Cal fer que els bons sentiments i els resultats de l'activitat de creació d'equips passin més enllà de l'exercici de l'equip final.
Impacte dels esdeveniments de Team Building
Sense aquesta atenció a la integració, la creació d'equips corporatius o els esdeveniments de planificació són, en el millor dels casos, un impuls a curt termini per a l'entusiasme dels empleats i la moral positiva.
Si es planifiquen i executen bé, la gent se sent bé sobre ells mateixos i sobre ells. Els empleats es coneixen millor i tenen una experiència comuna per parlar de nou en el treball.
Una expectativa freqüent de les activitats de team building és que creen la confiança. Els esdeveniments de creació d'equips tenen poc a veure amb la creació de la confiança , però, a menys que la planificació de l'empresa, que hagi seguit acuradament i produeixi resultats reals, formi part de l'esdeveniment de creació d'equip o retirada.
Team Building Downsides i Riscos
En el pitjor, les sessions d'equip de construcció ajuden els empleats a fer-se cínics sobre les seves organitzacions. Es produeix quan els esdeveniments de team building es mantenen fora del context de la forma normal de fer negocis de la companyia . Si envieu persones fora de lloc a un esdeveniment, per exemple, però totes les recompenses de la vostra empresa es basen en objectius i esforços individuals, l'esdeveniment de creació d'equips no tindrà cap impacte durador.
La gent perdrà hores productives que es queixen del temps i l'energia invertides en les activitats de construcció o planificació de l'equip.
La infelicitat, la crítica de gestió i els empleats es queixen de l'energia de la saba, la productivitat i l'alegria de la jornada laboral.
No s'ha de celebrar un esdeveniment que no sigui seguit amb activitats significatives en el lloc de treball . Perjudicen la confiança, la motivació, la moral dels empleats i la productivitat. No resolen els problemes per als quals es van programar i mantenir.
Finalment, perdràs les persones que més vulgui mantenir, especialment si no veuen la vostra organització com a millor resultat de les sessions d'organització i planificació de l'equip fora de lloc.
Si l'equip de construcció té zero seguiment , les persones es fan obsessives amb aquests esdeveniments com una pèrdua de temps i energia. De fet, no dirigeixo aquests esdeveniments que són només per a la creació d'equips sense un propòsit comercial, a més de, o per generar l'esdeveniment al voltant.
Amb la disminució organitzativa recent i la reducció de costos, la gent sent que ja està fent més d'una feina. En aquest context, la creació d'equips per a la creació d'equip ha perdut popularitat.
Factors d'èxit en la creació d'equips
L' èxit d'un equip de construcció o d'una activitat de planificació estratègica comença molt abans del començament de les sessions. Utilitzeu un equip per planificar l'esdeveniment des que voleu modelar el comportament que busqueu a partir de les sessions de creació d'equips que programeu.
La probabilitat d'efectivitat a llarg termini d'un esdeveniment de creació d'equips o retirada corporativa es potenciarà quan s'incorporin els esdeveniments anuals de creació d'equip en una estructura global de l'empresa . Aquest marc cultural de filosofies, valors i pràctiques està dissenyat per construir el concepte de "equip" de forma periòdica. En aquest entorn, les sessions de team building poden donar resultats de suport.
Si la creació d'equips i altres esdeveniments externs ofereixen valor, la seva inclusió en una estructura corporativa general de filosofies, valors i pràctiques és fonamental . La gent ja ha d'operar en un entorn orientat a l'equip que es caracteritza per filosofies com a propòsit compartit, visió , missió i un sistema de desenvolupament de rendiment que permeti créixer tant personalment com professionalment. O bé, la vostra organització ha d'estar duent a terme de forma proactiva el treball en equip com a estratègia empresarial i d'empleats.
En aquest sistema, els comportaments d'equip es recompensen i reconeixen . Els equips resolen problemes i milloren els processos. Hi ha una preocupació genuïna per als empleats que les polítiques i el treball són empleats i familiars dels empleats. Quan es produeix un problema o fracàs, la recerca no és per als culpables, sinó que els directius pregunten: "Què passa amb el sistema de treball que va causar que aquesta persona o equip fallés?"
Quan tal estructura existeix de manera continuada dins d'una organització, els esdeveniments de team building poden millorar i ajudar el sistema a reforçar . Una vegada més, construeix els esdeveniments de creació d'equips al voltant d'un propòsit empresarial al qual tots els assistents poden contribuir, i teniu l'oportunitat d'una oportunitat de creixement energètic i emocionant.
Les empreses exitoses demostren regularment el seu compromís amb la construcció d'unitat d'equip, confiança i moral positiva entre els seus empleats en el seu lloc de treball diari. Sense aquest compromís i la presència de factors d'èxit en la creació d'equips, els efectes negatius poden derivar-se de les sessions formatives d'equipament o de planificació.
Vaig facilitar un esdeveniment de construcció i planificació d'equips recentment en el qual un equip directiu es va reunir per configurar les seves prioritats anuals. El grup va fer un treball saludable; van ser creats per passar el trimestre tant productius com centrats. Estaven emocionats i sentien un fort sentit de direcció.
L'endemà, molt per la meva tristesa i la seva moral perduda, el seu director va treure una llista de tot el que no havia fet la seva llista de prioritats a l'esdeveniment de l'equip de construcció. Va cridar a això la llista "B" i va dir que, tot i que aquestes no eren les prioritats, tots havien de ser completats també. Imagineu l'impacte de dir-los que tot el seu treball, pensant i prioritzant no importa? Tenien que complir-ho tot de totes maneres.
Conclusió
La creació d'equips i la planificació d'esdeveniments i activitats tenen el potencial de portar a les persones que utilitza un fort sentit d'orientació, plans i solucions factibles, un fort sentiment de pertinença amb l'equip i valors clars i estratègics orientats al client.
Poc planificats i executats, creats fora del context de l'organització total, l'equip de construcció i les sessions de planificació provoquen desil·lusió, baixa moral i motivació negativa. No ofereixen els resultats esperats. Organitzacions baralladoras amb poca orientació estratègica. Tothom treballa dur, però, generalment, en tasques i objectius equivocats. Els empleats prenen els passos del bebè per aconseguir elements d'acció clau i no hi ha res important que s'hagi acabat.
I, quan s'anuncia la propera edició de l'equip o esdeveniment de planificació fora del lloc, el cicle generalment es repeteix. Quin enfocament a la creació d'equips prefereixis crear a la teva organització?