Vostè pot construir una ètica de treball sòlida, fins i tot quan no arriba naturalment
Què fa semblar una ètica de treball sòlida?
Atès que no podeu mirar cap a l'ànima d'un altre empleat, heu de jutjar la seva ètica de treball en funció de la seva producció.
Llavors, com es veu una ètica de treball sòlida?
Una persona que demostri una forta ètica laboral adopta aquestes accions.
- Mostra a temps, tots els dies . Això no significa necessàriament que hagueu de treballar una feina de 9:00 a 5:00. Però, quan se suposa que està treballant, està treballant.
- Fa el que cal fer . Una persona amb una ètica de treball forta s'enfrontarà a les tasques icky i als interessants. Potser no sigui "el vostre" treball, però si cal fer-ho, us assegureu-vos que es faci.
- No es queixa . El treball és dur. Per això és anomenat treball. Però, només perquè alguna cosa és difícil, no vol dir que hagi de queixar-se d'això. Només fes-ho.
- Funciona per situacions adverses . Una persona amb una ètica de treball sòlida no diu que està malalta a causa d'un clima fred o dolent . Ara, de vegades, una persona amb una ètica laboral forta hauria de trucar malalta i no. Si bé això pot semblar noble, no ho és. Compartir els teus gèrmens o conduir sota condicions insegures no et fa una superestrella, et fa perillós. No afavoreixi aquest costat dolent d'una ètica de treball sòlida.
- S'ha fet el treball. Una bona ètica de treball no significa res si no podeu lliurar el producte final esperat al final.
Què veu un gerent quan un empleat té una ètica de treball forta?
La majoria dels administradors donarien molt a tenir un empleat amb una forta ètica de treball. Els recompensen correctament amb aixecaments, lloances i promocions .
Donen als empleats que treballen amb força els millors projectes perquè els han guanyat.
Però els mals directius de vegades veuen a les persones amb una bona ètica de treball com un recurs que poden explotar. Si li dones la tasca a Heidi, es queixarà i farà una feina pèssima, però si li fa la mateixa tasca a Jane, treballarà llargues hores i el sortirà del parc.
Això pot provocar la sobrecàrrega de Jane i elogiar a Heidi per fer una feina pèssim, només perquè fer qualsevol cosa és una millora per a ella.
Els directius han d'ocupar-se de la gestió de la seva alta ètica de treball perquè no els sobrecàrreguen. Finalment, cada empleat es crema i l'últim que vol fer és que el millor treballador deixi de fumar perquè no pot trencar-se.
Els directius haurien de recompensar als seus treballadors amb promocions , lloances i augments , i no hi ha més treballs que ningú més vulgui.
Els directius han d'utilitzar els seus treballadors durs com a exemples per als altres empleats. Això no significa una comparació constant, ja que provocarà el ressentiment, sinó com a estàndard del que haurien d'esperar dels altres. Si Jane pot venir a treballar tots els dies, a temps, i Heidi no té cap circumstància atenuant que impossibiliti el treball en el temps, el gerent necessita mantenir Heidi amb aquest estàndard.
Com obtens una ètica de treball forta si no et passa de manera natural?
Si la cançó de la sirena del vostre iPhone és massa gran per a tu, i us trobeu comprovant els missatges en lloc de treballar, podeu pensar que ets un cas sense esperança, però no ho sou. Només heu de falsificar-lo fins que ho feu . Aquí teniu cinc suggeriments:
- Apagueu el telèfon i emmagatzemeu-lo al calaix del vostre escriptori.
- Feu una llista de tasques que heu de fer i adherir-se a ells, i no a cap altra cosa fins que no hàgiu completat la llista. Col·loqueu aquesta llista on la veureu.
- Demaneu als vostres companys de feina que diguin alguna cosa si no voleu tasques. No necessites demanar-los que diguin alguna cosa com "tornar a treballar". Podeu utilitzar una paraula de codi senzilla: "Tasca, Heidi".
- Quan finalitzeu les tasques i no sàpigues què fer a continuació, pregunteu al vostre cap o a un company de feina com podeu ajudar-vos.
- Instal·leu un rastreador de temps a l'ordinador que us allunyarà del temps que perdrà els llocs web després d'un temps de preprogramació. Per exemple, si perds temps a Facebook, pots establir un límit de vint minuts per al dia i, quan estigui acabat, està activat.
Totes aquestes accions són senzilles per si mateixes, però poden sentir-se difícils de fer com a grup. Trieu un i comença per ell i, quan ho hagi dominat, afegiu el següent. Anem a construir gradualment una forta ètica de treball. I no és això el teu objectiu?