En un article anterior i popular, se li va donar un marc de planificació estratègica, mostres i exemples per crear la declaració de missió , la visió, els valors i els objectius de la seva organització. Voleu saber més sobre la implementació de la planificació estratègica ara que heu creat el vostre marc de planificació estratègica?
La implementació de la planificació estratègica és el nucli de com succeeix un canvi de qualsevol tipus en la vostra organització.
Comenceu per respondre per què la vostra organització podria voler embarcar-se en un procés de planificació estratègica i d'implementació.
Vols ser una de les organitzacions, en què els empleats entenen la missió i els objectius? Gaudeixen d'un retorn del 29% més gran que altres empreses. Això sembla una bona raó per iniciar-me la implementació de la planificació estratègica. Què passa amb tu?
Claus de l'èxit de la implementació de la planificació estratègica
Aquestes són les claus per a la implementació efectiva de la planificació estratègica per al vostre negoci.
- Suport executiu complet i actiu ,
- Una comunicació eficaç ,
- Participació dels empleats ,
- Una planificació organitzativa i una anàlisi competitiva exhaustives, i
- Necessitat generalitzada de la planificació estratègica.
Si està implementant la seva planificació estratègica en un entorn organitzatiu que ja està orientat als empleats, amb un alt nivell de confiança, comença la implementació de la planificació estratègica amb una gran plus. Una plus addicional és una organització que ja pensa estratègicament.
Lamentablement, la implementació de la planificació estratègica passa amb freqüència quan una organització passa de ser tradicionalment reaccionària a estratègica. Per tant, sovint, aprendre a pensar estratègicament és part de la corba d'aprenentatge d'implementació de planificació estratègica.
Suport executiu complet i actiu per a la planificació estratègica d'èxit
L'èxit de la implementació de la planificació estratègica requereix un gran compromís amb els executius i els alts directius, tant si la planificació estratègica s'està produint en un departament com en una organització completa.
Els executius han de liderar, donar suport, fer un seguiment i viure els resultats del procés d'implementació de la planificació estratègica. O, el procés d'implementació de planificació estratègica fallarà. És tan simple com això.
Sense el compromís absolut dels alts executius de l'organització, ni tan sols s'inicia la planificació estratègica. Els participants se senten enganyats i enganyats. Una declaració de visió i una declaració de missió, juntament amb els objectius d'aquest any, presentats, no implementats en un gabinet o ordinador, constitueixen una font greu de negativitat i mala moral dels empleats .
Creació d'un procés d'implementació de la planificació estratègica
Els líders sènior poden fer el següent per crear un procés d'implementació estratègica exitoso.
- Establir una visió clara per al procés d'implementació de la planificació estratègica. Pinta una imatge d'on acabarà l'organització i els resultats esperats. Assegureu-vos que la imatge és una realitat i no el que es produiria la gent "desitjar". Assegureu-vos que els empleats clau coneguin "per què" l'organització està canviant.
- Designeu un campió executiu o líder que "posseeixi" el procés d'implementació de la planificació estratègica i que faci que hi hagi altres administradors superiors, així com altres persones apropiades de l'organització.
El suport executiu en la implementació de la planificació estratègica és fonamental per al seu èxit.
Els executius han de liderar, donar suport, fer un seguiment i viure els resultats del procés d'implementació de la planificació estratègica. Són formes addicionals que els líders executius poden donar suport al procés d'implementació de la planificació estratègica.
- Fixeu-vos en la planificació. Pregunta com van les coses. Centrar-se en els progressos i barreres per a la gestió del canvi . Un dels pitjors escenaris possibles és que els líders ignorin la implementació de la planificació estratègica.
- Patrocina partides de la planificació o el procés de planificació estratègica, com a participant implicat, per augmentar la participació activa i la interacció amb altres membres de l'organització.
- Si les accions o comportaments personals o directives requereixen canvis per a la declaració de visió, la declaració de missió, els valors i els objectius per a fer-se càrrec de l'organització, "modelar" els nous comportaments i accions. (Els directius sèniors han de caminar per la xerrada ).
- Establir una estructura que donarà suport al pas a una organització de pensament i acció més estratègica. Això pot prendre la forma d'un comitè de direcció, grup de lideratge, equip de planificació bàsica o coorició de guia.
- Canviar els sistemes de mesura, recompensa i reconeixement per mesurar i premiar el compliment de les noves expectatives establertes a través del procés de planificació estratègica.
- Desenvolupar un procés de planificació del desenvolupament del rendiment en el seu sistema de gestió del rendiment per comunicar, reforçar i proporcionar una estructura que recolzi l'articulació i la realització dels objectius de planificació estratègica.
- Tot i que totes les persones de la vostra organització no poden escoltar la seva veu en tots els temes de la planificació estratègica, heu de sol·licitar i actuar sobre els comentaris d'altres membres de l'organització. Integral en el procés de planificació estratègica ha de ser el compromís de cada executiu de discutir el procés i els plans amb els membres del personal. Amb massa freqüència, he viscut els executius que mantenen la informació de prop i consoliden el seu propi poder disfuncional dins de l'organització a costa dels altres empleats de la companyia sentint -i actuant- exclosos. (I a continuació, pregunten: com puc aconseguir que el meu personal pugui "comprar" aquestes noves expectatives?)
- Reconèixer l'element humà inherent a qualsevol canvi: el canvi de reacció a un pensament estratègic és un gran salt. Les persones tenen necessitats diferents i diferents maneres de reaccionar al canvi. Necessiten temps per tractar i ajustar-se al canvi .
- Si la formació forma part del pla estratègic, els líders d'alt nivell han de participar en la formació que assisteixen altres membres de l'organització, però, encara més important, han d'exposar el seu "aprenentatge" des de sessions, lectures, interaccions, cintes, llibres o investigacions.
- Finalment, i de gran importància, sigui honest i digne de confiança .
Al llarg del procés de planificació estratègica, tracteu les persones amb el mateix respecte que espera d'elles. I gaudiràs d'un retorn del 29% més gran que les empreses de planificació no estratègica, previsions anteriors. Amb la vostra declaració de visió, la declaració de missió, els valors, les estratègies, els objectius i els plans d'acció desenvolupats i compartits, tots guanyareu, tant personalment com professionalment.