Vostè pot assegurar-se que les seves històries de treball són inspiradores i motivadores per als empleats
Són històries inspiradores sobre companys de feina que van crear glòria per al grup? Parlen d'una conversa constant amb els clients que inspira la direcció del desenvolupament del producte, el màrqueting i els equips de participació del client?
Celebren l'equip que va portar el projecte a un pressupost abans del termini?
O, són les teves històries de treball més sobre queixes? Els indeterminats no els agradava la meva idea. Esperaven massa de mi i no proporcionaven les eines i els recursos que necessitava per tenir èxit. I, la història per desapoderar perenne, "no em deixarien", si la història és veritable o no, posa al kibosh a molts somnis dels empleats per tenir autonomia i afegir valor.
Les teves històries de treball descriuen la cultura organitzativa que vols?
Les històries dels treballadors sobre el treball reforcen la seva cultura de treball desitjada i mostren les característiques dels seus millors empleats? O les històries de treball presenten una imatge d'una cultura laboral que sàpiguen soscavar tant l'èxit de la vostra empresa com l'èxit dels vostres empleats?
Els directius d'una petita empresa manufacturera es preocupaven que les històries dels empleats que van escoltar eren sorprenentment diferents de les que l'organització volia sentir.
En lloc de parlar sobre la seva missió de treball d'aportacions benèfiques , després d'una fallida, els empleats van parlar de decisions de mala contractació , pràctiques de despeses baixes i la manca de processament d'empleats que robaven.
Les històries van empitjorar quan es va evitar la fallida i el gerent va prometre que l'any vinent, tothom conduiria un convertible vermell.
Aquesta era la seva manera de dir que la companyia estava fent molt millor. Va pensar que les seves paraules tranquil·litzarien als empleats amb calma.
La història va tenir l'efecte contrari. Els empleats es van sentir temorosos del futur de qualsevol organització que dirigeix. Creien que era delirant. El poder d'aquella història va minar qualsevol de les històries d'empleats concurrents sobre la seva recuperació financera, la seva missió de servei i el seu constant voluntariat comunitari.
Com formen les històries de treball la cultura
El to i el contingut de les històries de treball són forces poderoses per configurar i enfortir la vostra cultura laboral . El que els seus empleats comparteixen entre ells i parlen freqüentment s'imprimeixen a la ment organitzativa.
De la mateixa manera que la veu petita al cap et parla durant tot el dia, les històries compartides en el lloc de treball constitueixen un nucli important de l'experiència dels empleats.
I, les històries de treball inspiradores són encara més importants per als nous empleats. Els nous empleats escolten les històries de treball per conèixer la vostra cultura i l'entorn de treball que proporcioneu als empleats.
Els nous empleats utilitzen històries de treball per conrear i crear expectatives al voltant de la seva relació amb el seu nou gerent. El que els altres empleats us indiquen que esperar i experimentar poderosament emmarquen la vostra pròpia experiència.
Els nous empleats, especialment, consideren que el seu pensament està imperceptiblement influenciat per les històries de treball. Sense consciència, desenvolupen patrons de comportament i responen segons les expectatives formulades per les històries, sovint no per la realitat. del que està passant realment o del que vol passar.
Així, donat que els empleats expliquen històries; Les històries de treball afecten i formen la cultura del lloc de treball, sovint imperceptiblement; i els empleats nous estan més influenciats des del primer dia per relats de treball que són inspiradors o no, què és un empresari per fer?
Es pot deixar de banda la negativitat dels empleats i reforçar els components inspiradors de les històries de treball que els seus empleats expliquen?
Assegureu-vos que les vostres històries de treball ajuden el vostre entorn de treball desitjat
Tu pots. Això és el que podeu fer per assegurar-vos que les històries dels llocs de treball dels empleats siguin inspiradors, permetin i reforcin la vostra cultura laboral desitjada.
- Descobriu quins tipus d'històries de treball són desenfrenades al vostre lloc de treball. Escolteu atentament i pregunteu als empleats quins tipus d'històries escolten i expliquen. Aquest pas és revelador ja que desenvolupareu una imatge de com les històries de treball actualitzen la vostra cultura. Aquestes són maneres addicionals d' avaluar l'estat de la vostra cultura actual .
- Si no està satisfet amb les històries del lloc de treball, realitzeu un pla amb un equip transversal dels vostres empleats per canviar les històries. Aquests són els passos recomanats per canviar la vostra cultura corporativa . En formar l'equip i prestar atenció a les històries, ha pres els primers passos per canviar les històries del seu lloc de treball . Té un equip de persones que està escoltant i conscient del poder de les històries de la seva cultura. Seguint aquests passos que es recomana canviar la vostra cultura laboral, us portarà a l'objectiu d'inspirar històries de treball. Hi ha passos addicionals que també són eficaços.
- Explica les històries. Assegureu-vos que us expliqueu històries positives i inspiradores en les reunions de gestió i empleats que es realitzen regularment a la vostra empresa. Fer un compromís com a equip directiu per fer una conversa i reforçar la cultura amb històries de treball positives.
- Recompensa i reconeixement dels empleats d'empat a una història potentment positiva sobre la contribució del treballador. Escriure la història i compartir-la amb l' empleat que rep el reconeixement . Reconeix l'empleat públicament explicant la història de la seva contribució positiva.
- Sempre hi ha una història quan un directiu vol reconèixer un empleat amb una targeta de regal o un xec. Assegureu-vos que la història s'explica, escriu i es fa pública a altres empleats. (Al costat positiu, altres empleats volen saber el que és necessari per obtenir el reconeixement . Les històries ajuden a il·luminar el camí per a ells).
- Contempla històries d'herois empleats i heroisme en la història de l'empresa en el manual i la nova orientació dels empleats i reviveu els moments en els esdeveniments de la companyia. Parleu sobre la fundació de l'empresa i tots els fets més importants del camí.
- Assegureu-vos que els directius i qualsevol empleat que estigui tutelant a un nou empleat tingui clar la importància de les històries per influir en la carrera d'un nou empleat. Els nous empleats coneixen la vostra organització a partir de les històries que il·luminen la vostra cultura organitzativa. Assegureu-vos que aquests influenciadors expliquin històries sobre el treball que reforcen les qualitats de la cultura que voleu crear . Feu que les històries de treball i empleats siguin un component important en la nova orientació dels empleats.
Concentreu-vos en el poder de les històries de treball per inspirar, habilitar i reforçar la vostra cultura laboral desitjada. Un canvi en les històries o la creació d'una cultura que recolzi la narració d'històries ajudarà a la vostra organització a tenir èxit. Les històries dels empleats formen part del missatge de reclutament i retenció que cada empresari que triï ha de valorar.