat única que tinc ". Els responsables solen estar interessats a fer el que farà el millor resultats i aquesta àrea no és una excepció.
En general, no deixis de renunciar a un microempresa. Intenteu alguns d'aquests consells, feu un treball dur i comproveu si no podeu resoldre el problema pel vostre compte.