Aquí hi ha 6 maneres de desenvolupar la cultura de la vostra empresa
Molts estudis mostren que el cost total de la pèrdua d'un empleat pot variar des de desenes de milers de dòlars fins a un salari anual de 1,5 a 2 x, per la qual cosa és d'interès que els executius prioritzin mantenir els esperits dels treballadors alts i invertir en la cultura .
Aquí és on entra en joc el crowdsourcing d'una cultura d'empresa.
Tot i que algunes companyies es recolzen en beneficis cridaners, com ara membres de gimnàs o una gran quantitat d'entrepans gratuïts, les empreses han d'anar més enllà per garantir la lleialtat dels empleats. Mitjançant el crowdsourcing d'una cultura empresarial, els empleats senten que tenen un paper important en la seva organització, no només en el treball que fan, sinó també en l'entorn en què treballen.
De mitjana, un treballador gasta 40 hores setmanals al lloc de treball: és raonable que vulguin que la cultura laboral reflecteixi la seva personalitat o desitjos.
Pots cultivar la cultura de la teva empresa a partir de l'entrada d'empleats
La cultura d'una empresa és un procés de fons. Comença amb el personal jove i treballa fins al cim de l'organització. El CEO podria definir la declaració de la missió de la companyia , però l'entorn intern de la companyia està configurat per les persones que formen l'organització .
Els executius poden portar el càrrec, però els empleats no estaran contents si no senten que les seves veus s'estiguin sentint. Al permetre que la comunitat d'empleats (en lloc de només els executius) defineixi la cultura , les empreses percebraran una taxa de compra més alta, el que suposa un major índex de participació .
Llavors, com exactament pots executar el crowdsourcing de la teva cultura ? El procés pot prendre una varietat de formes: d'enquestes a tota la companyia i reunions presencials a discussions informals en grup, les empreses poden recollir l'aportació dels treballadors sobre el que volen en la cultura de l'empresa.
6 maneres de cultivar la teva cultura
Aquí hi ha sis maneres en què les empreses poden multitar la cultura de l'empresa i les trapes que cal evitar.
1. No ho obligueu: desenvolupar una cultura positiva de l'empresa no sempre és fàcil de trobar i una manera de frenar el procés, encara més, és obligar-lo als empleats. És important tenir en compte que si teniu grans persones que són l'ajustament cultural adequat , les coses genials i una cultura meravellosa passaran de forma natural.
2. Obtenir buy-in de lideratge: l'equip de lideratge hauria d'actuar com a facilitador de la cultura de crowdsourcing. Quan la direcció i els executius mostren una inversió en la cultura de l'empresa, mostra que també estan invertits en la seva gent.
3. Crear un comitè: establir una comissió que actua amb tots els membres de l'equip no només proporcionarà l'organització necessària per funcionar sense problemes, sinó que també actua com a enllaç per comunicar idees a tots els membres de l'empresa. Formeu aquests comitès a través d'un procés democràtic i escolta totes les veus fent preguntes per obtenir informació de l'equip i aprendre el que és important per a ells.
Un Comitè d'interacció dels empleats pot impulsar totes les iniciatives d'una empresa entorn del benestar , la diversitat i la inclusió dels empleats , la donació de comunitat i l'esperit empresarial. Això no només es tradueix en trobar maneres perquè els empleats puguin divertir-se a la feina, sinó que garanteixen que les activitats d'implicació reflecteixin el que és important per als empleats. Per a molts, sentir-se escoltat és el que fa que la gent se senti feliç i satisfeta en el treball.
4. No deixeu que el pressupost s'interposi: les restriccions monetàries no haurien d'afavorir la cultura, de fet, pressupostos ajustats poden donar a llum idees que no esperava. Si les negociacions pressupostàries es converteixen en un obstacle o, fins i tot, si una empresa té fons il·limitats, la multitud és l'oportunitat perfecta per aconseguir-la creativa. Segueixin les idees i els talents dels equips, i recordeu sempre que el simple no és necessàriament igual de avorrit.
5. Accepteu la singularitat del vostre equip: les empreses que reconeixen i celebren la diversitat del seu equip funcionen millor i el problema es resol millor. Quan es tracta de la cultura de l'empresa, aquesta és la mateixa filosofia. Podeu tocar la singularitat i les experiències de la vostra empresa des dels diferents àmbits de la vida com a oportunitat de multitud, així com una oportunitat d'educar.
Una idea és celebrar una cultura dins de l'empresa si els empleats estan disposats a planificar i educar equips. D'aquesta manera, els empleats poden equiparar una connexió personal amb la seva vida laboral.
6. Estigueu compromesos: per descomptat, els valors són de poca importància tret que siguin consagrats en les pràctiques d'una empresa. Si una organització professa que "la gent és el nostre millor actiu", l'organització també hauria d'invertir en persones de maneres visibles.
Wegman, per exemple, promou valors com "cuidar" i "respectar", "perspectives prometedores", un treball [que] estimaran ". I això es fa seguint les pràctiques de la seva empresa; està classificat per "Fortune" com la cinquena millor companyia a la qual treballar.
En els últims anys, la cultura s'ha convertit en una de les paraules de moda més parlades, i per una bona raó. Cultivar una cultura empresarial sòlida i positiva no només crea un entorn on la gent vol treballar, sinó que també es pot convertir en el motiu fonamental de l'èxit d'una organització a la llarga.
Els beneficis són clars, incloent una forta retenció i compromís dels empleats . Per això, les empreses han d'adonar-se que la clau per crear una cultura laboral diferent, emprada i orientada als clients és augmentar la cultura de la vostra empresa i implementar les millors idees dels vostres empleats.