A la recerca d'una substitució per a revisions dels empleats? "Vostè en revisió" està recomanat
De fet, les tres empreses pensen tan poc de la pràctica que l'han abocat. No estan sols.
Segons l'anàlisi de l'Institut de Productivitat Corporativa, gairebé el 10 per cent de les empreses més grans dels Estats Units han declarat la seva revisió anual .
Han posat en el seu lloc diferents mètodes de reconeixement de contribucions dels empleats que millor coincideixen amb les seves cultures . Molts d'ells han adoptat un programa que requereix una autoavaluació per part de l'empleat . En una empresa, han pensat en el que alguns poden anomenar extrems lògics i anomenar el programa d'avaluació dels empleats pel títol "You In Review".
"You In Review" és una avaluació del rendiment que requereix que els empleats (i els seus supervisors) prenguin el lideratge i classifiquin ells mateixos. No és una enquesta de comentaris de 360 graus en absolut. Més aviat, el procés demana al treballador, i no als seus companys, mirar el mirall retrovisor i identificar els seus èxits, les derrotes i les seves àrees de millora.
Normes que regulen la compartició de les valoracions dels empleats
Després han de presentar les seves troballes al seu líder sènior.
Però hi ha algunes regles. Les presentacions no poden ser una simple conversa. Aquest és un negoci després de tot i els membres del personal de recursos humans requereixen que la presentació estigui documentada per al fitxer de l'empleat. Tampoc pot l'empleat fer la presentació un missatge de correu electrònic llarg o Llibre Blanc.
De fet, se'ls permet posar només el 50 per cent de la presentació per escrit.
També hi ha un límit de temps. Les presentacions dels empleats no poden trigar menys de 5 minuts i no poden trigar més de 15 minuts. Encara que aquestes limitacions són pocs, requereixen que l' empleat aprofiti la seva creativitat . La companyia ha tingut mampares, vídeos, cartells i fins i tot un espectacle de titelles amb ajudes visuals.
Resposta creativa del personal sènior a la presentació d'empleats
Però la revisió no s'atura aquí. Tot i que els directius posen la responsabilitat als empleats per explicar-los sobre el seu any en revisió, la companyia requereix que el personal sènior respongui d'una manera tan creativa. La resposta ha d'incloure comentaris genuïns i autèntics i ressaltar els èxits dels empleats, així com explicar les seves àrees de millora.
Alguns dels empleats han rebut llibres emergents fets a casa, vídeos i fins i tot una seqüela d'espectacles de titelles. Per què tot això? Segons el CEB (anteriorment conegut com a Consell Executiu Corporatiu), 9 de cada 10 responsables de recursos humans diuen que el procés de revisió anual tradicional no proporciona informació precisa.
Aquest número sembla reforçar una enquesta de GuideSpark de 325 empleats a temps complet que va revelar que les revisions de rendiment dels empleats no són tan constructives com es pensava. Els resultats de l'enquesta donen llum sobre les actituds dels treballadors envers els processos d'avaluació dels empleats de les seves organitzacions.
Una gran sorpresa, el 75 per cent va dir que les revisions del rendiment dels empleats no sempre condueixen a un millor rendiment.
La consultora, Accenture, es va unir al moviment contra les revisions tradicionals dels empleats. Van dir que eren massa costoses i que no aconseguien l'objectiu de millorar el rendiment. Per tant, hi ha un consens en una gran varietat d'indústries que les revisions tradicionals d'empleats anuals no proporcionen informació precisa, no milloren el rendiment i costen massa.
Recomanacions de processos de revisió d'empleats
Aquí teniu pensaments a tenir en compte a mesura que reavalueu els vostres propis processos per a l'avaluació dels empleats.
- Feu que l'empleat comprengui una experiència de revisió. Les revisions del rendiment dels empleats haurien de tornar a implicar-se i tornar a dirigir-se cap a un major èxit per al proper any i no només com un exercici de marcatge. El resultat final no només hauria d' augmentar el compromís entre els gerents i els seus empleats, sinó també exigir creativitat i innovació.
- Posar el rendiment en revisions de rendiment dels empleats. Qualsevol que sigui el procés que assenteixi, assegureu-vos que se centri menys en el negatiu i més en el positiu. Destaca el rendiment positiu que l'empleat ha demostrat durant tot l'any i es diverteix amb ell. Facilitar la reflexió i la introspecció.
- Permeteu que els vostres empleats examinin el seu any i mostrin el que van trigar a lliurar els resultats. Us ajudarà a actualitzar la memòria del vostre lideratge i omplir els espais en blanc del que realment s'ha aconseguit. D'aquesta manera, els empleats se sentiran orgullosos i estaran preparats per assolir nous objectius.
Al renovar el procés de revisió dels seus empleats , pot ser que el compromís dels seus empleats augmenta, així com la seva productivitat. Si bé un procés més rendible i més informat de l'avaluació dels empleats conduiria necessàriament a una major productivitat, aquí teniu una precaució important .
Heu d'anar tot allò relacionat amb la reutilització del procediment d'avaluació . Presentar el que és bàsicament una versió re-empaquetada d'un sistema fallit continua sent un sistema fallit i és probable que no acabi donant lloc a resultats encara pitjors.
A més, cal que abasti completament el vostre nou sistema. Si es selecciona "You in Review" o una altra adreça de revisió de l'empleat, no enganya als seus empleats i perd la seva credibilitat si no adopta el nou enfocament dels revisors dels empleats de forma sistemàtica i completament.