Per què Informar a finançar és una mala elecció per a la funció de recursos humans
Independentment del títol o ocupació d'aquesta persona, aquesta persona generalment informa de finançament i comptabilitat.
Només perquè aquesta és la forma en què normalment creix una empresa petita, no és el camí correcte per a la vostra empresa viatjar. Probablement no.
Emetre xecs de pagament és molt diferent de comprendre el que es calcula una taxa de pagament adequada . Saber fer les deduccions adequades perquè els impostos i altres deduccions es facin correctament és completament diferent de saber avaluar quin programa d'assegurança és el millor per a la vostra empresa en creixement.
Per tant, el conjunt d'habilitats de la persona financera que paga el personal generalment no està a la velocitat, fins i tot per als aspectes financers de la feina de recursos humans. Les possibilitats d'aquesta persona de conèixer i comprendre les altres facetes del paper de RRHH en una organització són nul·les.
Comprovacions i equilibris entre funcions
Cada organització necessita verificacions i equilibris. Quan HR informa per finançar, les mans de les persones amb major probabilitat de defensar polítiques efectives de persones i el desenvolupament de l'organització, el personal de recursos humans, estan lligats.
Quan HR informa per finançar, la seva persona de recursos humans es mou un pas més enllà d'on es produeix la presa de decisions organitzatives- a la taula executiva .
Quan els informes de recursos humans es financen, les decisions de política són principalment finançades i sovint no són amigables amb els empleats. Han de tenir en compte que la vostra organització té èxit.
El paper primordial de l'HR és donar suport al negoci reclutant , retenint i desenvolupant els millors empleats més excel·lents. Això sovint costa diners i el difícil retorn de la inversió és difícil d'explicar per finançar. Quan HR diu: "Hem d'executar aquest programa de desenvolupament executiu perquè puguem assegurar-nos que tenim un oleoducte de talent sòlid", és probable que el finançament digui "Això costa 10.000 dòlars. De cap manera."
És absolutament crític que els recursos humans parlin el llenguatge de les finances. Els membres del personal de RRHH han de posar les coses en termes que el personal financer pugui entendre. Però, quan el cap directe de recursos humans és finançament, no hi ha ningú més que defensar els programes relacionats amb la gent. Els líders empresarials han d'entendre la importància d'un personal feliç i la relació entre satisfacció dels empleats i productivitat i contribució.
Per descomptat, també és crític que es demostri un retorn d'aquesta inversió. Si la vostra empresa gasta 10.000 dòlars en un programa de formació executiva, però la cultura de la vostra empresa és tòxica , es perd tot aquest diners.
Per tant, si bé és temptador culpar les finances per manca de programa i reclutar finançament, també és crític que els recursos humans facin el seu treball i ho facin bé. Es valoren els bons empleats i els mals empleats reprenen ?
Es permet que els abusadores s'executin per tota la companyia?
Es paguen les despeses a bon preu ? Es demana als treballadors que ompli formularis múltiples? Són sessions obligatòries de formació d'assetjament sexual que són increïblement avorrites i contraproduents ?
Si hi ha alguna cosa d'això, les finances tenen raó en desacord i dubten de recursos humans quan diuen que aquest proper programa solucionarà els problemes de l'organització. Tanmateix, quan HR fa el seu treball, necessita un advocat que entengui el valor de gastar diners ara per guanyar més diners després.
Per exemple, donar un treballador valorat a un augment necessari avui els fa menys propensos a deixar la feina, la qual cosa estalvia més càrrecs de formació i de formació a l'organització.
On ha d'informar HR?
Per tant, a qui hauria d'informar l'equip humà? En un món ideal, el cap de recursos humans hauria d'informar directament al CEO . Aquesta relació d'informes fa que HR sigui part d'aquest equip de lideratge sènior que ajudi a orientar i dirigir la política de l'empresa.
Tots els aspectes de l'ocupació s'han de considerar com a comprovacions i saldos.
Les finances compleixen un paper crític en una empresa. El seu treball és mantenir els costos baixos i obtenir ingressos elevats, però tenir les millors persones, que es tracten bé i paguen un salari competitiu, és la manera de fer-ho.
Necessiteu atacar qualsevol barrera que obstaculitzi el vostre camí perquè la vostra empresa pugui tenir èxit. Quan HR informa per finançar, en lloc de ser igual amb les finances , aquesta és una relació extremadament difícil d'informar.
Mantenir els xecs i els saldos en el seu lloc. Els recursos humans no haurien d'informar mai sobre finances i comptabilitat.