Sortiu del vostre treball actual amb gràcia per assegurar el vostre futur exitós
Els investigadors Anthony Klots i Mark Bolina van fer una enquesta a persones que van abandonar el seu treball a temps complet i les van classificar en diferents estils.
Aquests són:
- 31% dimissió del llibre. Això vol dir que els va dir als seus caps cara a cara, sempre que fos una carta de renúncia, i seguia els protocols estàndard d'abandonament, incloent-hi avisos avançats . Aquestes persones també van proporcionar una raó per la qual van sortir.
- El 29 per cent va recórrer els mateixos moviments que els anteriors, però no va compartir el que els va impulsar a abandonar la seva organització.
- El 9 per cent va treballar molt per allisar la pròpia transició.
- Un 8 per cent va deixar que els patrons coneguessin amb anticipació que estaven buscant sortir de la seva organització.
- El 9 per cent no estava obert sobre la cerca de feina amb els seus caps. De vegades, abandonen HR o envien un correu electrònic o text durant el cap de setmana.
- El 4 per cent s'apaga per impulsos. Això generalment va passar després que alguna cosa molest o horrible ocorregués en el treball.
- El 10 per cent eren cremadors de ponts. Aquestes persones no es preocupaven del que la gent pensava sobre ells després de sortir. Els cremadors de ponts proporcionen, sense sorpresa, períodes de curta durada.
Què significa tot això? Bé, depèn de si sou l'administrador o la persona que deixa de fumar. Tots dos grups poden aprendre d'aquesta anàlisi.
Els administradors poden aprendre
La majoria dels remolcadors d'impulsos i cremadors de pont van informar caps abusius . Si els vostres empleats freqüentment surten sense avisar o actuen com si no els importessin el que pensa d'ells, podrien significar que vostè, el cap, és el problema.
Tot i que els empleats terribles sempre existiran , si això passa regularment a la vostra organització, és hora de repensar el vostre propi comportament. Feu-vos les següents preguntes:
Em va cridar? Augmentar la vostra veu pot semblar una forma efectiva d'obtenir informació, però fa que els vostres empleats no siguin còmodes.
Tracto a la gent amb força? El vostre millor amic és un dels vostres informes directes? Aleshores , probablement, la tracta de manera diferent que la dels altres empleats.
Com vaig tractar l'última persona que va abandonar? Vau fer de la vida un infern vital per a un empleat que va donar una notificació de dues setmanes? Vau tallar les hores o donar-li els pitjors torns? Què passa amb les referències? Vaig dir a les empreses futures què tan horrible era, per venjar-se d'ella que us deixava a la estona? Els vostres altres empleats adverteixen com tracteu a altres persones quan abandonen.
Puc donar consells i orientacions coherents? Quan assigneu una tasca, torneu més endavant i digueu-ho a la persona d'una manera diferent? ¿Abandona els empleats i es nega a respondre preguntes fins que fracassi el projecte?
Si heu contestat si a alguna de les preguntes anteriors, comenceu aquí. Està tractant malament als seus empleats, i no només tenen més probabilitats de deixar de fumar, però també tenen més probabilitats de deixar-los a l'habitació quan ho fan.
El vostre negoci s'executa de forma més fluida quan obteniu un avís previ d'un empleat que finalitzeu , de manera que recompensiu les persones per fer-vos-ho saber. I tracteu a tothom amb força tot el temps. El vostre èxit continu depèn d'això.
Els empleats poden aprendre
Si sou l'empleat que vulgui deixar de fumar , el millor comportament per al vostre futur professional és donar-li al vostre cap avançat i treballar dur fins al final del vostre treball. A no ser que la vostra salut (mental o física) estigui en perill, deixar de fumar o encendre ponts no és una bona idea.
Podeu pensar que podeu encendre ponts tot el que vulgueu perquè no voleu contactar mai amb el vostre cap anterior. Però no sempre arribes a triar això. Quan sol·liciteu un nou treball, el reclutador pot contactar amb el seu ex cap, amb o sense el vostre permís.
La majoria de les empreses volen parlar, com a mínim, amb el departament de RRHH sobre cada treball que hagi tingut en el passat recent.
Si sortiu sense previ avís o heu fet alguna cosa més per cremar ponts, és probable que la persona de recursos humans o el vostre administrador no diguin: "Sí, va sortir sense previ avís, però això era perquè estava cridant". No, només ho faran diguem: "Sortiu sense previ avís. Inelegibles per a la recuperació. "I, ho deixaran al respecte.
Per descomptat, quant noti que li dóna al seu gerent, i quant li explica per què es va depenent del seu gerent i la cultura de l'empresa . Si el vostre gerent és un idiota, dient: "Estic deixant de fumar perquè és un estúpid", no us ajudarà en absolut.
Si el vostre administrador és un gran administrador , però està subjecte a les polítiques de l'empresa, dient: "Me'n vaig perquè sóc un gran intèrpret, i l'empresa no us permetrà donar-me un augment decent", és una bona cosa per Feu-ho perquè us dóna l'apalancament del vostre administrador per ajudar els vostres ex companys de feina una vegada que us hàgiu marxat. Heu de prendre aquesta decisió en funció de la vostra experiència del vostre administrador i de la vostra organització.
Recordeu que, fins i tot si teniu un imbècil per a un administrador , us dóna la notificació de dues setmanes per ajudar al vostre futur i facilitar la transició dels vostres companys de feina.
Sigui quin sigui el mode que decideixi deixar la vostra feina, recordeu que, com podeu sortir a la porta avui, podeu afectar la vostra feina a la recerca de cinc anys per la carretera . Feu la vostra elecció acuradament.