Seguiu les quatre dimensions del lideratge adaptatiu per garantir l'èxit
Aquest no és el món on viu, de manera que haurà de buscar un estil de lideratge diferent. Què passa amb el lideratge adaptatiu?
El Dr. Ron Heifetz i Marty Linsky de la Universitat de Harvard van desenvolupar un lideratge adaptatiu com a forma de treballar dins del panorama de canvi ràpid del món empresarial actual.
Què és el lideratge adaptatiu?
Hi ha quatre dimensions de lideratge adaptatiu i creen un marc de lideratge per a vostè:
- Navegació dels entorns empresarials
- Encapçalant l'empatia
- Aprenent a través de l'autocorrecció i la reflexió
- Creació de solucions guanyadores
Amb aquests principis, els líders poden trobar mètodes per respondre als seus entorns d'una manera que afavoreixi la creativitat i les solucions. Ningú no pot donar solució a tots els problemes, i aquest és un dels grans fracassos del lideratge de dalt a baix. El lideratge adaptatiu utilitza tots els empleats i clients per trobar solucions que funcionen. Així és com.
Navegar entorns empresarials amb lideratge adaptatiu
Quan feu el mateix una i altra vegada, podeu esperar el mateix resultat.
Quan els esdeveniments no funcionen bé, heu de canviar el que feu per millorar la situació. Però, com ho fa?
Cal convertir-se en un canvi flexible i abraçat . Cal pensar en enfocaments diferents de la manera en què sempre s'ha fet. Això és més difícil del que sembla. Podeu trobar situacions on la gent resisteixi canviar a tota costa: ho vam fer d'aquesta manera el 1992 i, per tant, va funcionar, llavors, per què canviar?
Un dels grans fracassos, quan una empresa no va poder navegar correctament l'entorn empresarial, és Kodak . Pots recordar la pel·lícula que has posat en una càmera. Va ser un gran negoci. Quan es va produir la tecnologia digital, Kodak es va sentir segur que el cinema digital mai no seria millor que el cinema. Estaven equivocats.
Quan va ser l'última vegada que va comprar pel·lícules? Kodak no es va adaptar a l'entorn empresarial que canvia ràpidament.
Liderant amb empatia a través del lideratge adaptatiu
Si no pot comprendre des d' on venen els seus empleats i clients , tindrà dificultats per satisfer les seves necessitats. Si no pot satisfer les necessitats dels seus clients i empleats , els deixarà i anirà a un altre lloc. Cal tractar empleats amb empatia i compassió per assegurar-se que es queden i l'ajuden a fomentar l'èxit comercial.
Els empleats d'avui no són feliços que acaben de treballar i fent tasques repetitives i recopilen un xec de pagament. Els clients volen productes i serveis nous i útils. Heus aquí l'aixecament del Instapot. Aquesta és una versió elèctrica de la olla de pressió que va utilitzar la teva àvia, però els creadors van comprendre que la cuina moderna buscava una solució moderna per aconseguir un àpat saludable sobre la taula.
Un empleat podria haver dit: "Heh, les olles a pressió ja existeixen.
No necessitem aquest Instapot. "L'empleat tindria raó, però era el que la gent volia i el que feia que la gent se sentís millor per fer el sopar. L'empatia va generar un gran èxit.
Aprenent a través de l'autocorrecció i la reflexió a través del lideratge adaptatiu
Ningú ho fa bé cada vegada. Tots els líders cometen errors . Un líder adaptatiu s'adona d'això i està disposat a fer correccions al curs. Això també significa que, en el lideratge adaptatiu, s'accepta el fracàs com a part del procés.
Podeu dir "sabem que això funciona, així que seguirem fent això", però el món empresarial canvia ràpidament , de manera que el que va funcionar ahir no funciona. I encara que funcioni avui, pot ser que ja no sigui la millor solució. Heu de provar coses noves.
Això significa acceptar comentaris també . Què diuen els vostres empleats ? Què diuen els vostres clients?
Feu enquestes i observeu les dades . No pots preguntar i ignorar. Cal reflexionar sobre el que funciona i el que no, i arriscar-se a canviar-lo.
Creació de solucions Win-Win mitjançant el lideratge adaptatiu
El que us convé és prou bo, veritat? Bé, si voleu mantenir-se en el negoci per molt poc temps, això funciona. Quan pugueu combinar solucions que funcionen per a diverses organitzacions , trobareu molt més èxit.
Aquesta dimensió del lideratge adaptatiu pot sentir-se estrany si està acostumat a operar estrictament com a competidor, però què passa si vostès i els seus competidors podrien ajudar-se?
Si voleu un exemple d'això, aneu a descarregar alguns podcasts independents. Trobareu que les persones que són tècnicament competidores promocionen i es lloen entre elles. Què passa quan fan això? Resulta que les persones que gaudeixen d'escoltar un autèntic podcast del crim també gaudeixen d'escoltar a altres persones.
En lloc de la competència trencada, aquest grup està creant escenaris guanyadors per a cadascun. Josh Hallmark va crear Two Pods per Day per crear escenaris guanyadors per als podcasters. Podeu fer el mateix per al vostre negoci. Busqueu guanyadors en comptes de dividir i conquerir situacions.
Si voleu convertir-se en un gran líder, intenteu adoptar aquests quatre principis de lideratge adaptatiu i presenciar la nova vida que el vostre nou comportament respiri a la vostra organització.