Els directius de recursos humans comparteixen les seves situacions més frustrants
Alguns lectors afirmen que els gestors de recursos humans només volen disparar empleats . Tot i que pot haver-hi uns pocs inusuals desagradables persones de recursos humans, la majoria dels directius de recursos humans no consideren que disparar persones és fins i tot el seu treball.
Voleu molestar el vostre gestor de recursos humans? Hi ha una varietat de comportaments que podeu participar i les accions que pugueu fer us faran realitat el fusible.
Prendre aquestes accions per molestar al vostre gestor de recursos humans
Aquests són els vostres mètodes favorits: tots van ser aportats pels directors de recursos humans de la vida real. Gaudeix
Espereu fins que vulgueu disparar un empleat abans de venir a HR per obtenir ajuda amb l' entrenament per a la millora del rendiment , la possible acció disciplinària i la documentació que ha d'acompanyar totes aquestes accions abans d' iniciar un empleat . Moltes vegades, els problemes dels empleats han estat durant mesos.
Quan el vostre personal de RRHH descobreixi el problema, sovint no existeix documentació, no s'ha creat cap pla de millora del rendiment , i l'acció dels empleats tindrà el temps addicional necessari per a un empleat legalment, èticament i eficaç. Això causa confusió, frustració i molèstia per a tothom.
No va poder llegir i respondre informació sobre els beneficis o qualsevol altre tema quan la informació / comunicació es va subministrar a través de diversos formats, diverses vegades, per atraure tots els empleats.
En general, es van proporcionar instruccions específiques i terminis per respondre. Moltes vegades, HR resumia els detalls d'una única pàgina i va parlar en una reunió sobre la necessitat dels formularis retornats per un termini específic.
Després, setmanes o mesos més tard (quan sovint és massa tard), els empleats vénen a la família de recursos humans dient: "Jo no ho sabia".
. . "o" Oh, sí, ho he aconseguit però no ho he llegit ". Un problema secundari per a la RH es produeix quan els empleats tornen a HR amb la forma i les instruccions, i fins i tot sense haver intentat llegir-la, pregunten" Què passa? "Els membres del personal de recursos humans aprecien realment els empleats que fan l'esforç per llegir i respondre.
Quan els administradors de línia han de proporcionar notícies falses a un empleat, i culpen la decisió sobre recursos humans. Per exemple, "Vaig proposar un augment salarial més alt per a vosaltres, però ja coneixeu els recursos humans, no estaven d'acord. Si teniu problemes amb el vostre augment, aneu a parlar amb el personal de recursos humans. "" Només ho faig perquè l'equip de recursos humans em va dir que havia de ... "
Una forma segura de posar un gestor de recursos humans en una posició incòmoda és presentar un amic íntim o familiar com el candidat "perfecte" per a una posició i després tornar-se indignat quan el gerent de Recursos Humans requereix que els filtres i els protocols de contractació normals siguin obligatoris es produeixen.
Voleu més maneres d'irritar el vostre gestor de recursos humans?
Aquí hi ha més maneres d'irritar el vostre gestor de recursos humans, en paraules dels lectors que aporten.
Hi ha una diferència entre un informant preocupat i un tattletale. L'equip de recursos humans lluita amb els tattletales que senten la necessitat d'informar qualsevol injustícia percebuda per la RH. El repte és formar aquests individus: els freqüents contes de bestiar, que, en comptes d'assumir la responsabilitat i tractant de resoldre el problema, arriben a recursos humans per a una solució ràpida.
Ara que hem aconseguit aquesta decisió estratègica monumental que vàrem passar setmanes en desenvolupament, només l'haurem de dirigir per revisar qualsevol problema de la gent.
Deixeu que HR realitzi les tasques més difícils, ja que "aniré al candidat reeixit per fer-li conèixer les bones notícies. Aconseguiu que els tècnics de recursos humans anul·lin als candidats sense èxit ".
Les tres coses més molestes: persones no qualificades que sol·liciten llocs de treball, cònjuges que tracten d'intervenir en nom d'un empleat si algú ha estat acomiadat o en problemes, i persones que intenten contractar el seu amic mitjançant un contacte de nivell superior a l'empresa i tractant d'ignorar RH.
Les coses que solien molestar als administradors de recursos humans eren quan els empleats no actualitzaven la seva expressió del formulari de desitjos per la seva pensió i la mort en prestacions de servei o actualitzaven les seves dades personals sobre les adreces dels beneficiaris. Malauradament, els administradors de recursos humans han hagut de fer front a 9 o 10 situacions en què un membre del personal havia mort, i malgrat les peticions repetides de recursos humans, no s'havia actualitzat el formulari ni els detalls.
La majoria d'ells havien estat casats o en associacions dues o tres vegades i tenien fills amb els seus socis diferents. Va causar molts problemes tractant de trobar gent, intentant ajudar els patrons de pensions a desentranyar els seus arranjaments, gestionar les demandes de la competència dels que pensaven que podien beneficiar-se dels diners, etc.
Va ser només un malson i tot perquè la gent no actualitzaria el formulari per molestar realment a la RH no completés la teva expressió de formularis de desitjos o actualitzaves les teves dades personals.
Més maneres d'irritar al vostre gestor de recursos humans
Aquestes són formes addicionals que els lectors van citar com a millors maneres d'irritar al vostre gestor de recursos humans.
- Els empleats que fan el tràmit necessari a la tarda.
- Els gerents que expliquen als empleats: "Només estic fent això perquè l'equip humà m'ha dit ..."
- "Les taxes de malaltia estan en marxa? Què diables està fent el RH ?"
- Odio el seguiment d'oportunitats iguals, un treball típic de RRHH val la pena pensar.
- Passar la pilota a la RH si es necessita una decisió crítica sobre la disciplina dels empleats o d'altres relacions, trobar defectes amb el RH després de les instruccions sobre recursos humans més importants, i falsificar les polítiques de RH i fer un embolic a l'organització i després, tornar a HR per resoldre problema
- Donar informació i comunicar-vos i tenir els empleats amb el formulari i dir "què és això" quan ni tan sols intenten llegir-ne. És tan difícil ser pacient en aquestes situacions, però, val la pena l'esforç per seguir sent pacient.
- Distribució d'informació sobre els beneficis , comunicació a través de diversos formats (per apel·lar a tots), donant instruccions específiques i terminis si es requereix una resposta, limitada al màxim d'informació d'una sola pàgina. Després, setmanes o fins i tot mesos després (quan és massa tard), els empleats vénen a dir: "No ho sabia ..." o "Oh, sí, ho vaig aconseguir, però no ho vaig llegir". Això és una mascota peeve. HRmanagers aprecia els que llegeixen i responen i continuen els seus esforços perquè és el correcte.
- Quan els administradors de línia han de donar notícies dolentes al seu personal i diuen, per exemple: "Us he classificat / heu proposat un increment més alt per a vosaltres, però ja ho sabeu, HR, ells ... Si teniu problemes, si us plau, pregunteu a recursos humans. "