La formació interna pot funcionar amb major eficàcia
HRD és una de les oportunitats més importants que els empleats busquen quan consideren que vostè és un empresari. La capacitat i el foment, per continuar desenvolupant les seves habilitats, l' ajuden a mantenir i motivar els empleats .
El desenvolupament del recurs humà inclou oportunitats com la formació dels empleats, el desenvolupament professional de la plantilla, la gestió i el desenvolupament del rendiment , el coaching , la tutoria , la planificació de la successió , la identificació clau dels empleats, l'assistència a la matrícula i el desenvolupament de l'organització.
L'enfocament de tots els aspectes del desenvolupament dels recursos humans és desenvolupar la mà d'obra més excel·lent perquè l'organització i els empleats individuals puguin complir els seus objectius de treball en servei als clients.
Les organitzacions tenen moltes oportunitats per als recursos humans o el desenvolupament dels empleats , tant dins com fora del lloc de treball.
El desenvolupament del recurs humà pot ser formal, com ara la formació a l'aula, un curs universitari o un esforç organitzatiu de canvi planificat. Aquestes són les opcions que teniu per desenvolupar els vostres empleats . La formació formal pot aportar valor al vostre lloc de treball.
O bé, el desenvolupament de recursos humans pot ser informal com en l'entrenament d'empleats per part d'un gerent o classes internes de formació i desenvolupament impartides pel personal intern o un consultor. També es recomana la tutoria d'empleats més experimentats per al desenvolupament dels empleats.
És especialment útil perquè els empleats esdevenen més grans de la vostra organització.
Tradicionalment, els líders executius i els alts directius són resistents a sessions de formació i sessions educatives de conferències.
Les organitzacions sanes creuen en el desenvolupament dels recursos humans i cobreixen totes aquestes bases. Una opció que es recomana, a diferència de moltes altres formes en què les organitzacions desenvolupen empleats, és proporcionar formació interna, ja sigui amb personal intern o amb un facilitador o consultor remunerat.
Hi ha avantatges per al desenvolupament intern dels empleats.
Consells per a la formació interna
La formació de gestió desenvolupa les fortaleses dels empleats i la seva capacitat de contribuir a la vostra organització. Hi ha una varietat d'entrenaments de gestió disponibles per a les organitzacions, les opcions són infinites.
La formació de gestió pot incloure sessions de desenvolupament de gestió incloses a la seva empresa, subministrades internament, personalitzades per a la vostra empresa.
El desenvolupament de la gestió interna també es proporciona a través de clubs de llibres a la feina , tasques de treball desafiants i coaching del cap del gerent. Moltes opcions en la formació de gestió s'identifiquen a través del procés de planificació del desenvolupament del rendiment . Les opcions inclouen classes, tasques de treball internes, sortides de camp i autoestudi. Adaptar-se a la formació en gestió amb obertura i mentalitat creativa.
Les idees sobre temes per a la formació en gestió són tan diverses com les feines de gestió. Trieu la formació de gestió més adequada per a la vostra carrera directiva a partir d'aquestes opcions suggerides.
Quan us apropeu a proporcionar formació interna, una manera recomanada d'oferir sessions de desenvolupament és que un facilitador o presentador es reuneixi amb els empleats en grup setmanalment per a una sessió de formació de dues hores. Aquestes sessions poden durar diversos anys, tot i que voldreu limitar la freqüència al llarg del temps.
La clau de l'èxit de les sessions de formació és que el temps junts, la discussió, els temes de formació compartida, la nova informació i la lectura compartida tant educen i construeixen l'equip . Amb el facilitador adequat que s'adapti al llenguatge i la cultura de la vostra organització , aquestes sessions proporcionen un enfocament efectiu per a l'aprenentatge i el desenvolupament dels empleats.
A més, l'aprenentatge es presenta en picades prou petits per a la pràctica i els participants no estan aclaparats de la informació. També tenen la possibilitat de parlar del que han treballat per a ells de les lliçons que van aplicar al lloc de treball en la propera sessió de formació.
Un feedback consistent de la interacció setmanal prevista és que els directius o els departaments estan satisfets i han trobat un procés de formació inestimable en el qual es va construir un equip fort i eficaç.
Quan he treballat amb empreses fora d'una unitat de 90 minuts o fora del meu estat, he limitat les sessions d'entrenament un parell de vegades al mes. He trobat que menys freqüència interfereix amb l'equip de construcció de les reunions, encara que no amb el component educatiu de les sessions de formació.
Per tant, si busqueu una forma de desenvolupar el personal intern que impliqui un consultor extern, o fins i tot un personal intern o personal de recursos humans, aquesta és una manera eficaç d'oferir formació i construir l'equip al mateix temps.
Les vostres opcions per al desenvolupament de la gestió i la formació dels empleats estan limitades només per la vostra imaginació i per la imaginació dels vostres empleats. Per què no provar diverses opcions per esbrinar quines són les millors funcions per a la vostra organització.