Primers memorables en gestió de recursos humans

by Susan M. Heathfield

Tothom en la gestió de recursos humans té moments memorables quan primer ...

Qualsevol que treballi en la gestió de recursos humans sap que el treball ve amb grans alegries i grans penes. I tot el recorregut, es produeixen moments memorables amb la gent. De vegades et sents preparat per als moments; alguns us sorgeixen i us sorprenen.

Però, sigui quina sigui la memòria del moment de gestió de recursos humans que estigueu experimentant per primera vegada, aquests recursos us ajudaran. Contracta un empleat, dispara un empleat , dóna un salari a un empleat o realitza un entrenament per millorar el rendiment.

Les vostres interaccions amb la gent mai no seran avorrides quan practiqueu en qualsevol camp de la gestió de recursos humans.

01 Com trencar en una carrera professional en recursos humans

No importa com hàgiu aconseguit fer-ho, entrar en el camp de la Gestió de Recursos Humans és definitivament un HR memorable per primera vegada.

Ja sigui que hàgiu estudiat i preparat a llarg termini per a la vostra carrera professional a la Gestió de Recursos Humans o que s'hagi transferit d'una altra línia de treball, teniu l'oportunitat de transformar els llocs de treball a la professió de gestió de recursos humans. Enhorabona per aconseguir el primer moment inoblidable de l'HRM.

02 Com contractar un empleat

Un moment memorable en la gestió de recursos humans és la primera vegada que contracta un empleat, especialment si l'empleat resulta ser un bon empleat. Vols contractar i contractar una força de treball superior? Aquesta llista de comprovació per contractar empleats l'ajudarà a sistematitzar el vostre procés de contractació de treballadors, ja sigui el primer empleat o un dels molts empleats que contracteu.

Aquesta llista de verificació per contractar empleats us ajuda a fer un seguiment dels vostres esforços de reclutament. Aquesta llista de comprovació dels empleats comunica tant el procés de contractació com el procés de contractació i el progrés en la contractació al gestor de contractació.

03 Com mostrar l'apreciació als empleats

Quan treballeu en la gestió de recursos humans, heu definit un exemple i té molta influència sobre com es tracta la gent i sobre la cultura de l'empresa. Podeu informar als vostres col · legues, companys de feina i empleats quant els valora i la seva contribució qualsevol dia de l'any.

Confia en mi No hi ha cap ocasió necessària. De fet, petites sorpreses, expressions verbals i testimonis de la teva apreciació es van difondre durant tot l'any per ajudar a que la gent de la vostra vida laboral se senti valorada durant tot l'any. La gestió dels recursos humans pot ser divertit, complint i impactant.

04 Com proporcionar un reconeixement motivacional de l'empleat

La gestió de recursos humans se centra primer en proporcionar un entorn de treball motivacional en què els empleats trien l'èxit. En un entorn de treball motivacional, el reconeixement dels empleats no és només una cosa agradable per a les persones. El reconeixement dels empleats és una eina de comunicació que reforça i premia els resultats més importants que la gent crea per a la vostra empresa.

Quan reconeguis de manera efectiva a la gent, reforces, amb els teus mitjans de reconeixement elegits, les accions i els comportaments que vols més que la gent repeteixi. Un sistema eficaç de reconeixement dels empleats és senzill, immediat i potentment reforçat.

05 Com desenvolupar una política

En la gestió de recursos humans, vostès i els seus directius han de liderar en termes d'organització del lloc de treball per obtenir el millor èxit de l'organització. Voleu tenir les polítiques i els procediments necessaris per assegurar un lloc de treball segur, organitzat, convivial, empowering i no discriminatori.

Tanmateix, no voleu escriure una política per a cada excepció al comportament acceptat i esperat. El desenvolupament de polítiques és per als molts empleats no per les poques excepcions. Quan desenvolupeu les vostres polítiques, aquestes són les consideracions sobre la gestió dels recursos humans.

06 Com diagnosticar els problemes de rendiment dels empleats

Teniu la responsabilitat de supervisar el treball dels altres? Si és així, sabeu que els empleats no sempre fan el que volen que facin. D'una banda, actuen com si fossin professionals competents. De l'altra, es retarda, es perden els terminis i esperen instruccions.

Culpen als altres quan el seu treball no té èxit. I el pitjor de tot, els empleats es tornen defensius quan intenta entrenar-los per dur a terme un treball excel·lent i de millora d'objectius. Llavors, què és un supervisor per fer?

07 Com entrenar el rendiment dels empleats

A la recerca d'un enfocament de coaching pas a pas que pot utilitzar per ajudar un empleat a millorar el rendiment del seu treball? Aquest enfocament evita la necessitat de disciplina i produeix grans resultats. Les vostres habilitats de gestió de recursos humans milloraran quan feu aquests passos per dirigir els empleats.

08 Com administrar la disciplina progressiva

La disciplina progressiva és un procés per tractar el comportament relacionat amb el treball que no compleix amb els estàndards d'acompliment esperats i comunicats. L'objectiu principal de la disciplina progressiva és ajudar l'empleat a entendre que existeix un problema de rendiment o una oportunitat de millora.

El procés de disciplina progressiva presenta cada vegada més esforços formals per proporcionar retroalimentació a l'empleat perquè pugui corregir el problema. L'objectiu de la disciplina progressiva és millorar el rendiment dels empleats.

09 Com incendiar un empleat

No és un moment divertit quan treballeu en la gestió de recursos humans, però arribarà el dia quan necessiteu disparar un empleat. Emetre un empleat pot estar en conflicte, incòmode i, de vegades, provocar demandes.

Però, si suposo que ha pres mesures per ajudar a un empleat a millorar el rendiment del seu treball i no està treballant, potser sigui el moment d'incendiar l'empleat.

Aquests són els passos legals, ètics i morals de com es dispara un empleat. Assegureu-vos que les accions de l'empresa, tal com es preparen, estan per sobre de la reproche. Com s'activa un empleat envia un missatge potent al personal restant, ja sigui positiu o negatiu. Vegeu les millors maneres d'apropar-se a un empleat.

10 Com gestionar la renúncia d'un empleat

Cara-ho. Tard o d'hora, fins i tot el millor empresari té renúncia als empleats. Creuen que han trobat una millor oportunitat o el seu cònjuge ha acceptat una feina fora de l'estat. Les raons són infinites per a la renúncia dels empleats .

Però, la renúncia de cada empleat planteja a l'empresari una sèrie de preguntes. Esbrineu com gestionar la renúncia dels empleats. Esbrineu com gestionar la renúncia d'un empleat quan us plau veure el treballador, i quan la renúncia et fa trist.