L'experiència de la matèria és més senzilla d'avaluar observant els treballs, els èxits i els graus anteriors del candidat. Les habilitats de gestió, l'experiència i l'enfocament es valoren durant una entrevista i amb un control acurat del fons . La pregunta de l'entrevista de gestió que feu i la pregunta de l'entrevista que rebeu dels vostres candidats us ajudarà a avaluar les habilitats i l'experiència de gestió del candidat.
L'avaluació de les habilitats i enfocaments de gestió és desalentador. Un candidat pot proporcionar respostes superiors a les preguntes de les entrevistes, però l'enfocament descrit no pot correspondre a la vostra organització. Un gestor que professa un enfocament participatiu i potenciador de la gestió, per exemple, podria no encaixar en una organització jeràrquica i impulsada per les decisions de gestió fetes a la part superior.
Qualsevol esperança que tingueu que el nou administrador us ajudarà a transformar l' estil de gestió de la vostra organització, tret que hi hagi un compromís ferm ja existent per fer-ho, no teniu cap ubicació.
És més probable que el nou gerent mai no càpiga i deixi una relació fallida.
En una entrevista per a un rol directiu, les respostes de la pregunta de l'entrevista del candidat també han d'atenuar els seus temors que el nou gerent no guanyarà l'acceptació dels empleats que han d' optar per seguir . Els empleats, que probablement eren candidats interns -o volien ser-, són difícils de guanyar, tret que l'entrenador sigui expert i experimentat.
Resposta de preguntes de l'entrevista generalitzada
Quan valoreu la resposta de la pregunta de l'entrevista de treball del gerent del vostre candidat, presti atenció a com el vostre candidat respon les vostres preguntes. Es presenta còmode de respondre a cadascuna de les situacions que descriu i interroga? Si no, el candidat pot ser inexperto com a gerent i pot estar mal representant les seves credencials. Feu sempre aquestes preguntes. Aquestes entrevista d'administrador responen a la pregunta que us ofereixen coneixements valuosos sobre l'experiència del candidat. Pregunteu:
- Quant de temps el candidat ha treballat com a gerent,
- El nombre d'empleats que van informar directament a ell (el nombre d'empleats que ell supervisava directament amb l'avaluació del rendiment i les responsabilitats d'assignació de compensació), i
- Descriure les responsabilitats i activitats exactes sobre les quals va tenir supervisió per a aquests empleats.
A part de l'experiència de gestió que es reflecteix en les respostes de preguntes de les entrevistes, cerqueu respostes que reflecteixin els valors i els enfocaments que són acceptables i promoguts dins de la vostra cultura laboral . Esteu cercant respostes vertaderes i genuïnes que descriguin amb precisió un estil i enfocament de gestió que s'adapti al seu entorn.
Aneu amb compte amb un candidat que persisteixi les coses correctes, però no fa una còpia de seguretat de les declaracions amb històries sòlides que mostrin el valor sol·licitat o l'enfocament en acció. Busqueu una experiència demostrable que sigui congruent amb la vostra cultura i una comprensió sòlida de les responsabilitats i requeriments d'un directiu.
Entrevista Respostes de preguntes per a gestors potencials
Aquestes són les respostes de preguntes de l'entrevista que busqueu a mesura que s'avaluï els candidats per a un rol de director a la vostra organització. Si el vostre procés d'entrevista està ben planificat i el perfil del vostre candidat es descriu amb claredat, les habilitats que s'està avaluant ja estan identificades. Les respostes de la pregunta de l'entrevista del candidat confirmen la seva capacitat per realitzar el treball amb èxit.
Per establir l'habilitat del candidat en cada àrea, els exemples i històries del candidat han d'il·lustrar com s'aproxima eficaçment i demostra competència en cadascuna d'aquestes àrees d'habilitats directives.
En la seva entrevista, les respostes de la pregunta, el candidat ha de demostrar la competència per:
- Dirigir persones i motivar els empleats a seguir el seu lideratge,
- Proporcioneu un procés efectiu per a la gestió del rendiment que proporcioni objectius mesurables i una orientació sòlida al treball de cada individu i defineixi clarament les expectatives de gestió,
- Proporcioneu comentaris i entrenament freqüents per desenvolupar el rendiment de cada empleat de manera contínua,
- Comunica la informació que els empleats necessiten per dur a terme eficaçment,
- Recompensa i reconeix el rendiment i les contribucions dels empleats,
- Avança en la responsabilitat d'abordar i disciplinar el rendiment dels treballadors insatisfactori, i
- Planifica, organitza els recursos, dirigeix, assigna i delega , controla i verifica la realització dels objectius del treball i del departament per assolir les expectatives de l'empresa.
Envieu-me una nota si creieu que m'he perdut una àrea crítica d'habilitat o experiència de gestió d'aquesta llista.
Conclusió de l'entrevista del gerent Respostes de preguntes
Podeu seleccionar candidats potencialment exitosos escoltant i observant el contingut de les respostes dels candidats a la feina. Mai menyspreu la vostra capacitat d'avaluar les respostes i de llegir els senyals de comunicació verbal i no verbal .
En una contractació recent, la companyia va reduir la selecció de candidats a dos candidats. A la reunió de debat, quatre membres diferents del segon equip d'entrevistes havien conclòs d'alguna manera, per compte propi, que un dels candidats era un 9-5er, inflexible sobre hores de treball.
En una empresa que honra les necessitats d' equilibri laboral i de treball dels empleats, però espera que tots els empleats puguin donar-los tot en una emergència o per satisfer les expectatives d'un client, això es refereix a l'equip. I sí, l'altra persona va aconseguir el treball.
L'equip mai no sabrà si ha realitzat l'avaluació correcta, l'empleat seleccionat està treballant bé, però s'hauria de considerar el poder del contingut de les respostes de l'entrevistat, tant verbal com no verbal , en cada decisió de contractació.