Hi ha positius i negatius quan alguns empleats abandonen
Alt cost de la xifra de negocis dels empleats
Reclutament de costos. Aquests poden ser alts o baixos, depenent de la vostra organització i el nivell de posició. Una botiga de queviures que contracta contínuament i contracta caixers no té un cost incremental enorme per reclutar una persona més.
Però si esteu cercant un Director d'Informació - un treball altament especialitzat, és possible que hàgiu de contractar un caçador de caps, i això us pot costar al voltant d'un terç del salari anual final. Això és un gran tros de canvi.
A més, tot el temps dedicat a revisar els currículums vitae, entrevistar els candidats i prendre la decisió final són hores en què els seus empleats passarien a treballar. La contractació pot costar molts diners.
Costos de formació. Algunes empreses han establert programes de formació que es poden quantificar fàcilment. Això és comú en les posicions de nivell d'entrada. Però les posicions de més alt nivell també tenen costos de formació, fins i tot si no es formalitzen.
El temps dedicat a configurar tots els equips informàtics, les contrasenyes obtingudes, l'orientació completada i les nombroses hores de fer i respondre preguntes estan embolicades en costos de formació.
Temps d'aixecar-se a la velocitat. En molts llocs de treball, creiem que triga sis mesos a funcionar completament.
Cada empresa és diferent, de manera que fins i tot si teniu tantes experiències com a comptador, encara heu d'aprendre tota la informació històrica sobre la vostra nova empresa abans de ser completament competent. Com a resultat, no és tan productiu en un nou treball com ho hauria estat en el seu treball anterior.
Quan la facturació és bona per a la vostra empresa
Això vol dir que el volum de negocis sempre és dolent i hauríeu d'intentar mantenir els vostres empleats sense importar-los?
No. Un cert percentatge del volum de negocis voluntari és, de fet, bo i pot beneficiar un negoci.
Quin tipus de facturació és bona? La resposta ràpida a aquesta pregunta és: si la nova persona pot aportar el valor afegit suficient per superar els costos de reclutament, entrenament i augmentar la velocitat, l'abandonament de l'ex empleat és bo.
Aquests són exemples de quan la facturació és bona per al vostre negoci.
Empleats dolents. Siguem sincers; no tots els problemes dels empleats són causats per la gestió. Hi ha alguns empleats malament. Alguna vegada has treballat amb un descans complet? Què passa amb algú que estimava robar el crèdit i calmar els seus companys de treball sempre que sigui possible?
Què passa amb una xafarderia que no podia tancar la boca? Quan una d'aquestes persones s'apaga, els cels haurien de regocijar-se. Aquesta resolució voluntària acaba de salvar a la companyia de la molèstia d' implementar un pla de millora del rendiment , proporcionar entrenament i fer un control de danys per tots els problemes que causava el mal empleat.
A més, teniu els treballadors veritablement dolents: els que roben, assetgen sexualment, són totalment poc fiables o usen un llenguatge estrany en presència de clients. Aquestes persones han d'anar, de manera que és més econòmic i més fàcil si la persona dimiteix que si ha de passar pels procediments de terminació de la seva empresa.
(Tot i que tots els estats, excepte Montana, estiguin a l'abast i podreu acomiadar-los legalment sense documentació, pràcticament gairebé totes les empreses segueixen programes específics i progressius de disciplina ).
Treballadors miserables. De vegades tens un empleat que fa un bon treball, així que no et pots faltar, però sembla miserable. No és que estigui mal pagat o amb excés de treball, és que no està content amb aquest treball.
Quan estigueu satisfet amb la vostra feina, no només millorareu, sinó que també influeixi positivament en altres. Per contra, una mala poma pot espatllar el barril. Quan algú és miserable, és fantàstic que aquesta persona continuï.
Persones sense idees bones. Quan vostè és contractat per a un lloc de treball, sovint entra amb grans idees noves. Tanmateix, si no funciona molt bé, és fàcil entrar al mode "sempre ho hem fet d'aquesta manera".
Això pot significar que una empresa pot no tenir innovació.
No ha de ser així. Algunes persones canvien i creixen amb la posició, sempre amb les millors pràctiques i maneres creatives de resoldre problemes . Però algunes persones no ho fan.
El vostre negoci es pot estancar si no teniu cap idea nova. De vegades és bo quan algú s'apaga perquè pugueu portar algú amb idees noves i noves.
No us demani quan un empleat es tanca
Tenir resignació d'un empleat a vegades pot sentir-se un cop de puny. De vegades, és molt dolent per al vostre negoci. Pateix no només els costos de facturació, sinó el potencial perdut que tenia el vostre ex empleat.
Sempre val la pena reflexionar sobre si s'hauria pogut fer alguna cosa diferent. Per exemple, una retirada voluntària és un recordatori per comprovar que els vostres salaris estan al ritme del mercat i que les vostres polítiques i pràctiques fomenten una gran força de treball. Però també és un moment per avaluar si la sortida és una benedicció disfressada.
Trobeu més informació sobre les causes i la prevenció de la rotació del treballador, incloent-hi 18 maneres de reduir el volum de negocis a la vostra organització.