Heu de prendre una posició i gestionar el comportament de l'empleat
Si nega el temps lliure, afirma que és el temps de vacances i que es permet utilitzar-la sempre que vulgui.
Una resposta constant d'ella és: "És responsabilitat del director proporcionar una cobertura adequada". L'empleat surt d'hora sense demanar permís, afirmant que ha tingut el temps d'arribar a ella.
Recentment, va sortir de l'oficina per a una reunió, i quan es va preguntar després de tornar, la resposta va ser que li va dir als seus companys de treball, i el gerent podria haver-los preguntat on anava!
A continuació s'explica com gestionar aquest empleat
El primer pensament que se'ns va ocórrer és que aquest empleat executa l'espectacle, i pot haver estat durant molt de temps. Per canviar el comportament, pren una posició ferma.
Primer, parleu amb ella i intenteu saber què està passant. Es va passar per alt la vostra posició? Quant dura aquest comportament? Intenta identificar la font de la seva infelicitat. Parlant amb ella, indicant que us preocupa i us interessa, podria resoldre el problema.
Tanmateix, si això no canvia, cal dir-li que no és acceptable que el seu comportament no sigui acceptable i que s'espera que canviï. Pla amb l'empleat exactament el que ha de canviar.
Heu d'estar preparats per mantenir-vos al foc i utilitzar l' acció disciplinària si cal canviar el comportament d'aquesta persona.
No és acceptable si sou l'administrador.
Enllaç del comportament al rendiment laboral
És més fàcil corregir el comportament si està afectant el seu rendiment, de manera que si pot vincular qualsevol de les seves accions inapropiades amb el seu rendiment laboral, possibles augments, l' avaluació del rendiment , etc., millor.
El seu temps d'abandonament no depèn de la seva presa sempre que vulgui si s'ha d'aprovar.
Espero que el manual del vostre empleat indiqui que els directius han d'aprovar el permís. Quan s'abandona anticipadament o persegueix altres accions que no són habituals, simplement declara que ha d'informar-lo, per endavant, el mateix que tots els empleats. Si no està informat, és una raó per a l'acció disciplinària, que prendrà.
A més, discuteixi amb els recursos humans si la vostra empresa ha de concedir el temps de pagament quan la política d'aprovació del manual no és seguida per l'empleat.
Cal que feu les mateixes accions quan assisteixi a les reunions i no us ho indica. Has d'estar informat. No depèn de tu haver de fer un seguiment ni de preguntar-li als companys de feina on està o què està fent.
Ho convertiria en una política per a tot el personal si encara no ho heu fet. No vol micromanejar-los, però voleu informar-los si canvien les seves hores o horaris. Si això ja és una política i el vostre personal, sapigueu, si no tracta aquest empleat de la mateixa manera que tracteu els altres, potser és discriminatori i, certament, perdre el respecte dels altres empleats.
Solucions per problemes de temps fora i fora
He vist organitzacions professionals que estableixen una pissarra In and Out on els empleats han de tenir en compte on estan en tot moment.
Aquest tauler manté als empleats sense sentir-se com si hagin d' informar a la mare o al pare cada vegada que persegueixen negocis legítims. També evita que el gerent o els companys de feina hagin de preguntar.
Pel que fa al temps d'abandonament, algunes organitzacions tenen temps de lliurament en un calendari intern i els empleats estan informats sobre la cobertura necessària. Si sol·liciten un temps de descans ja assignat a un altre empleat, han d'obtenir cobertura per si mateix o fer un cas per què haurien de tenir el temps a més de l'empleat per al qual ja ha aprovat el temps lliure.
No m'agrada iniciar qualsevol sistema o regla per a molts si només una persona té la culpa. Per tant, el vostre millor camí per implementar qualsevol idea nova és involucrar al vostre equip en la creació d'alguna cosa que desitgi o necessiti.
A més, cal establir l'expectativa que el temps que es demana que afecti la cobertura o el temps d'espera d'un altre empleat, normalment és el temps assignat per a un esdeveniment no planificat, com ara un funeral.
No pot desavantatge a l'empleat el temps que ja ha aprovat. Però, podeu crear l'expectativa que els empleats respectin les sol·licituds de temps d'espera dels altres.
La pilota està al teu tall en aquest. El que fallarà és escoltar-la o argumentar amb ella sobre el que diu que té dret a tenir. En el moment que et aspira a una discussió sobre si les seves accions són legítimes, ella té vostè.
La veritat és que no són accions legítimes i cal prendre una posició ferma. O, res canviarà. Dibuixa una línia a la sorra ara.