La força laboral multigeneracional requereix una cultura d'aprenentatge
Què significa això per a vostè com a gerent o professional de recursos humans si està intentant construir una cultura d'aprenentatge?
Això depèn de com reaccioneu al canvi. Per a Millennials, les oportunitats d'aprenentatge no són només bons per tenir esperances , són expectatives .
Aquesta generació també és més mòbil que els grups generacionals anteriors, de manera que teniu el repte de conservar el millor i més brillant . I haureu de trobar una forma de satisfer l'impuls de Millennials per al desenvolupament professional i, a més, gestionar les oportunitats d'aprenentatge d'altres grups en la força de treball multigeneracional actual.
Afortunadament, el canvi cultural que haureu de fer per donar cabuda a les expectatives dels nouvinguts i, a més, mantenir els empleats més experimentats satisfets, serà bo per a tots els grups demogràfics de la vostra plantilla i és ideal per a la vostra empresa. Aquest és un guany guanyador per a totes les generacions en el treball .
Al fer una inversió seriosa en el futur dels vostres empleats amb la creació i la disponibilitat d'oportunitats d'aprenentatge, que al seu torn pot conduir a oportunitats internes de desenvolupament professional , establirà l'escenari de l'èxit a llarg termini de la companyia.
5 consells per crear una cultura d'aprenentatge
Aquests són cinc consells que podeu utilitzar per crear una cultura d'aprenentatge :
Establir vincles clars entre l'aprenentatge i el rendiment. Els empleats necessiten entendre que un desig continu d'aprendre és molt valorat i que la capacitat d'aprendre a llarg termini és una part essencial del seu millor funcionament continuat en el treball.
La integració de l'aprenentatge en les operacions quotidianes és la clau: això garanteix que l'aprenentatge no sigui només un esdeveniment puntual, sinó una part fonamental de la cultura.
Assegureu-vos que s'apliquen els treballadors en el treball. Una vegada que s'estableixen vincles entre l'aprenentatge, el rendiment i els resultats, els directius poden donar suport a l'aprenentatge que s'aplica a la feina seguint regularment el que l'empleat aplica, fent de manera diferent, etc. Per assegurar-se que els nous coneixements generen canvis conductuals i un millor empleat Els resultats requeriran eines de coaching per ajudar-los a treballar amb els empleats per assolir els resultats desitjats. Podeu reforçar aquest aprenentatge mitjançant elogis, valoracions positives i un reforç freqüent.
Fer d'aprendre una iniciativa estratègica més que una tasca administrativa. Per funcionar com una eina que augmenta el compromís dels empleats i augmenta la productivitat, l'aprenentatge ha de prendre el seu lloc legítim com una iniciativa estratègica bàsica. Comunica quins coneixements i habilitats són necessaris per donar suport a l'estratègia de l'empresa i vincular totes les oportunitats d'aprenentatge a aquests objectius.
Creeu un procés de gestió de rendiment robust i continu que afavoreixi la col·laboració entre els empleats i els administradors i faci que l'aprenentatge de la part de contingut de la vida quotidiana.
Doneu als empleats les eines per identificar les llacunes i les fortaleses de les habilitats i mapeu els resultats a les oportunitats d'aprenentatge i seguiu el progrés en el camí.
Identificar experts en matèria. Una altra forma d'oferir oportunitats d'aprenentatge als empleats és aprofundir en les habilitats i coneixements dels experts en temes i implementar programes d'intercanvi de coneixements a tota l'organització. Amb aquest enfocament, podeu enllaçar fàcilment les activitats d'aprenentatge amb competències bàsiques i mesurar l'impacte del programa.
Feu que els empleats siguin més responsables del seu propi camí d'aprenentatge. Els empleats avui veuen la seva relació amb els empresaris en termes menys paternalistes que les generacions anteriors. Esperen l'accés a les oportunitats d'aprenentatge com a soci en la relació, però una associació és un carrer de doble sentit.
Per tant, és perfectament just que les empreses facin càrrec dels empleats.
Tingueu clar qui és el propietari i els responsabilitza del seu propi desenvolupament i les eines que necessiten per avançar.
La investigació mostra que els programes d'aprenentatge i desenvolupament dels empleats poden millorar el compromís, preservar el coneixement institucional i augmentar la productivitat. La investigació de Bersin per part de Deloitte va revelar que les empreses amb una forta cultura d'aprenentatge van superar els seus companys per un marge significatiu.
Però és important construir una estratègia deliberadament: CEB Global estima que la formació ineficaç costa a les empreses $ 145 mil milions cada any.
Conclusió
Un canvi demogràfic important de la força laboral presenta una excel·lent oportunitat per reorientar la seva estratègia d'aprenentatge i desenvolupament i construir una forta cultura d'aprenentatge. Seguint aquests cinc consells, podeu fer transferència de coneixement i adquisició de competències una part diària del treball i configurar la vostra empresa per obtenir un èxit a llarg termini.