Com guanyar el joc de talent
Però això no sempre és així; no totes les organitzacions volen accelerar la contractació.
Algunes organitzacions creuen que un procés de contractació més útil és útil perquè garanteix que una empresa tingui el temps adequat per comparar els candidats i assegurar-se que contracta la millor persona per al càrrec . Si bé hi ha algun mèrit per aquest argument, es passa per alt un fet important: la contractació ha de ser igualment vista tant com a una decisió de persones com a una decisió empresarial.
La contractació passa quan es necessita una persona per omplir un requisit empresarial o un buit. Quan es contracta un empleat té sentit per al negoci, llavors això passarà. Si no, no ho farà. En examinar la composició d'una empresa, no només és important examinar tots els components que fan que un negoci sigui eficaç i rendible, sinó també comprendre com el talent superior forma part integrant d'aquesta equació, una part essencial del seu ADN .
La necessitat de velocitat en la contractació augmenta
Avui, els empleats que eren reticents a abandonar un lloc de treball per por a perdre seguretat, ara tenen més probabilitats de fer una mudança.
A més, aquest grup de talent altament qualificat que es va atorgar sense feina és més desitjós que mai per tornar a la força laboral. Ara que hi ha oportunitats disponibles, especialment en sectors com l'assistència sanitària i els serveis professionals en què es realitza la contractació, la gent busca feina.
Si observem les dades emeses per l'Oficina d'Estadístiques Laborals, hi ha una diferència significativa en les taxes d'atur entre aquells que no tenen un diploma de batxillerat i els que tenen un títol de batxiller o superior.
Els cercadors de feines amb estudis superiors tenen una taxa d'atur substancialment més baixa que la mitjana nacional.
Com a resultat, hi ha una prima perquè aquests candidats i empreses han de moure's ràpidament per assegurar-se que el millor dels millors estigui treballant per a vostè .
El que significa tot això és que, igual que hi ha un motiu empresarial per omplir una posició, hi ha un benefici empresarial per omplir aquesta posició ràpidament. Un procés de contractació i d' embarcament extret costa temps i diners massa valuós per perdre.
Per a cada dia, una empresa no ha ocupat una posició que resol un problema comercial, aquesta empresa està perdent diners. I, cada minut dedicat a contractar empleats costa diners que es podrien gastar millor en altres àrees.
Com accelerar la contractació
Aquí hi ha sis maneres que la vostra organització pot implementar per accelerar el procés de contractació:
- Utilitzeu la vostra xarxa interna
El primer pas en el procés de contractació és notificar als treballadors existents de la posició oberta . Pot semblar obvi, però de vegades és un pas que ocorre després de la publicació de la feina públicament.
Les ofertes de treball internes donen als empleats que poden voler fer una mudança lateral o canviar ocupacions dins de l'empresa amb la possibilitat d'aplicar. També se'ls anima a mirar les seves pròpies xarxes professionals per a possibles candidats.
Escriu una descripció clara del treball per a la posició oberta
Pot semblar un sentit comú. No obstant això, no creeu quantes vegades es produeixi una recerca candidata perquè el director de contractació no ha especificat prou clarament les habilitats necessàries per a la posició.
La creació d'una descripció exhaustiva de la feina que ajuda els recursos humans a identificar els candidats en la primera ronda conduirà finalment a millors candidats i un procés de contractació més ràpid.- Sigues més selectiu sobre els candidats que portis a una entrevista
La part que més consumeix del procés d'entrevista sovint és la primera entrevista. Tot i que moltes empreses tenen un procés de selecció bastant rigorós, incloent-hi pantalles de telèfons , moltes persones aporten entre 5 i 10 persones per a una entrevista quan només puguin quedar impressionades entre tres i cinc d'ells dels seus currículums .
Confiï en la seva empenta en la ronda de resum de la revista per eliminar hores de temps potencialment perdut per a vostè i l'equip de contractació.
- Penseu endavant i elimineu els passos que afegeixen temps al vostre procés de contractació
Per exemple, moltes empreses sol · liciten referències una vegada que han decidit oferir una posició a un candidat. Si es necessita un dia o dos perquè el possible empleat obtingui les referències i un altre o dos dies per contactar-les, això pot afegir fins a una setmana al procés de contractació.
Pot costar diners a la vostra empresa en salaris perduts i en temps d'administració. Sol·licitud de referències dels candidats en el moment de la primera ronda d'entrevistes. Consulteu les referències dels candidats que ho fan a les segones entrevistes abans de pensar en ampliar una oferta de feina . - Crea un pla de talent a llarg termini
La major part del temps dedicat durant el procés de contractació és el resultat de la recerca de candidats qualificats per entrevistar-los. Normalment, la cerca comença quan una organització té una posició oberta. Significa que la posició oberta durarà almenys un mes per omplir.
Per reduir el temps, mantingueu entrevistes informatives amb possibles candidats per a diferents àrees de l'empresa, abans d'obrir una feina. Ajuda a construir un gasoducte de talent i fins i tot pot eliminar el primer procés de selecció de recursos humans que afegeix dies i setmanes al procés de contractació. - Demana ajuda o subcontracta part del procés de contractació
Tant si sou una empresa més petita amb un personal de recursos humans limitat o amb una gran organització internacional que treballa en la contractació de diverses posicions, el motiu d'un procés de contractació tardana probablement sigui fora del vostre control.
Portar una empresa de personal com a consultor per ajudar en el procés de contractació i embarcament costarà diners, però estalviarà temps i costos administratius. També podeu esperar un procés de selecció i selecció de qualitat d'un consultor extern perquè el paga.
El benefici més important, quan s'accelera el procés de contractació i embarcament, és que el temps estalviat permet als departaments de recursos humans prestar atenció a les iniciatives i activitats que l'ajudaran a retenir els empleats. És fàcil oblidar que la retenció i la gestió del talent són una part important de la funció de RR.HH. perquè la contractació pot trigar tant de temps.
A mesura que es redueix el pool de talents qualificats, les empreses han de mantenir-se atents al premi . Assegureu-vos que el màxim talent està satisfet i compromès , de manera que no arrisqueu perdre les persones més valuoses, és imprescindible.
Sovint es diu que l'actiu més valuós d'una empresa és la seva gent, i no puc estar d'acord més. Obtenir persones amb alt rendiment contractat i preparat per treballar tan aviat com sigui possible és un important contribuent a l'èxit de qualsevol empresa i una clau per guanyar el joc de talent.