És possible que hagueu d'actuar pel que fa a la despesa més gran, encara que també la inversió i l'actiu més importants del vostre negoci: les persones que utilitzeu.
No hi ha bones respostes. Vegem opcions i, després, reconeguem que la reducció de la força laboral podria ser la millor resposta.
Abans de considerar una reducció de la força laboral
Si teniu empleats amb els quals teniu un contracte, només podeu implementar aquestes mesures de reducció de costos renegociant el contracte. Això també és cert quan els empleats estan representats per un sindicat.
La justificació empresarial d'una reducció de la força laboral, en cas de necessitat d'una reducció de la força laboral, hauria de documentar-se. Això significa que un empresari pot proporcionar proves que es van considerar o tractar alternatives als acomiadaments.
Si els litigis resulten d'una reducció de la força laboral, aquesta documentació és beneficiosa per mostrar a un jurat que els motius empresarials són l'única consideració en les decisions sobre la reducció de la força laboral.
Institut de congelació de contractació
Un dels passos més ràpids per implementar és congelar la contractació per a totes les posicions no essencials. Això us permet consolidar els empleats que heu de completar el treball que és essencial per servir els clients del vostre negoci.
Podeu continuar contractant estratègicament en àrees on les habilitats són difícils de trobar i en posicions que generaran ingressos immediatament per a l'empresa. Però, a curt termini, és necessari que es posin en espera àrees com la recerca i el desenvolupament. Un altre component de la congelació de la contractació és col·locar posicions d'ompliment que es desocupen durant la contractació de congelació en espera si no són imprescindibles.
Augmenta el salari i el benefici per congelar
Una altra estratègia per evitar els acomiadaments dels empleats és congelar els guanys salarials i de beneficis. Això es veurà com menys estricte pels empleats que realment voleu conservar que algunes de les opcions següents.
Comprometre's a revisar aquesta decisió periòdicament i proporcionar un marc de temps en què els empleats poden esperar una actualització. Quan les condicions empresarials són turbulentes i impredictibles, no té sentit afegir costos addicionals a la línia de fons permanent.
Deixeu que el contracte i els treballadors temporals vagin
El contracte i els empleats temporals esperen deixar-se anar depenent de les necessitats canviants de l'empresa. Tot i que això provoca certa confusió en les vides dels empleats temporals, l'empresari no té el mateix compromís amb aquests empleats respecte als empleats habituals.
Temps proporciona un coixí de seguretat per al treball continu dels empleats habituals. Per evitar els acomiadaments dels empleats , deixeu que tot el personal contractat i temporal passi.
Incentivitzar els empleats a abandonar: desinversos voluntaris, compres, jubilació anticipada
Demana als empleats que facin acomiadaments voluntaris, que ofereixin una suma de diners per acabar amb la relació laboral, o que ofereixin una jubilació anticipada als empleats elegibles. Totes tres accions donen opcions als empleats i es veuen menys negativament pels treballadors restants.
Aquestes opcions, encara que efectives en la reducció de costos a llarg termini, són cares a curt termini. Una suma substancial de diners és necessària per animar els empleats a allunyar-se dels seus llocs de treball. En un acomiadament voluntari, cap empleat es mostrarà voluntari sense un paquet de separació substancial o amb drets garantits de tornada al treball, generalment en un termini determinat.
Aprofita l'atur normal dels empleats
A cada organització, els empleats surten. Planifiqui estalviar alguns costos quan els treballadors renunciïn. Les raons van des d'un altre canvi significatiu en l'ocupació fins a assumptes familiars i noves oportunitats professionals.
Una retirada voluntària pot permetre reestructurar el flux de treball. És possible que pugueu transferir empleats a diferents llocs de treball. Només s'han d'emplenar càrrecs essencials i crítics. Tingueu en compte que, en temps econòmics difícils, la vostra taxa d'atracció probablement disminuirà.
Reduïu les tarifes de pagament, els beneficis de franja o les hores de treball
Si necessiteu reduir la remuneració, els beneficis o les hores dels empleats, penseu en les ramificacions d'aquesta decisió. Els seus millors empleats, els empleats que més volen retenir, els empleats que són crítics per al futur de la vostra empresa es veuran afectats negativament per la decisió. I, sovint són empleats que tenen opcions.
Abans de considerar aquesta decisió empresarial, reconegui que aquestes accions poden causar que els vostres millors empleats surtin.
Programeu els paquets de treballs impagats no pagats
Un furlough és una alternativa als acomiadaments. En un període de treball obligatori, els empleats paguen sense pagar o parcialment el temps de treball durant períodes de temps que van des de setmanes a un any. Normalment, els empleats tenen un temps programat o reclamen drets i expectatives.
Alguns exemples de sol·licituds inclouen tancar un negoci durant dues setmanes, reduir el temps dels empleats en el treball a tres setmanes al mes en comptes de quatre i demanar als empleats que triguin dos dies al mes sense pagar. Altres empleats han estat col·locats indefinidament. En general, els beneficis solen continuar, que és un dels factors diferenciadors d'un acomiadament.
El