La participació executiva en els plans de desenvolupament del rendiment (PDP) estableix el model
Els executius modelen com crear un Pla de desenvolupament del rendiment (PDP), pel seu personal d'informes.
Creen el marc des del qual fluïnen els objectius i expectatives de tots els membres del departament. Els executius demostren com una reunió de planificació del desenvolupament del rendiment pot implicar, capacitar i responsabilitzar als participants dels seus compromisos, èxits i contribucions. Els executius donen a l'equip d'informes la cortesia d'un període de temps periòdic durant el qual la seva atenció se centra exclusivament en el desenvolupament, objectius, somnis, necessitats i assoliments del personal.
El més important és que la planificació del desenvolupament del rendiment, documentada en un PDP executiu, és un mètode per encoratjar als executius a mantenir al màxim les seves responsabilitats i el seu desenvolupament personal i professional en el front. No és apropiat que un executiu culpe als membres del personal per no executar el pla del departament o assolir els objectius de l'equip. Al capdavall, el líder executiu és responsable i responsable de tot el que succeeixi, o no, dins de la seva àrea de responsabilitat.
El PDP documenta aquest procés i expectativa.
Així doncs, sí, sóc partidari de la participació executiva en PDP. Serà que el PDP s'assembla a la d'altres empleats? No necessàriament. Però el fet de la seva existència i la participació dels executius en aquest procés crític és indubtablement significatiu. Després de tot, per què existeixen PDP?
Existeixen perquè els empleats:
- rebre direcció en un format que sigui comprensible, mesurable, concret, i que documenti la rendició de comptes,
- sap exactament què s'espera d'ells,
- són responsables de complir aquestes expectatives,
- continuen creixent i desenvolupant tant les seves habilitats professionals com les seves habilitats professionals,
- rebre una atenció personalitzada periòdica i comentaris sobre el seu rendiment des d'una persona que és important per a ells: el seu cap, i
- proporcionar a l'empresa la documentació necessària per escrit sobre la contribució i el rendiment d'un empleat.
Tingueu en compte que, perpetuament, la raó número u, els empleats no fan el que volen que facin: no saben amb certesa què vol que facin. Podeu veure per què els PDP poden ser la resposta. T'agradaria aquest marc concret per al teu treball?
Història sobre la participació executiva en les expectatives
Permeteu-me que us expliqui una història.
De tant en tant, en una oficina executiva d'una empresa manufacturera a Detroit, un CEO va demanar la proverbial pregunta que els líders executius havien sabut demanar a tots els temps. Va dir: "Per què he de fer el que demano al meu poble? Per què no només fan el que dic? "Va ser la primera vegada que vaig trobar la pregunta.
I, va ser el començament de la meva avorriment a llarg termini de l'expressió que sovint utilitzen els directius - "la meva gent" - pensem en això.
Procedia d'un home que va comprendre i valorar el poder de la implicació i l'empoderament dels empleats molt abans que els termes esdevinguessin populars. Em va contractar per ajudar-lo a detectar-ho. Però, va lluitar per executar la seva signatura d'una forma empowering, participativa i va enviar missatges confusos als seus empleats, perquè esperava que les regles no s'apliquessin a ell.
Més tard va vendre la seva signatura per una xifra de centenars de milions a un conglomerat que va cridar a tots els seus empleats, "associats". La firma de compres va emprar un consultor mundialment reconegut per ajudar a integrar la cultura de les empreses que va adquirir molt abans de les paraules "Cultura" o "fusions i adquisicions" eren popularment utilitzades.
Els seus associats (llegit VP) tenien "associat" a la seva targeta de visita, però ningú va oblidar per un moment-ni clients-que eren realment els "VP de xxx". El conglomerat més tard es va en fallida, víctima de la seva ambició d'excedent. i la seva falta d'execució.
El meu CEO original, l'home amb la comprensió profunda del medi ambient que va permetre a les persones aportar? Ja està jubilat i passa el seu temps en diverses llacunes, jugant a tot el món i organitzant tornejos de golf a Florida.
Us explico aquesta història, una de moltes de vint-i-cinc anys d'assessorament, per emfatitzar una situació d'antiguitat. Cal que un CEO i els líders executius facin el que sigui bo per als seus empleats o si els empleats només fan el que diuen? Aquesta pregunta continua essent el més important en qualsevol canvi que adopti una organització. Els líders executius han de "caminar la xerrada" o el fet de la seva aprovació els abstenció de participar?
Continuem utilitzant la planificació del desenvolupament del rendiment com a exemple. Els líders executius necessiten PDP. Aquí és perquè els líders executius necessiten un Pla de desenvolupament del rendiment (PDP).
Per què els executius necessiten un pla de desenvolupament de rendiment (PDP)
Anteriorment en aquest article, es van tractar els motius de participació executiva en qualsevol procés de canvi, i específicament, el PDP. Aquí hi ha pensaments addicionals sobre executius i PDP.
- Qualsevol procés és més poderós i més potent, quan els executius "caminen per la xerrada".
- Els PDP dels empleats es construeixen a partir dels objectius del PDP de l'executiu. Un sòlid pla departamental, que l'executiu "posseeix", tindrà un propòsit similar, però no compleix els altres objectius del procés PDP.
- Els PDP tenen quatre finalitats.
- Proporcionen objectius i expectatives escrites per a la realització durant un període de temps de quatre a un any (pla departament).
- Es subministren objectius escrits i de desenvolupament per als participants que cobreixen temes de desenvolupament de gestió que augmentaran les capacitats de l'executiu en dirigir i gestionar persones (millorar la transparència de la comunicació, mostrar comportaments que generen confiança , actuar com si tingués fe que el personal informant tingui èxit i elimini barreres, proporcionen una orientació clara amb expectatives mesurables).
Aquests objectius de desenvolupament de gestió ajuden a l'executiu a crear un entorn on puguin obtenir les millors contribucions dels empleats. Aquestes habilitats es desenvolupen en sessions de formació i desenvolupament de gestió i seminaris; educació en línia a través de seminaris, seminaris web, podcasts i articles; lectura; pràctica diària; Comentaris de 360 graus ; ia través del coaching i feedback dels col · legues i caps patrocinats.
- Els objectius del PDP permeten a un executiu centrar-se en el seu desenvolupament global en general. (Quines noves pràctiques recomanen per al desenvolupament de programari? Quines tàctiques de màrqueting ajuden a un producte a viure en els mitjans socials ? Quina organització del departament és més efectiva per a la comunicació?) Aquests objectius es podrien omplir per assistència a conferències, fires, els seminaris executius sènior de negocis, taules rodones executives, lectura i participació en organitzacions professionals.
- La revisió dels objectius del PDP permet que un executiu passi temps amb el seu cap parlant sobre el tema que està a prop i estimat per ells mateixos. Això garanteix la interacció quatre cops l'any, que se centra exclusivament en desenvolupar els punts forts i capacitats d'un executiu. A través de participar en aquesta discussió, l'executiu aprèn del seu cap, com modelar el procés -o no- per al seu propi personal d'informes.
Tot i que els executius poden ser reticents a participar en el procés de planificació del desenvolupament del rendiment, la seva participació estableix l'escenari i el to per a l'acceptació del procés a tota l'empresa. Si el líder executiu té un PDP i es troba amb els administradors d'informes per desenvolupar els seus PDP, podeu assegurar-vos que la resta dels empleats de l'organització també tindran PDP.
I, tingueu en compte que els empleats volen PDPs. Volen conèixer les vostres expectatives; volen claredat sobre el que se suposa que han de dur a terme. Volen el seu temps i reconeixement quan aconsegueixen els seus objectius PDP. Sembla que l'adopció i el compromís universal d'una organització amb PDP és una victòria per a tothom, inclosos els vostres components més importants, als vostres clients.