Com fer la planificació estratègica de recursos humans

by Susan M. Heathfield

Informació bàsica sobre com planificar la funció del vostre departament de recursos humans

Necessiteu informació bàsica sobre la planificació estratègica i la gestió dels recursos humans com a funció o departament dins d'una organització? Quins són els objectius, l'organització i les iniciatives adequades per dur a terme un departament de recursos humans?

Tant si la seva funció de recursos humans és un departament d'una o moltes, es necessita una planificació estratègica bàsica de recursos humans que inclogui avaluacions de necessitats organitzatives internes i comparacions externes de referència. Així és com cal abordar i assolir la planificació estratègica fonamental dels Recursos Humans.

01 Desenvolupar un Pla de negocis del Departament de Recursos Humans

A mesura que interactueu amb la vostra organització, és important poder compartir els objectius estratègics del vostre departament de Recursos Humans. En cas contrari, com els líders de l'organització entendran quin valor afegeix el vostre departament?

Definitivament, demanen i necessiten veure el valor que aporta a l'organització total. El desenvolupament d'un pla de negoci del departament, amb informació de la vostra organització, permet entendre i comunicar les contribucions de les funcions de recursos humans.

Us permet configurar les expectatives que manté la vostra organització pel que us aportareu i quan. Aquesta transparència afegeix valor als objectius i al rol del departament de recursos humans . Descobriu com desenvolupar un pla de negoci de recursos humans.

02 Què és el departament de recursos humans?

Els departaments són les organitzacions d'entitats per formar persones, informar relacions i treballar. Els departaments s'organitzen d'una manera que millor dóna suport a:

lliurament dels serveis del departament,
assoliment dels objectius del departament,
realització de l'objectiu o missió de la unitat dins de l'organització, i
assoliment dels objectius de l'organització.

Els departaments solen estar organitzats per funcions com ara recursos humans, màrqueting, administració i vendes. Però, un departament es pot organitzar de qualsevol manera que tingui sentit per al client.

Normalment, un departament té un líder o cap assignat amb el càrrec de gerent, director o vicepresident .

03 Els nous rols del departament de recursos humans estratègics

Els recursos humans són les persones que treballen i treballen en una organització. Coneixeu les persones que treballen en Recursos Humans. Concretament, conegui la descripció del director o gerent de recursos humans , el generalista de recursos humans i l' assistent de recursos humans .

04 El departament de recursos humans com a factor de rendibilitat

Què faries si tinguéssiu un empleat de Recursos Humans que pogués millorar els marges de beneficis de l'empresa, que tingués un impacte positiu en el cost de les mercaderies venudes, disminueixi les vendes del dia pendents i augmenti la relació preu / guany mentre es liquiden els costos generals per al negoci, i encara lliurar els dos serveis d'HR tradicionals impecables?

Sabria que té un empleat que ha realitzat una planificació estratègica de Recursos Humans eficaç. A continuació us indiquem com crear aquest tipus de departament de recursos humans.

05 Reinventar els recursos humans de l'aula a la sala de juntes

L'article de Fast Company de Ken Hammonds, "Why Hate HR", va enviar sorolls a través de la comunitat de recursos humans. Entre les crítiques crítiques de l'estat actual de recursos humans, Hammonds va citar a un professor universitari que va declarar: "El millor i el més brillant no entren en recursos humans".

Les paraules són molt dures, sobretot quan els professionals de recursos humans intenten reinventar els recursos humans. Tots hem sentit a dir que l'HR ha de ser més estratègic per obtenir un seient a la taula "proverbial" i que hem de ser més orientats a l'empresa. Aquí teniu pensaments sobre com dur a terme la planificació estratègica de Recursos Humans.

06 HR com a producte: sigui la marca d'elecció

El rol de RR.HH. està canviant - per a un millor. Copyright Aiden-Franklin / iStockphoto

És hora que els professionals de Recursos Humans repensin el seu rol i el del departament de Recursos Humans, no només per contribuir a la conclusió de l'organització, sinó també per la seva pròpia supervivència.

El personal de recursos humans continua equilibrant les demandes de diversos rols: soci comercial, consultor intern, expert operatiu i administratiu i advocat d'empleats i empresaris.

Això pot semblar com és habitual, rols que no són susceptibles de crear una bogeria de persones amb recursos humans armant-se per al futur. En realitat, però, són nous. Tot i que les preguntes poden ser el mateix, les respostes més segures no ho són.

07 Una nova funció per a recursos humans: Suport a la marca de la vostra empresa

Una marca és una promesa que els clients rebin un grau específic de valor, qualitat i servei. Penseu en una marca com un acord entre una empresa i els seus clients. Normalment, la promesa es comunica a través de la publicitat.

I aquí hi ha l'oportunitat que els Recursos Humans passin per la tanca i el joc, ajudant-vos a assegurar que totes les grans i petites accions que pateixen les persones cada dia, en tota l'organització, s'ajusten a l'estratègia de marca de la companyia.

08 Exemples de descripcions de feina de gestió de recursos humans

Les descripcions de treballs de gestió de recursos humans de mostra us ofereixen una plantilla bàsica per desenvolupar descripcions de llocs de treball a la vostra organització. Les descripcions de tasques de mostra també us donen una idea del que esperen altres organitzacions dels empleats que fan el treball destacat.

Vegeu aquestes descripcions de treballs de gestió de recursos humans que donaran suport al desenvolupament i implementació de la planificació estratègica de recursos humans.