Quina diferència hi ha entre la gestió del personal i els recursos humans?
La gestió de personal també inclou el desenvolupament i implementació de polítiques i processos per crear un entorn de treball ordenat i de suport als treballadors.
És un terme més antic que està caient en desús en les organitzacions modernes.
El departament de personal
Tradicionalment, el departament de personal es va ocupar de les coses relacionades amb l'ocupació, però amb un nivell força baix. Les tasques consistien en molts fulls d'emplenament i control de caixes. Molta gent encara pensa en aquest departament d'aquesta manera, tot i que la majoria de les empreses ja no tenen departaments de personal i, en canvi, tenen departaments de recursos humans. Les empreses també parlen sobre la gestió de recursos humans en lloc de la gestió del personal actual.
Mentre s'està extingint, la gestió de personal és un terme que encara s'utilitza en moltes agències governamentals, i principalment en el sector sense ànim de lucre, per descriure funcions que tracten l' ocupació de persones dins d'una organització.
Pel que fa a la funcionalitat, un departament de personal s'encarrega dels aspectes més transaccionals i administratius de l'equip de gestió de recursos humans. No obstant això, hi ha aquells que encara utilitzen el terme per referir-se a tota la gamma de responsabilitats i serveis de recursos humans.
Per comprendre la diferència entre la gestió del personal i la gestió de recursos humans, tingueu en compte el següent:
Les funcions de gestió de personal inclouen:
Contractació a moltes de les organitzacions que realitzen una sola persona o grup de persones. Els reclutadors examinen les llistes de caselles i combinen els currículums dels candidats a aquesta llista.
Els departaments de compensació i beneficis que creen estrictes regles sobre els graus de salaris i els increments . Per exemple, imposar un límit als increments anuals no superiors al 10 per cent i evitar les promocions de més d'un salari. La part important és crear coherència.
Nova orientació als empleats que consisteix a ajudar els empleats a omplir els tràmits dels seus beneficis, mostrar-los on està la sala de descans i lliurar una còpia del manual d'empleats. L'enfocament consisteix a aconseguir que la documentació estigui degudament emplenada i arxivada.
Les funcions de gestió de recursos humans inclouen:
La contractació és realitzada per especialistes que comprenen profundament les necessitats de l'organització. Es relacionen amb el gerent de contractació per trobar persones que no només tenen les habilitats necessàries per fer la feina, sinó que s'adapten a la cultura de l'organització. Implementen la contractació de passos de procés de contractació per garantir una gran contractació.
Els departaments de compensació i beneficis que reconeixen la necessitat de tenir no només l'equitat i la coherència en l'empresa, sinó comprendre la necessitat de satisfer les necessitats dels empleats individuals. El seu principal punt d'atenció és sempre "què és millor per al negoci?"
Això pot significar que un empleat amb un conjunt d'habilitats especialitzades obtingui un nou títol i un grau de pagament per tal que la seva indemnització li permeti sentir-se valorada i no deixar de treballar per un competidor.
Reconeixen que, tot i que el salari és crític, molts empleats consideren un paquet de beneficis com el motiu per unir-se o abandonar una empresa. No és només una assegurança mèdica que els grans empleats volen, són horaris flexibles , beneficis i cultura empresarial .
Nova orientació als empleats que consisteix a orientar l'empleat a l'empresa. Tot i que la paperassa continua sent important, i tothom vol que la seva documentació sobre l'assegurança de salut estigui correctament emplenada, el departament de RR.HH. se centra en establir l'empleat per a l'èxit. La nova orientació als empleats podria fins i tot incloure un programa de tutoria formal. O bé, podria implicar oportunitats de trobada i salutació per tal que els nous empleats coneguin persones amb qui treballaran, així com els de diferents departaments.
Què vols per a la vostra empresa?
Les petites empreses sovint prefereixen estalviar diners perquè un empleat assumeixi responsabilitats de recursos humans, encara que això no sigui el seu rerefons.
Les grans empreses, per contra, són propensos a subcontractar funcions de recursos humans a empreses o consultors ben qualificats en el camp.
Penseu molt de temps sobre la quantitat de diners que invertiu als vostres empleats i us pregunteu si voleu reduir els rumbs de la manera com els empleats són tractats i gestionats. Centrar-se en el costat humà del vostre negoci pot crear una empresa més sòlida amb una moral superior i menor volum de negocis. En definitiva, això estalvia diners i augmenta la productivitat.