Un consell sobre l'èxit en l'administració empresarial Sobre la relació d'informes de recursos humans
No obstant això, les empreses en les quals el cap de Recursos Humans (RRHH) no informa al CEO ho estan fent, excloent la veu dels empleats, els recursos humans, des de la taula.
La gent és el recurs més important del vostre negoci.
A menys que sigui una organització de fabricació pesada amb milions i milions de dòlars invertits en equips pesats, paga més pels seus empleats que qualsevol altra cosa. Per què no vol que la persona encarregada de reclutar, desenvolupar i retenir empleats en el seu equip executiu ?
Els CEOS solen declarar , però rares vegades creuen que la seva gent és el seu actiu més important . Un dels majors reptes dels propers vint anys serà atreure i conservar una força de treball superior . Els seus membres del personal de recursos humans són els seus actors clau en la contractació i el manteniment del personal. Els membres del personal de RRHH també haurien de dirigir els seus esforços en la formació i el desenvolupament dels empleats, la comunicació , la planificació professional i el desenvolupament de l'organització .
Són el cor d'ajudar a formar un empleat positiu i un lloc de treball orientat al client. Amb tanta responsabilitat i tanta incidència potencial en el vostre negoci, HR ha d'informar al CEO o al president de la vostra empresa.
No hi ha millor opció per a l'administrador dels vostres empleats.
Això permet a la persona de recursos humans parlar directament a la persona que més moldeja la seva cultura corporativa , el President o el CEO. Aquest contacte directe, sense haver de treballar a través de capes d'altres directius , que pot o no presentar el punt de vista de recursos humans, és important per al vostre èxit empresarial.
Quan HR divulga la comptabilitat
Especialment quan HR informa sobre la comptabilitat o l'administració , no esteu creant un control i un saldo necessaris per a la vostra organització. Les necessitats de les persones davant de les necessitats financeres són, en el millor dels casos, un acte d'equilibri difícil. Quan tots dos estan representats pel cap del departament de finances, assegureu-vos que no escoltarà els dos punts de vista, només la conclusió del cap de finançament, que pot o no reflectir l'ingrés de recursos humans.
Imagina una reunió on el cap de finances diu: "Tenim dificultats pressupostàries. Per assolir els nostres objectius financers, anem a eliminar els beneficis d'aquest any . Els empleats comprendran que els recursos financers actuals ens han impulsat a prendre aquesta decisió ". En paper, aquesta solució pot resoldre tots els problemes i necessitats del pressupost.
Però, en aquest punt, el cap de recursos humans hauria de parlar i dir: "Sí, en paper que funciona, però si retallem bons, és probable que perdem els nostres millors empleats per als nostres competidors. Ens costarà una fortuna per reemplaçar aquestes persones i els nostres competidors es tornaran més forts. Ho sé perquè les enquestes de satisfacció dels empleats que recopilem regularment bonificacions de rang a la llista quan es fan els empleats, per què es queda amb el vostre empresari actual ".
Tot i que això pot semblar lògic, moltes empreses ignoren els efectes a llarg termini de les seves solucions a curt termini.
Una persona del personal de RRHH a la taula sèniá l'ajudarà a evitar prendre decisions dolentes que afectin els empleats.
HR té un paper estratègic
Estratègicament, el vostre responsable de RRHH ha de participar en reunions executives i compartir la presa de decisions per a la corporació. Això permet al grup de recursos humans comprendre millor i participar en la gestió del negoci. Després de tot, saber com fer que la gent sigui més feliç i més productiva és la clau per a l'èxit del vostre negoci.
Amb un coneixement profund de l'empresa i la comprensió dels objectius i la visió de l'equip sènior, les millors decisions i recomanacions provenen de recursos humans. Això significa que és absolutament crític que el responsable de RRHH (així com el seu personal) entenguin el negoci i que puguin parlar l'idioma de l'equip executiu.
Quan contractes el cap de recursos humans, necessites algú capaç de pensar directament.
El seu reclutament, retenció, capacitació, desenvolupament d'organització i cultura es recomana i es configura a través d'una comprensió exhaustiva de les seves necessitats empresarials.
Per contra, les decisions sobre el negoci es fan amb una comprensió completa del seu impacte sobre les persones, la cultura i l'entorn laboral. Permeteu que el vostre personal de recursos humans afecti els resultats estratègics . I, això és un factor positiu en l'èxit empresarial.
El vostre personal de recursos humans no pot fer que la vostra empresa sigui un lloc millor si no entenen el que està passant al negoci. Si no comprenen els objectius globals de l'empresa, i això passa amb freqüència quan obtenen informació de segona mà , la vostra empresa no tindrà tanta èxit com podria ser.
La vostra gent és fonamental per al vostre èxit. Assegureu-vos que la persona dedicada a les persones informa directament al CEO.