La resposta a la pregunta és situacional
L'empleat no ha millorat ni canviat i, per tant, ell o ella no és adequat per a la meva organització.
La gent no canvia tant.
Si està disposat a passar per alt els motius pels quals va despedir a l'individu en primer lloc, els mateixos motius no es van a desaparèixer, però possiblement, el tret no estava totalment justificat.
Els lectors responen
Els lectors suggereixen que la gent pot canviar si se'ls dóna una segona oportunitat. També van assenyalar que un individu pot estar passant un temps difícil en les seves vides, un divorci, per exemple. Un cop resolt el problema, la persona podria haver tingut la capacitat i l'interès de convertir-se en un empleat contribuent.
Altres lectors van suggerir que un empleat acomiadat podria haver treballat amb èxit en el seu proper treball i créixer per conèixer més sobre les seves necessitats i la seva capacitat de contribució. Uns altres van suggerir que més experiència o un grau complet també podrien influir en la decisió de tornar a contractar la persona.
A més, els lectors van citar les escasses habilitats i l'experiència com un altre motiu per considerar el contracte d'un empleat que havia acomiadat.
Si teniu dificultats per omplir una posició i ja sabeu que l'ex empleat pot fer la feina, és possible que vulgueu oferir una segona oportunitat. (Haureu de revisar amb l'empleat els factors que van portar a la seva primera finalització de la feina i afirmar que necessiteu diferents resultats aquesta vegada).
Presa de decisions situacionals
Fins a cert punt, podeu examinar les circumstàncies individuals del no-rendiment anterior de la persona per determinar si alguna cosa de la situació ha canviat per a millor.
Si busqueu a cada empleat acomiadat que intenta convertir-se novament en un empleat com a persona i fer judicis, obre la vostra empresa a possibles queixes.
Una política que segueixi constantment, en quins tipus de reutilitzis permet, és tan important com tractar els empleats actuals de manera consistent. En cas contrari, podeu deixar la vostra empresa oberta a càrrecs de discriminació .
Aquesta és la raó per la qual molts empresaris tenen polítiques relacionades amb la recuperació d'un empleat acomiadat i altres consideracions en la presa de decisions de contractació.
Reacció dels empleats
Sí, hi haurà ira i ressentiment i els altres empleats qüestionaran el judici de la direcció si reascriu a algú que vau acomiadar. Aquests també són empleats que van treballar amb la persona abans que fos acomiadat.
Depenent de la forma verbal de l'individu, el procés de resolució pot haver afectat a tots els companys de feina. Els companys de feina també poden haver estat ferits per l'anterior no-funcionament de l'individu. Pot ser que no estiguin tan disposats o estan disposats a tenir en compte nous factors.
Però, en la seva majoria, els motius pels quals va despedir a la persona no solen desaparèixer. Compreneu que les lleis i altres consideracions de la vostra regió poden ser diferents.
No tinc coneixement de les tendències ni de la investigació sobre aquest tema.
Però, excepte en circumstàncies extraordinàriament inusuals, no crec que els empresaris hagin de tornar a enfrontar a un empleat que abans havia estat acomiadat.